梁偉
新東方集團創始人俞敏洪,對于很多人來說,再熟悉不過。作為一名英語教師,他幫助數以萬計的學生走出國門、走向世界,被譽為“留學教父”;作為一名商人,他把新東方從只有一間教室、十幾個學生的培訓班,發展成為在全國50多座城市擁有近60所學校、700多家學習中心的上市集團。
俞敏洪作為高考改革后“知識改變命運”的典型代表,無論是高考還是創業,他一次次用奮斗努力為成功寫下注腳,失敗和挫折被他變成了人生的寶貴財富。
上世紀90年代,“免費講座”開創了北京民辦教育的新形式,為俞敏洪的出國考試培訓打開了局面。從1995年起,新東方進入快速增長期。招生人數每年遞增100%以上!僅僅六年的時間,學生人數由1994年的3500人次,增加到2001年的25萬人次,增加約71倍,而且建立了比較完備的出國考試培訓、基礎外語培訓、出國留學服務教學體系和正在展開的相關產業體系,市場競爭半徑伸展到了主要中心城市。至此,新東方奠定了中國外語培訓市場的霸主地位。
熟悉俞敏洪的人都知道,他把學生當上帝看待,“對學生不好,就變成了魔鬼”。不惜代價給不滿意的學生退學費,組織參加春節不能回家的學生開聯歡會,為學習好的學生發獎學金。俞敏洪和新東方還讓越來越多的教師變成了百萬富翁。
新東方一直在風雨中前行,2006年,在美國東部時間9月7日上午9點25分,一個通過教育產業成功上市的中國范例誕生了。俞敏洪身價立馬躥至18億,不到一年漲到55億!新東方作為中國第一家在紐約證交所上市的教育機構,催生了中國多名身價過億的教師,引來教育圈內外的強烈關注。新東方的上市模式能否復制?能為中國的教育,特別是民辦教育帶來什么?一時間,新東方成了中國教育界的焦點。
成千上萬的中國學生,經過新東方的培育,走上了出國留學的道路。今天的新東方,已經成為了不少人才眾望所歸的起飛跑道和精神堡壘,在中國現代教育史上,突破了無數記錄,創造了一系列的“新東方神話”。很多媒體給予俞敏洪高度贊譽,說他是“民間力量的一個符號”“出國夢的制造者”“他和他的新東方將中國人望而生畏的出國考試變成了福特式生產線”……
“新東方之前一直在努力創業,我覺得到今天依然還在創業階段。盡管體量已經比較大了,但是依然在創業期間。現在我比創業時候還艱難,那時候不管好壞,每天可以開心地跟一幫老師朋友吃飯喝酒聊天,但今天新東方任何風吹草動都會引起別人的關注、評論、批判或者贊揚,而且這個關注不僅僅在中國,還是世界范圍內的。”俞敏洪說。
2018年6月,新東方有了自己的“創業營”——東方坐標學院正式成立,在俞敏洪看來,成立東方坐標學院來打造創新創業者的聚合成長平臺,是順理成章的事情。這也是新東方作為行業引領者義不容辭的責任和使命。
俞敏洪具有很強的危機感,因為擔心自己被時代拋棄,所以他喜歡與年輕人合作。“我愿意終生與年輕人為伍,你年紀可以大,可以變得笨,你甚至可以不理解這個時代。但是你只要做一點就行了,就是你聽著年輕人的心聲往前走,年輕人說什么都要傾聽,你只要去這么想就好辦了。”
