媒介融合背景下地方媒體產業現狀問題與對策

姚立偉

摘要：隨著新興媒體形式的層出不窮，及其在傳統媒體中的廣泛應用，促使傳統媒體與新媒體之間的界限越發模糊，逐漸迎來了媒介融合發展時代，本文以云南廣播電視臺為例，對當前媒介融合發展背景下，地方媒體產業的現狀存在的主要問題進行探討，并對其中的原因進行分析，最后提出幾點完善對策，深化媒介融合發展理念與報道能力。

關鍵詞：媒介融合;地方媒體;媒介管理

2014 年被認為是國內的“媒體融合元年”，從此媒體融合開始席卷中國新聞界。在這個時代中，傳統媒體和新興媒體在不斷沖突的過程中逐漸走向融合，形成了一個具有空前廣度和深度的、多層次且體系完整的融合媒體，促使媒體的影響力大幅度升級。基于此，本文主要結合云南本地主流地方媒體——云南廣播電視臺進行研究，目前云南廣播電視臺辦有8套廣播、9套電視節目、1個網絡廣播電視臺、1張報紙和一座廣播博物館，而且云南衛視作為全國最早上星播出的頻道之一，在2010年以前在全國上星電視頻道中維持著10名左右的收視成績。但近幾年的收視情況卻每況愈下，特別是2013年公司化以來，云南衛視的收視成績一度跌落到20名以后，廣告收入大幅度下滑的同時，播出節目的質量和水準也參差不齊 。本文就對云南廣播電視臺目前存在的問題進行分析，并提出幾點解決方法，以期今后云南廣播電視臺能夠更加完美、全面、健康地發展。

一、地方媒體產業現狀問題

（一）不夠“融”

媒體對產業內部調動不足，存在各自為政的情況，缺乏合力。多數時候不同欄目或板塊做著相同的選題，人力資源浪費嚴重。如2016年以前，云南廣播電視臺《都市條形碼》與《民生關注》分屬云南廣播電視臺都市頻道和公共頻道兩檔民生電視新聞欄目，各自擁有著不同的采編隊伍。但詳細比較兩檔節目的內容，多數新聞都來自同一選題，記者們采訪過后各自管理各自的素材，成稿播出都分開進行，但大多數時候所呈現的新聞內容還是存在相似性，缺乏差異性。還有部分新聞工作者，對新媒介的認識以及掌握情況不足，難以適應新媒介的出現或者媒介融合以后對自身技術條件的要求。造成這種情況最大原因就是媒體產業在管理各平臺時調用不足，造成節目內容同質化，浪費了人力物力。

（二）運作資金的欠缺，與節目生產形成了惡性循環

目前大多數電視臺的經費主要來源有三方面：一是行政事業費，政府每年都會按預算和編制給廣播電視臺一筆費用;二是廣播電視臺的廣告收入;三是黨委和政府因宣傳需要，給廣播電視臺的特定的宣傳活動項目的費用。而對一個省級廣播電視臺來講，這三筆費用中，廣告收入是大頭。其中，省級衛視里湖南衛視2018年全年的廣告收入為86.8億元，而云南廣播電視臺2018年全臺的收入約為12.3億（含財政撥款），刨除運作成本和人員工資，留給節目制作和研發的費用所剩寥寥，而越是拿不出好節目，電視臺在收視市場所占的份額就越小，所分到的蛋糕也就越小，也就越是難以制作出優良的電視節目，如此形成一個惡性循環。

（三）人才流失嚴重

主要表現在內動力不足，外界壓大大上。近些年，隨著媒介融合進程的推進，新興媒體對傳統媒體的沖擊力度不斷加大，廣播、電視、網絡等新聞終端的技術不斷更新，致使媒體之間的發展差異越來越大，平臺之間的競爭也越來越激烈。而在媒體中融媒體人才、復合型人才、研發人才、采編人才等又是主力軍，是一個媒體不可或缺的角色，而且他們的優秀與否直接決定了媒體內容輸出的質量，也就決定著媒體的影響力與競爭力。但近幾年，媒體人“離職潮”成了行業內部的一個熱門話題，不過從大多數人才離職的主要原因來看，單位的薪資待遇與自身預期差距較大是主要原因。

二、解決地方媒體產業問題對策

（一）樹立地方媒體產業的“融”意識

要樹立媒體融合的發展觀念，新聞觀念對新聞工作者的新聞傳播工作具有引導作用，符合當今社會發展趨勢的優秀前沿的媒介融合理念必然能指導新聞工作者在實際工作中恰當而合乎實際的利用媒介融合理念，轉變“一家獨大”的媒介觀念，順應媒介融合的發展趨勢，分析并利用其他媒介的特點和優勢，掌握并利用現代前沿媒介傳播技術，將傳播效果最大化。2016年，云南廣播電視臺“七彩云”融媒體平臺應運而生，其最大的優勢就是素材一次性采集，多渠道分發。目前，此平臺已有120個機構入駐，使用的媒體機構包含了省市縣三級電視臺，它最主要的特點是充分將云技術與傳統的電視制播系統深度打通，通過“中央廚房”的建立，新聞生產流程得以再造，實現“一次采集、多種生成、多元傳播”。

（二）堅持內容為王，出精品

媒體發展的基石是內容，在傳播實踐過程中，內容生產始終占據傳媒產業鏈和價值鏈的中上游位置，掌握了優質傳播內容的媒體，就能夠在整個傳媒產業融合競爭中立于不敗之地。“內容為王”不僅是字面意義上的狹義內容，而是指其獨特有個性、不能被迅速復制的特色內容。如云南廣播電視臺在新聞報道上啟用了駐外記者站機制，這在我國省級媒體中并不常見，其分別在泰國、緬甸設置記者站，負責當地新聞的報道與采寫，其視角獨特又內容豐富的新聞內容受到很多關注，特別是緬甸記者站在2017年11月在緬甸首都內比都召開的亞歐外長峰會上專訪到了中國外交部長王毅，其在采訪過程中詳細介紹了建設中緬“人字形”經濟走廊的主要內容，這則新聞在云南廣播電視臺播出后，立刻引起了巨大反向。

（三）建立健全獎勵機制，留住人才

媒體的激勵和獎勵機制都在直接影響著媒體的內容生產以及媒體的整體成績，不同的獎勵機制會帶來全然不同的產業價值，因此激勵和獎勵機制至關重要，這也是衡量媒介管理現代化程度的一個重要標志。目前的媒介融合環境下大多數傳統媒介產業運營都不夠景氣，這也就導致了大多數媒體工作者的收入會受到較大波折，影響工作積極性。一位工齡近30年的省級媒體員工自我調侃道“當年昆明房價一千塊的時候，我的工資就四千塊了;現在昆明房價一萬多的時候，我的工資還是四千塊。”當很多行業隨著市場規律而相應調整員工薪資的時候，很多媒體特別是傳統媒體工作者的薪資待遇卻遲遲跟不上時代的腳步。這就要求媒介管理人員在創收壓力的同時，也要注意媒體人才的獎勵體制的實施。同時在獎勵激勵體制實施的過程中需要注意幾點原則：一是公平公正的原則，因為只有在公平公正的前提下，員工的積極性才能夠被調動;二是實施雙向獎勵的原則，即物質獎勵和精神獎勵的雙重獎勵;三是持續性和動態性原則，要讓員工感受到獎勵的持續性，能夠保持其工作的積極性和上進心;四是要以人為本，要樹立起以人為本的理念，用科學合理的、人性化的管理方式進行獎勵。這樣既使媒體長遠健康發展的目標戰略得到滿足，又使員工獲得薪酬上的回報，雙方都成了受益的一方，達到雙贏狀態。

三、結束語

綜上所述，媒介融合不僅改變了媒介的生存環境，在這個過程中也讓很多媒體產業特別是地方媒體產業產生了各種各樣的問題。同時，新的信息技術的產生與應用，特別是大數據、云計算等信息技術的應用，在改變媒介傳播方式的同時，也給媒體產業帶來了新的機遇和挑戰，這就要求媒體從業者能夠仔細研究并學習當前的媒介融合發展態勢，看出自己所在媒體產業所面臨的問題，及時有效的想出解決辦法與對策，在提升自身發展水平與競爭力的同時，為受眾帶來翔實、全面、高質量的節目與報道。

參考文獻：

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