在探索中發(fā)展 在堅守中擔當
——探究《長春日報》74年力量之源

《長春日報》1945年11月15日創(chuàng)刊

傳媒在變革社會的同時也在改變自己，《長春日報》創(chuàng)刊至今74年，從《長春日報》1945年11月15日創(chuàng)刊開始，就在不斷探索適合自身發(fā)展的途徑。

作為歷史的記錄者，《長春日報》在記錄變化的同時，本身也成為變局中的一部分。74年，這個國家發(fā)生了什么，這座城市發(fā)生了什么，這些人發(fā)生了什么……老記者們一筆一畫寫下了歷史的底稿。“知道來路，才會走得更遠。”于是，在新中國成立70周年之際，我們重新梳理《長春日報》幾停幾復(fù)的歷史節(jié)點，梳理筆書疾走到融媒體、智媒體的變遷，雖然世事如棋，白云蒼狗，很多變化的速度超出我們的想象，但《長春日報》這個小切口，也反映了傳媒業(yè)發(fā)展的“大主題”。

一

改革歷來太多艱難。《長春日報》創(chuàng)刊伊始名為《長春新報》，不定期出版，前四期為四開二版，從第五期開始改為四開四版。1945年11月至1946年5月，《長春新報》隨市委由公開轉(zhuǎn)入地下，又從地下轉(zhuǎn)為公開，歷經(jīng)三次停刊和兩次復(fù)刊。1948年10月23日第三次復(fù)刊，報紙為對開兩版，日發(fā)行萬余份。1949年5月13日《長春新報》改用時任市委書記朱光題寫的報頭，5月15日編輯部改為午夜辦公，當日報紙早6時發(fā)行。9月1日《長春新報》改為四開版小報。1954年4月1日《長春新報》改為《長春日報》，8月31日《長春日報》合并到《吉林日報》。1956年2月1日中共吉林省委決定《長春日報》復(fù)刊，3月16日正式復(fù)刊，報紙為四開四版，周六刊，周一無報。1957年10月1日《長春日報》經(jīng)省委批準改為對開四版大報，報頭由時任吉林省副省長關(guān)俊彥題寫。1958年4月3日《長春日報》改用郭沫若題寫的報頭。1961年，受國民經(jīng)濟影響，報紙由對開四版改為四開四版日報。1966年至1976年，《長春日報》遭受嚴重的破壞。

二

黨的十一屆三中全會以前，長春市辦的報紙較少，《長春日報》是唯一公開發(fā)行的黨的機關(guān)報。黨的十一屆三中全會以后，《長春日報》大膽改革，開拓前進。1983年8月1日，報紙由原四開四版改為對開四版大報。1987年《長春日報》版面改革為宣傳城市為主，城鄉(xiāng)兼顧，開設(shè)多個專欄，內(nèi)容更加貼近百姓，貼近生活，形式更加多樣，更加引人入勝。1988年長春日報社在經(jīng)過廣泛的調(diào)查論證之后，決定離開自己發(fā)行的老東家——郵局，成立發(fā)行站，自此開始了自辦發(fā)行的道路。這是報社生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一次重要的“革命行動”，報紙成為產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)者可以銷售自己的產(chǎn)品了。曾經(jīng)的“郵發(fā)合一”政策結(jié)束了，報紙發(fā)行量開始大幅上升。

這一年，全國開始出現(xiàn)“晚報”熱潮，1989年，《長春日報》的子報《長春晚報》作為這座城市的第一張晚報面世了，它以報道市民衣食住行、日常生活密切相關(guān)且實用性極強的各類新聞和信息作為黨報的補充，承載著與黨報不同的功能，與市民發(fā)生了切實的關(guān)系，因此也被稱為“市民報”，晚報不僅提供新聞報道，還努力去解決市民生活中遇到的困難和問題，對于改變市民觀念，起到了重要作用。而這時，關(guān)于信息與新聞的多渠道傳播，為以后的傳媒變革埋下了伏筆。受眾更強烈地意識到，生活中不僅僅需要黨報傳播大政方針，也需要了解日常細碎的生活。《長春晚報》甫一出現(xiàn)，油墨未干之際，記者編輯們便第一時間沖上街頭，去看零售報攤的銷量。而市民拿到報紙，便邊走邊看。正如著名新聞人趙超構(gòu)所言：作為一張地方性報紙，晚報既不是摩天飛翔的雄鷹，也不是搏戰(zhàn)風雨的海燕，更不是展翅萬里的鯤鵬。它只是穿梭飛行于尋常百姓之家的燕子。它棲息于尋常百姓之家，報告春天來臨的消息，銜泥筑巢，呢喃細語，為國家分憂，與百姓同樂，跟千家萬戶同結(jié)善緣。

1958年4月3日開始使用和1980年2月5日恢復(fù)使用的郭沫若題寫的報頭

1969年12月1日起使用毛澤東手跡剪集而成的報頭

從這時起，“報紙辦給誰看”“可讀性”成為長春日報社新聞從業(yè)者思考的問題。記者們開始關(guān)注更深層次的問題，并且分析、梳理，力圖尋找答案，于是，便有了關(guān)于“只生一個好”“改革開放”等一系列思考型報道。而廣告也在這時，逐步成為支撐報社發(fā)展的主戰(zhàn)場。在1997年，長春日報社又啟用了中國新聞史上的新技術(shù)——激光照排技術(shù)，這標志著一個新時代的到來。曾經(jīng)的“鉛與火”編輯徹底淡出新聞人的視野，迎來了“光與電”的編排新征程。但那時，還沒有誰能想到，計算機將要改變傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)將作為新的傳播方式對傳統(tǒng)報業(yè)產(chǎn)生強烈的沖擊。無論是《長春日報》還是《長春晚報》，在便捷的工具中，還迎來了擴版高峰。因為這時的報社開始了朝著商業(yè)化的邁進，在報紙上做廣告是要預(yù)約、排隊的，大家心中有了“報業(yè)經(jīng)濟”的概念。

報紙、網(wǎng)站、兩微兩端、視頻直播云等傳統(tǒng)紙媒與新媒體編輯齊上陣，前方后方密切配合，實現(xiàn)了“立體式、多元化、全角度”集團作戰(zhàn)

三

在報社上下熱血沸騰時，有幾組數(shù)據(jù)沒有被人關(guān)注：一是1998年6月4日，我國網(wǎng)民第一次突破100萬；二是2003年春節(jié)期間全國短信業(yè)務(wù)量突破70億條，創(chuàng)稅1500萬元，平均每個用戶發(fā)送短信30多條；三是截至2006年6月30日，我國網(wǎng)民人數(shù)達到1.23億，寬帶網(wǎng)民達7700萬人。當我們意識到傳統(tǒng)媒體的陣地正在一點點失去時，“報業(yè)寒冬”真的來了，報紙廣告迅速下滑，以網(wǎng)絡(luò)為主力，以其他廣告形式為側(cè)翼的新媒體廣告方陣仿佛突然間降臨，大量廣告份額被分割拿走，報社面臨嚴峻的、前所未有的挑戰(zhàn)。

長春日報社的新媒體建設(shè)始于2009年，真正的媒體融合工作是從2013年下半年開始的，雖然起步較晚，但發(fā)展較快，目前維護及創(chuàng)建的網(wǎng)站有三個，創(chuàng)建及負責維護的微信公眾號有四個，手機客戶端兩個，官方微博兩個。

2017年5月，長春日報社采編出版操作系統(tǒng)完成再一次升級改造、全媒體中心大屏投入使用，標志著長春日報中央廚房指揮平臺搭建完成，初步實現(xiàn)了記者的遠程圖文傳輸，報紙版面的遠程掌上送審定樣。同時，長春日報社開始在手機端嘗試進行視頻直播并取得良好效果。春節(jié)前，一條以長春美麗夜景為主要內(nèi)容的“長春盛妝以待、只等你來欣賞”的微信迅速傳遍全球，閱讀量超過30萬；黨代會、人代會、政協(xié)會正在進行中，我們在手機端和網(wǎng)上推出“一圖讀懂”式的報告解讀就與廣大讀者見面了；十九大召開前，我們請粉絲投稿說說自己的“這五年”，市民的微信留言多到發(fā)不下……接著，報社又推出手機端視頻直播式報道，題材越來越廣、速度越來越快、品質(zhì)越來越好、手段越來越豐富、效果越來越強，五個“越來越”，成就長春新媒體第一品牌。

四

如今，報紙、網(wǎng)站、兩微兩端、視頻直播云等傳統(tǒng)紙媒與新媒體編輯齊上陣，前方后方密切配合，實現(xiàn)了“立體式、多元化、全角度”集團作戰(zhàn)。前所未有的傳播模式變革，讓報道閱讀量大幅飆升，覆蓋總用戶超過百萬。

在媒體融合發(fā)展中，長春日報社已經(jīng)從一張報紙，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€立體傳播大平臺，穩(wěn)步建立并不斷壯大紙、網(wǎng)、端、微等立體傳播矩陣，全天候、大規(guī)模生產(chǎn)文圖、音視頻、大數(shù)據(jù)等融媒體產(chǎn)品。2018年，報社繼續(xù)完善新媒體運行機制，在做大做強自有拳頭產(chǎn)品的同時，入駐“全國黨媒信息公共平臺”，讓傳播途徑更廣。僅近三年，長春日報社便獲得“中國傳媒融合發(fā)展十大城市黨報”“中國融合發(fā)展創(chuàng)新單位”“中國城市黨報媒體融合十強”“融合發(fā)展創(chuàng)新單位獎”“現(xiàn)場云2017年度十大優(yōu)秀報道一等獎”“2017-2018年度中國報業(yè)深度融合發(fā)展直播作品二等獎”等多項榮譽稱號，在2019年5月召開的第三屆中國報業(yè)融合創(chuàng)新大會上，長春日報社獲得四個融媒體獎項，并在會上介紹了經(jīng)驗。

目前，長春日報社有在冊職工1097人（其中，在崗768人，退休329人）。編輯出版《長春日報》《長春晚報》《影視圖書周報》《長春商報》四張報紙。主辦“長春新聞網(wǎng)”“長春日報社官網(wǎng)”兩個網(wǎng)站，“長春+”“看長春”兩個手機客戶端，“掌上長春”“長春政事兒”兩個微信公眾號及騰訊、新浪兩個官方微博。并啟動長春日報黨媒信息公共服務(wù)平臺——“長春云”項目建設(shè)，這是“數(shù)字長春”建設(shè)中的重要一項。2016年8月組建了新的領(lǐng)導班子，當時，報社面臨的主要問題是職工工資連續(xù)十多年低于國家規(guī)定發(fā)放標準、信訪穩(wěn)定壓力大、融合發(fā)展程度比較低。在長春日報社社長孫成軍的帶領(lǐng)下，三年來，圍繞這些突出問題，報社實施“強報立社”“人才興社”“改革活社”“創(chuàng)新強社”方略，加大工作力度，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：由信訪維權(quán)頻發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定規(guī)范秩序、由長期短工資缺險金轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r調(diào)整工資強保障、由紙媒獨大轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w融合發(fā)展。十多年不能依據(jù)政策發(fā)放的工資從2016年12月起，以國家和省、市事業(yè)單位工作人員工資政策標準為依據(jù)，一次性調(diào)整了職工工資，實現(xiàn)了報社工資水平與事業(yè)單位工資水平并軌，調(diào)整后的報社事業(yè)編人員人均月收入增長61.4%，全社人均月收入（含聘用人員和退休人員）增長56%，因工資問題產(chǎn)生的信訪問題得到徹底解決。不僅如此，還解決了64名專業(yè)技術(shù)人員晉級晉檔問題，使2013年以前遺留的正高職稱已評未聘問題得到基本解決，緩解了職稱評聘的矛盾。

五

解決歷史遺留問題的同時，社長孫成軍對媒體融合發(fā)展沒有半點松懈。在“一部智能手機搞定一切”的移動終端時代，在融合中，創(chuàng)新思路如何同步進入新時代，是我們正在探索的重要課題。作為黨報，無論傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型，向公眾提供新聞仍然是基礎(chǔ)功能，必須堅持內(nèi)容生產(chǎn)的政治方向、正確導向不變，黨管媒體的原則不能變。在這個“主心骨”上，繼續(xù)在內(nèi)容上做加法，才能讓融合發(fā)展的路走得穩(wěn)、走得好。首先，我們必須在理念上完成轉(zhuǎn)型，建立用戶中心意識、連接與開放的思維方式。以用戶為中心，實時互聯(lián)高效協(xié)同，從重建入口到重構(gòu)關(guān)系，新媒體在試水階段已經(jīng)嘗到流失訂戶正在被新媒體粉絲所替代。用戶與新媒體互動，參與制造、分享、傳播的過程。但報紙的公信力仍不可或缺，是媒體的核心資源，其核心競爭力在于內(nèi)容生產(chǎn)，從選題到出版都有成熟的工作機制和優(yōu)良的質(zhì)量保障。在人人都是傳播者的今天，打造專業(yè)傳播者的專業(yè)理念和操作方式是內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的稀缺資源。而新的商業(yè)模式，應(yīng)該是“新聞+服務(wù)”，而服務(wù)則包含著信息服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)三大方面。“新聞+平臺”，為用戶提供新聞、購物、投資、社交等等新的互聯(lián)網(wǎng)平臺，重塑用戶、內(nèi)容、渠道關(guān)系。

與此同時，我們還要著眼于建立充滿生機活力的體制機制，堅持事企分開，推進分類改革；根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要和適合自身發(fā)展的需要，完善人事管理、分配管理等制度的設(shè)計，探索建立激勵機制。在做好黨的“喉舌”時，把黨的建設(shè)擺在首位，堅定“四個自信”，夯實“四力”，守初心、擔使命、找差距、抓落實，認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于加快媒體融合發(fā)展的講話精神，提高黨媒的傳播力、引導力、影響力。