于冬博納用作品說話

王方玉

于冬太忙了。

一場會議剛結束后，緊跟著還有幾個團隊的負責人等著和他開會。這似乎從側面印證了博納影業的發展速度——這幾年博納影業每年都有50個左右的項目同步推進。

繼2018年憑借《紅海行動》和《無雙》兩部電影取得了50多億的票房成績之后，博納將從今年8月起集中推出“中國驕傲三部曲”：《烈火英雄》《決勝時刻》《中國機長》。

近兩年的行業寒冬也沒有影響到博納的擴張步伐。在影院方面，博納3月剛拿到了院線政策開放后的第一張牌照，正在將旗下影院有序地接入新系統。在資本市場上，作為目前唯一排隊A股IPO的影視公司，博納離回A的目標也越來越近。

不過，最能令于冬興奮的還是拍電影。在接受《英才》記者采訪談道“中國驕傲三部曲”時，略顯疲憊的于冬眼中還是閃出了異樣的光芒，聲音也洪亮了許多：“這是獻禮新中國建國70周年的三部戲，時間緊，任務重，凝聚了我最多的心血，也是我最大的期待。”

在于冬看來，用優秀的電影征服觀眾、贏得市場才是行業發展的根本保證。在市場的下行期，博納選擇堅守工匠精神，打造高品質的佳作，用作品說話。

如何拍出新意、拍出特色、引起觀眾的共鳴是個不小的難題。

三部曲

從今年8月開始，博納的3部獻禮片《烈火英雄》《決勝時刻》以及《中國機長》將會陸續上映。

其中，《決勝時刻》可以看作是博納版的《建國大業》，講述的是新中國成立前，以毛澤東為核心的黨的第一代中央領導集體召開新政協，建立新中國的故事;

《中國機長》是根據川航3U8633航班成功備降的真實事件改編，展現了在生死關頭川航英雄機組的專業精神和家國情懷;《烈火英雄》則取材于真實事件，講述了濱海市海港碼頭發生爆炸消防員英勇救火的故事。

“這三部電影時間緊，任務重，同時投入全部都超出預期。”于冬告訴《英才》記者，“但博納最終頂住壓力，迎難而上，做出了最優的安排。”

在《中國機長》項目籌備階段，于冬決定拍攝技術直接對標好萊塢，并專門找到了《薩利機長》的團隊做特效。為了解決飛機棚拍的問題，博納斥巨資專門請西安飛機制造廠造出了一架1：1的模擬機進行拍攝。

“國內沒有這樣的飛機棚拍布景，但是我們這樣的一部英雄電影跑去美國拍，我覺得不太妥當。因此我們不惜花大錢專門訂做。”

目前這部模型機在青島影視基地專設了一個特效棚，于冬表示：“以后大家拍飛機戲就方便了，博納也算為行業做出了貢獻。”

《決勝時刻》對于冬而言則是一個更嚴峻的挑戰。這段歷史曾經在《建國大業》等多部影片當中有所講述，但是如何拍出新意、拍出特色、引起觀眾的共鳴是個不小的難題。

“如果只是用常規手法羅列一個史實，我認為意義不大。我對黃建新導演說，如果不能超過自己10年前的《建國大業》，那也就沒有必要拍了。”于冬表示，“最終的結果我非常滿意，《決勝時刻》相比《建國大業》有很大的超越，有很多超出以往這類作品的藝術價值和美學價值。這對我們來說是一次靈魂出竅式的創作。”

由于時間緊、任務重，于冬最終請到了一文一武兩個導演各自發揮所長，共同拍攝《決勝時刻》。曾擔任《建國大業》《建黨偉業》導演的黃建新負責拍攝文戲。

于冬告訴《英才》記者，《決勝時刻》在重大史實的縫隙當中進行了巧妙的加工，在藝術創作上，做到了“大事不虛、小事不拘”。兼顧宏大敘事的同時，又增加了諜戰的支線，充滿了故事和懸念。

叫好又叫座

近兩年影視行業市場環境惡化，原先的“二八法則”變為“一九法則”，只有頭部10%甚至5%的電影可以賺錢。而博納制作發行的電影卻能屢屢成為大熱門，叫好又叫座，實現了票房、口碑和藝術表現的“多贏”。

據官方數據，截至2018年底，博納累計出品發行影片270余部，連續十年每年出品影片數量位列中國民營電影公司第一;出品發行影片獲得中外各大電影節重要獎項400余項，獲獎數量在中國民營電影公司中位居第一;出品發行影片累計票房收入超過300億元，每年度票房占比連續十年位列中國民營電影公司前三。

尤其在主旋律類型片方面，最近幾年，博納連續做了一些探索，并最終開創出了博納式主旋律商業大片的成功模式。

最近幾年，博納連續做了一些探索，并最終開創出了博納式主旋律商業大片的成功模式。

從2014年翻拍的紅色經典《智取威虎山》到2016年的《湄公河行動》，再到2018年的《紅海行動》，“山、河、海”系列影片成功奠定了博納影業主旋律商業大片的發展的路徑。

三部電影在收獲了巨大的票房成功的同時，也收獲了極佳的口碑與藝術成就。其中，《智取威虎山》的導演徐克也憑此成為了首個獲得金雞獎最佳導演獎的香港導演。

之所以能夠取得巨大成功，于冬將其歸結為兩個主要原因：“我們賦予了英雄人物家國情懷的同時，也塑造了他的生活細節，他有缺點，但在危險面前表現出來的那種勇敢和堅持，會直擊人心，引起觀眾的廣泛共鳴。”

“另一方面，博納嚴格采用好萊塢商業大片的技術標準和制作方法，大大提高了觀賞性。在技術層面上，更接近于主流的商業片。”這種成功自然也少不了與香港導演如徐克、林超賢、劉偉強的深度合作。

“香港影人學習的都是好萊塢電影的體系，職業化程度很高。”于冬告訴《英才》記者，這哈好符合了博納主旋律商業大片的要求。

與此同時，博納的項目運作采用好萊塢式的以制片人為核心的模式，從開發劇本、找編劇，再到選擇導演，全部是由制片人決定的。

正是在這種機制安排下，博納才能將包含家國情懷的故事與跌宕起伏的警匪片情節、好萊塢級別的特效和技術與專業的香港導演成功融合，才最終造就了主旋律商業大片的成功。