企業安全管理新路徑研究

孫澤海

摘 要：隨著市場經濟的發展，時代的變遷，我國物流也突破了傳統的范疇。現代物流業轉化，安全管理工作也隨之發生了許多新的變化。其安全生產狀況如何，涉及千家萬戶，關系生命財產安危。因此，安全工作來不得半點馬虎，一定要防微杜漸。企業必須要結合自身的特點，從被動防范向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向規范化、經常化、制度化的管理轉變，使安全生產管理變成每一位員工的自覺行動，盡可能地減少人為的安全事故。

關鍵詞：企業；安全；管理；路徑

現代物流包括生產領域里的物資流通，流通領域里的商品流通，物流管理是企業對物資流通過程進行的組織、協調和控制。因此，在現代物流企業的安全管理中， 要持續夯實企業安全生產基層基礎，全力防范安全事故，只有對安全管理的模式進行改革和創新，才能確保企業安全生產形勢持續穩定。

一、要強化安全管理責任意識

要牢固樹立“安全第一”的意識，在任何情況下都要把保障安全作為第一責任。堅守安全生產紅線底線，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作理念，增強“三個必須管”意識，立足“清隱患、防事故”，強化提醒警示，推進專項治理，開展檢查考核，實施教育培訓，提升人防、物防和技防能力。樹立安全經營觀念，促使安全與經營的協調統一。要避免把安全與經營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產，生產必須安全”的辯證關系。要建立起預防為主、持續改進的安全管理模式，強調了危害辨識、危險評價和控制，實現對事故的預防和生產作業全過程的控制，使企業安全管理更加規范化和標準化。可以有效控制一般事故，杜絕重、特大安全事故，切實保護員工的安全與健康，從而保障企業安全管理持續、穩定、協調、健康發展。要培養專門的安全工作人才，只有擁有具備更高、更新安全生產觀念，全面掌握安全技術知識和安全管理知識的安全管理隊伍，才能使企業安全教育從量到質有根本的抓變。

二、要認真排查安全隱患

抓安全生產工作，安全管理者一定要擺正心態，以嚴格的管理作風，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心去對待安全管理中所發生的事。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態勢，不能有絲毫松懈。企業要認真檢查自身安全資料、安全設施設備、規范操作程序、安全隱患排除等情況，全面排查企業安全事故隱患，治理薄弱環節，解決突出問題，推進各項安全管理工作的全面落實。要對排查出的安全隱患進行認真整理，根據整理出的內容，及時開展治理工作。要根據排查出的隱患，制定出治理計劃、一時難以治理到位的要列入計劃，落實責任部門和責任人員、完成時間、防范措施、經費保障、防范預案，保證按時完成隱患的及時治理和防范。要杜絕安全隱患，確保安全生產，通過提高安全管理人員的知識技能和管理水平，促使企業強化安全責任意識，更好的夯實企業的安全管理基礎，從而有效控制和減少安全事故的發生，推動企業安全生產形勢持續穩定。

三、要認真抓細企業安全生產

要建立健全職工崗位安全職責，把崗位應知應會、安全操作規程和崗位職責范圍真正落實到每個職工身上，推行崗位技能安全經濟責任制，促進員工按章作業的自覺性。要積極落實企業安全生產主體責任的思想自覺性、行為自主性，要推動企業全面加強人、物、制度和環境等安全生產的管控，促進依法生產經營，推進安全責任、管理、投入、培訓和應急救援全面到位。要配足安全生產管理人員，明確工作職責，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產新格局，形成“關口前移，重心下移”的安全生產管理新機制。要以企業安全管理實際需要為主，保證體系通過認證后可以在本單位有效運行，要以提高安全管理水平為目標，在危險源確定、危害辨識、風險評價、程序文件編制等環節，嚴格按照體系并結合單位實際管理需要來進行。要建立起可操作性強、具有物流企業特點的現代安全管理體系，實現對安全經營的有效監管，防止出現體系管理與現行管理相脫離現象。

四、要堅決清理違章行為

企業要層層落實“三級”管理責任制，分解安全生產目標。在安全管理上要嚴格執行“安全第一，預防為主”的思想不變，行政第一負責人作為安全生產第一責任人的責任不變，貫徹執行各種行之有效的安全規章制度不變，從嚴強化安全生產的工作力度不變，安全生產重獎重罰的原則不變，落實安全生產各崗位、各部門以及企業行政領導人的安全職責，建立責任追究制度、組織管理、技術管理、危險源管理、應急管理、資金保障管理等安全管理體系。積極開展安全隱患大排查，重點圍繞企業安全生產違章行為等進行全面隱患大排查，升駕駛員的安全責任意識。要進一步完善應急預案，立足事前預防、事中控制、事后監督。加強應急實戰演練，突出預案針對性、實用性、銜接性和可操作性，提高突發事件的應對處置能力。要通過從嚴考核，使違章者及有關人員都有切膚之痛，把教訓牢牢記心中，永不再犯。對違章指揮作業的人員要加倍處罰。要把安全考核從結果的考核轉變為對違章事件過程的考核，逐步形成全員、全過程的管理、切實做好預防工作。

五、結束語

總之，“企業如樹，安全為根，根深樹茂。”安全是企業生存和發展的基礎，是企業效益的第一保證。 隨著社會不斷發展，催生了企業管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿足時代的需要，管理創新便成企業尋求生存和發展的中心任務。因此，現代企業就是通過不斷的探討、認識、創新、發展安全教育，豐富企業文化，構建企業和諧，造就企業的安全與發展。

參考文獻

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