20余年的企業高管，趣談公司“閑人經”

我從99年至今有二十余年的企業高管經歷，任職三家企業，不知經歷過多少風風雨雨，不知應付過多少的公司閑人。如今回過頭來看，每次對勞資問題處理，相對來說還算完美，勞資雙方均還滿意。總得來說，在我的職業生涯里，自己還算是一棵常青樹，不倒翁。其實企業高管的職業本就是一個“高危”職業，有人戲稱企業高管是“刀尖上的舞者”，玩的是平衡與心跳。

一個做貿易的老總朋友常對我說，做你們這個職業的人，工作換得太快了，您是我見過做得最久的經理，光管理好人事行政還好應付，生產和品質一起管理就增加了難度級別。

這位老總朋友說得一點不假，實際確實如此。人事行政肩負整個公司的管理重任，不僅要為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且要為公司的所有活動提供各種支持和服務，也就是所謂的“純管理”。生產和品質做的是產品和服務，你一方面要去要求別人，一方面還要人家配合你，太難了。況且，有時老板的想法，還要左右你的執行，說服老板也太難了。人事行政是花錢的單位，要老板拿錢出來太難了，如此種種，做管理這行的大多費力不討好，心累。

還有很多朋友們經常問我：周經理，你的壓力也有那么大，可從沒見過你發過愁，有過抱怨呢？難道你真有什么“絕世秘籍”了不成？那么，我到底是如何做到的呢？我的處事之道就是如何處理公司的閑人。

首先要區分閑人。我認為在企業不同的生命周期里，閑人的定位也不同。……