電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究

李靜

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-095-01

摘 要 隨著我國(guó)大電網(wǎng)建設(shè)速度加快，電力工程建設(shè)項(xiàng)目量增多，為電力施工企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化電力施工企業(yè)內(nèi)部管控，明確分析財(cái)務(wù)管理問題，及時(shí)查找相應(yīng)對(duì)策，優(yōu)化工程總造價(jià)，合理提升企業(yè)利潤(rùn)空間，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理

我國(guó)智能電網(wǎng)在近年來大力發(fā)展下，電力工程行業(yè)在施工技術(shù)、降低造價(jià)等多方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，電力施工企業(yè)承接項(xiàng)目逐漸增多，內(nèi)容及方式也呈現(xiàn)多樣化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)，同時(shí)我國(guó)近年來對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)要求升級(jí)速度較快，為電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來一定的難度。面對(duì)電力工程行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新的嚴(yán)峻形勢(shì)，電力施工企業(yè)必須認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，積極查找對(duì)應(yīng)措施，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極搶占電力工程行業(yè)有利位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

我國(guó)電力工程建設(shè)速度加快，電力項(xiàng)目投資金額巨大，內(nèi)容及方式逐漸多元化，為電力施工企業(yè)提出了更高的要求，但在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)制度不夠完善，對(duì)合同、項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更、管理審計(jì)監(jiān)督不到位，項(xiàng)目系統(tǒng)人員財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)不足，不能滿足現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理需求，在施工全過程管理過程中部分環(huán)節(jié)銜接不足，容易為財(cái)務(wù)管理帶來漏洞，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面對(duì)眾多問題。

（一）電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度亟待完善

隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及方式的多元化，電力施工企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度下不能滿足現(xiàn)實(shí)運(yùn)行需求，在常見的合同管理過程中，對(duì)約束承發(fā)商履行職責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)制度不夠健全，例如合同簽訂過程中文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容描述不準(zhǔn)確，歧義現(xiàn)象較多，尤其對(duì)違約責(zé)任及違約處理?xiàng)l款制定不夠詳細(xì)，造成價(jià)格、支付方式、合同票據(jù)、合同生效及變更等問題，將帶來一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)制度中對(duì)物資、人員及重點(diǎn)設(shè)備占用資金較大進(jìn)行管控細(xì)致程度不夠是施工企業(yè)常見問題，財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理不足容易造成資金停滯、周轉(zhuǎn)不足，資金流動(dòng)與利用不到位，影響企業(yè)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)健康，更為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

（二）施工企業(yè)人員財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺

電力建設(shè)項(xiàng)目施工需要企業(yè)多個(gè)部門共同協(xié)作，財(cái)務(wù)作為專業(yè)系統(tǒng)，相關(guān)業(yè)務(wù)流程要求詳細(xì)且標(biāo)準(zhǔn)較高，電力施工企業(yè)各部門在對(duì)外、對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，為會(huì)計(jì)核算帶來難度，相關(guān)信息缺失，造成成本不準(zhǔn)確，影響企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算。同時(shí)由于人員認(rèn)識(shí)程度的不足對(duì)企業(yè)的成本節(jié)約、資金利用率等多方面影響較大，造成電力施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)盈利能力低下，企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展存在隱憂。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

電力施工企業(yè)面對(duì)電力建設(shè)中競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，需要不斷提升企業(yè)管理能力，財(cái)務(wù)管理更需要作為重中之重。利用財(cái)務(wù)管理合理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資金與資源，控制企業(yè)成本，提升財(cái)務(wù)人員及企業(yè)相關(guān)人員財(cái)務(wù)能力，提升電力施工企業(yè)盈利能力，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

（一）健全電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)記賬式管理，注重將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)融入制度建設(shè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，例如在電力施工合同管控過程中，增強(qiáng)合同的條款及詳細(xì)管控力度，加強(qiáng)對(duì)合同違約、索賠等經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)作用嚴(yán)格把關(guān)合同簽訂，對(duì)合同主體、支付條件與方法、合同票據(jù)、合同生效及變更等重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與審查。細(xì)化物資、設(shè)備等關(guān)鍵點(diǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，理順會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，定期進(jìn)行盤查、核算，逐漸完善財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)資產(chǎn)安全及完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大運(yùn)用效率，為電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行提供可靠的制度保障。

（二）加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

重視對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的普及，及時(shí)對(duì)物資、工程計(jì)算等重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其對(duì)物資進(jìn)行定期盤存、分類管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行原始憑證、流程等要求進(jìn)行整理、接收，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核力度，保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力與水平的培養(yǎng)提升，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“算賬”觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及查找現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，提升職業(yè)預(yù)判斷能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督資金使用情況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康，推動(dòng)電力建設(shè)項(xiàng)目暢通運(yùn)行，促進(jìn)電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化施工企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理

電力施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理將涉及結(jié)算、決算等多個(gè)重要環(huán)節(jié)，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須滲透各環(huán)節(jié)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)盈利能力。注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)能力，對(duì)企業(yè)投資能力、籌資基金等多方面進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估，為企業(yè)決策提供可靠信息及數(shù)據(jù)支持，針對(duì)施工財(cái)務(wù)管控，重視施工成本控制，為企業(yè)盈利奠定可靠財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，明確各方權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，保障電力項(xiàng)目的順利完成。

三、結(jié)語

綜上所述，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理須及時(shí)、全面，注重施工全過程的財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，保障工程造價(jià)可控，合理降低成本，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

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