項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

袁長(zhǎng)瑩

中圖分類號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-080-02

摘 要 在土木工程建設(shè)之中，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度將會(huì)直接影響到最終建筑的使用效果及質(zhì)量。由于項(xiàng)目受影響的因素非常復(fù)雜，所以這就導(dǎo)致在管理的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題，由此這就給其管理提出了一定的要求。基于此，本文就將重點(diǎn)對(duì)其具體應(yīng)用措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 土木工程 建筑施工 應(yīng)用

在對(duì)土木工程建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，強(qiáng)化項(xiàng)目管理是確保其質(zhì)量與進(jìn)度最關(guān)鍵的內(nèi)容，并且也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基本要求。從各種實(shí)踐之中能夠發(fā)現(xiàn)，由于該工程自身具有極大的特殊性，例如其建設(shè)之中影響因素相對(duì)比較多，特別是要重點(diǎn)對(duì)業(yè)主的要求進(jìn)行考慮，所以在建設(shè)的時(shí)候其工藝、設(shè)備與材料都必須要具備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。另外由于受到的影響因素非常多，所以這就導(dǎo)致在建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，以此給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)了不良影響。對(duì)此，這就需要重點(diǎn)對(duì)其項(xiàng)目管理在其中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以確保基本的建設(shè)質(zhì)量和管理的有效性。

一、意義

由于該類工程本身極具復(fù)雜性和特殊性，在實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)候所有從參與這必須要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并熟悉其中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以實(shí)施項(xiàng)目管理可以使其管理團(tuán)隊(duì)向著專業(yè)化的方向發(fā)展。除此之外，在其中運(yùn)用項(xiàng)目管理，還能夠及時(shí)解決一些問(wèn)題，主要是在工作開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用反復(fù)論證的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案之中存在的問(wèn)題與隱患，以此及時(shí)解決。同時(shí)它還可以控制好工程質(zhì)量與投資。在工程建設(shè)之中，項(xiàng)目管理方會(huì)針對(duì)其建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行督促；另外由于該工程本身不確定因素比較多，所以投資一般難以控制，所以在運(yùn)用項(xiàng)目管理之后就能夠及時(shí)分析其不確定因素，以此做好相應(yīng)的預(yù)防工作，制定預(yù)案，降低成本。

二、現(xiàn)狀

（一）缺乏管理意識(shí)

在時(shí)代不斷發(fā)展之下，各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量成為大眾關(guān)注的重點(diǎn)。近幾年由于我們國(guó)家建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，這不但導(dǎo)致使用者的基本權(quán)益受到了影響，還直接威脅到了使用者的生命安全，成為當(dāng)下整個(gè)行業(yè)發(fā)展最大的阻礙。在土木工程建設(shè)的過(guò)程中，一部分人員并沒(méi)有依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，只是為了謀取利益而在項(xiàng)目建設(shè)中偷工減料，留下了很大的安全隱患。一些比較小型的企業(yè)為了縮減項(xiàng)目預(yù)算或者是追趕工期，在建設(shè)中不注重對(duì)質(zhì)量的控制導(dǎo)致最終也留下了非常大的隱患。不僅如此，還有一些施工單位因?yàn)樽约旱氖杖胄б姹唤ㄖ髽I(yè)壓榨，所以為了確保自身效益，就使用一些劣質(zhì)的材料，而留下了一定隱患。

（二）資金運(yùn)用不合理

在該類工程需求量不斷上升的情況下，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，很多項(xiàng)目承包商為了可以在招標(biāo)過(guò)程中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就故意將項(xiàng)目造價(jià)壓到最低，這就導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺，影響到正常的建設(shè)進(jìn)度。另外，一些管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)與要求存在較大的差異，所以這就導(dǎo)致無(wú)法正確評(píng)估項(xiàng)目的基本收益與成本，導(dǎo)致其資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)用。

（三）管理制度缺乏完善性

從當(dāng)下項(xiàng)目管理的實(shí)際情況分析，該類工程管理制度的不完善，甚至缺失問(wèn)題已經(jīng)變得非常突出。制度本身就是管理實(shí)施的基礎(chǔ)依據(jù)，倘若其制度不能隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行更新，那么最終其管理的效果勢(shì)必會(huì)受到相應(yīng)的影響。在這樣的情況下就需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控及調(diào)研，建立起針對(duì)性的管理制度，實(shí)現(xiàn)高效的管理。

（四）人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前該類工程當(dāng)中，相關(guān)的監(jiān)管人員素質(zhì)比較低下，在工作的時(shí)候也并未意識(shí)到管理的重要作用。比如，一些監(jiān)管者以為工程進(jìn)度的管理應(yīng)該屬于監(jiān)理人員的事情；還有一部分人員自身對(duì)于項(xiàng)目的探究與勘察經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，管理工作也只停留在形式上面，并沒(méi)有深入地去了解到管理的本質(zhì)，由此這就使得工程管理本身的作用降低，致使項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)很多問(wèn)題，給整個(gè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大影響。

三、措施

該工程運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式，在本質(zhì)上能夠進(jìn)一步提升管理效率，這主要是因?yàn)楦哔|(zhì)量與高效率是最基本的一項(xiàng)需求，只有確保其管理的綜合效益，才是穩(wěn)定工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理本身還具有極大的規(guī)范性特征，它能夠滲透到工程的所有環(huán)節(jié)之中，并將其本身的約束性作用充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而去對(duì)工程的管理內(nèi)容予以調(diào)節(jié)。在該類工程之中實(shí)施這種管理方法，可以最大程度上確保工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還具有極大的強(qiáng)制性，所以這就可以確保所有管理方法的有效落實(shí)，切實(shí)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的基本秩序。在該管理方法之中，非常重視階段化的管理，以其工程的基本施工狀況給出相關(guān)的階段性管理方式，從而確保整個(gè)工程建設(shè)的整體性，滿足相應(yīng)的管理需求。

（一）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管

在整個(gè)工程中，建設(shè)質(zhì)量是體現(xiàn)工程價(jià)值最直接的一種表現(xiàn)，倘若沒(méi)有有效保證建設(shè)質(zhì)量，那么就會(huì)使得工程喪失它本來(lái)的價(jià)值，因此在其項(xiàng)目管理過(guò)程中必須要加大對(duì)質(zhì)量管理和控制的重視。通常可以從這幾點(diǎn)入手：第一，所有部門(mén)在實(shí)際施工之前都將技術(shù)交底工作落實(shí)到位。這是因?yàn)樵擃惞こ瘫旧砉ぷ髁糠浅４螅瑓⑴c部門(mén)及人員也比較多，再加上各項(xiàng)工序繁雜，因此為了保證施工的順利性，就必須要提前將交底工作落實(shí)到位。第二，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)檢查。在建設(shè)期間，施工方一定要先對(duì)人員安全防護(hù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格要求各項(xiàng)材料的擺放，運(yùn)用科學(xué)的方案，確保在實(shí)際施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)過(guò)大的安全問(wèn)題。第三，強(qiáng)化建設(shè)期間的質(zhì)量管理。在建設(shè)過(guò)程中一定要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量監(jiān)管，要讓管理者深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，從而掌握工程的實(shí)際情況，并嚴(yán)格規(guī)范每一道工序，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行指正。

（二）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控

現(xiàn)階段在該類工程的建設(shè)施工之中，特別是在進(jìn)度控制之中，必須要將項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的基本工序及時(shí)間作為基礎(chǔ)，實(shí)施最合理的安排，從而制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，以保證所有環(huán)節(jié)都在可供掌控的基本范圍之中。通過(guò)大量實(shí)踐能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段其工程建設(shè)之中，主要存在著分包以及總包這樣的關(guān)系，在這樣的情況下，對(duì)其進(jìn)度管控來(lái)說(shuō)，是很難可以將其統(tǒng)一起來(lái)的。對(duì)于建筑自身來(lái)說(shuō)，雖然在最開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)有了比較合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，但在分包的時(shí)候卻經(jīng)常出現(xiàn)分包項(xiàng)目過(guò)于單一的情況，所以這就無(wú)法對(duì)其進(jìn)度做出相對(duì)比較明確的規(guī)定，就算是做出了一些規(guī)定，一些分包公司對(duì)于延誤賠償并沒(méi)有比較明確的概念。在這樣的形勢(shì)下，在土建建設(shè)中，就無(wú)法在已經(jīng)預(yù)定好的時(shí)間之中投入運(yùn)用，導(dǎo)致工程無(wú)法預(yù)估，管理費(fèi)用也會(huì)加大，最終施工成本大范圍上升。

（三）完善質(zhì)量與環(huán)境管理措施

在該類工程建設(shè)施工的時(shí)候，對(duì)質(zhì)量管控策略進(jìn)行優(yōu)化，能夠最大程度上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管工作，并提升工程質(zhì)量。在具體動(dòng)工之前，有關(guān)技術(shù)工作者、作業(yè)者以及管理者都需要先對(duì)其項(xiàng)目的基本特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)以及重難點(diǎn)做出全面了解，這樣一來(lái)就可以強(qiáng)化人員對(duì)其建設(shè)的了解，最大程度上確保質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)施工的時(shí)候，還需要將管理責(zé)任制度落實(shí)到位，將人員對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)性提升到最大，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。

另外，技術(shù)工作者與作業(yè)者還需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全方位的核查，謹(jǐn)防技術(shù)上出現(xiàn)誤差，最大程度上確保質(zhì)量。除此之外，在工程建設(shè)施工的時(shí)候還需要提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，對(duì)環(huán)境污染管控的重要意義做出詳細(xì)了解，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)去對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)污染進(jìn)行控制，以此達(dá)到生態(tài)化建設(shè)的基本目的。在科學(xué)技術(shù)不斷強(qiáng)化之下，相關(guān)企業(yè)還可以直接運(yùn)用節(jié)能設(shè)備、環(huán)保材料等去控制污染范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，以此提升工程監(jiān)管質(zhì)量。除此以外，作業(yè)者還必須要及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行處理，以免給交通和環(huán)境帶來(lái)影響。

在實(shí)踐中經(jīng)常看到，工程建設(shè)給環(huán)境帶來(lái)的不良影響是相當(dāng)大的，例如在這之中有可能會(huì)出現(xiàn)噪聲、粉塵、廢棄物、有害氣體以及強(qiáng)光等具有連帶性的污染，給周邊居民的正常生產(chǎn)生活帶來(lái)了非常大的影響，多多少少都給其帶來(lái)了生理及心理上的一些傷害，所以在具體施工的時(shí)候就必須要把環(huán)境問(wèn)題放在第一位。在目前工程建設(shè)之中，其環(huán)境問(wèn)題一般也都沒(méi)有制定出合理的管理規(guī)范，所以目前還存在一些認(rèn)識(shí)層面上的問(wèn)題，導(dǎo)致絕大多數(shù)施工方經(jīng)常出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化成本管控

在工程建設(shè)前期，必須要制定出來(lái)相對(duì)比較合理的成本控制措施，并將項(xiàng)目的基本監(jiān)管目標(biāo)確定下來(lái)，給后續(xù)的成本管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如在企業(yè)在施工的時(shí)候必須要將成本控制及項(xiàng)目管理的重點(diǎn)掌握到位，再依照這些重點(diǎn)內(nèi)容去編制相對(duì)有效的一些措施，給優(yōu)質(zhì)施工打下基礎(chǔ)。企業(yè)還需要構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，并落實(shí)到位，使責(zé)任分配到每一個(gè)管理者的身上，進(jìn)而提升全員責(zé)任意識(shí)，最終提高管理品質(zhì)。只有在這樣的方式之下，才可以給項(xiàng)目的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)，也給質(zhì)量管控提供一定保障。

（五）加強(qiáng)安全管控

在該類工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，主要以工程的實(shí)際施工特點(diǎn)為準(zhǔn)實(shí)施安全管控，可以從這幾個(gè)方面入手：將安全管理作為基礎(chǔ)性原則，制定出有效性的安全管控措施，并以各個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工要求為基礎(chǔ)，根據(jù)施工過(guò)程中的安全管控難點(diǎn)，采取有效的措施與方法，進(jìn)一步強(qiáng)化安全建設(shè)的教育宣傳工作，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任。例如，加強(qiáng)對(duì)臨邊防護(hù)設(shè)施的檢查工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用到的臨電設(shè)備加強(qiáng)管控，同時(shí)加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施資金的有效投入，將物資采購(gòu)與設(shè)備存儲(chǔ)等工作全部從物質(zhì)及理念方面加強(qiáng)準(zhǔn)備。然后分階段和分區(qū)域地進(jìn)行工程建設(shè)管理，并以項(xiàng)目每一個(gè)施工階段的基本特點(diǎn)為主，實(shí)施全面的重點(diǎn)管控。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理在這類工程建設(shè)管理之中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以作為施工方就必須要加強(qiáng)重視，將其視作工作的重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)，提升管理力度，以此在根本上提升施工品質(zhì)，控制好建設(shè)進(jìn)度，提升項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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