談精細(xì)化管理在施工用電管理中的應(yīng)用

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在改革的過(guò)程中，對(duì)電力的需求越來(lái)越高，特別是在用電量較大的時(shí)間段，在較大程度上會(huì)出現(xiàn)供電緊張的情況發(fā)生，直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。其中，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)施工用電實(shí)施有效的管理，但是在管理的過(guò)程中存在一些問(wèn)題。這就需要電力企業(yè)采用精細(xì)化管理模式，對(duì)施工用電進(jìn)行有效的管理，以提高管理效率與質(zhì)量，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工用電管理;應(yīng)用

電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在進(jìn)行施工用電管理時(shí)，需要采用科學(xué)的方法進(jìn)行用電。此外，電力企業(yè)的施工用電管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)，但是在一些情況下受一些因素的影響，對(duì)施工用電管理質(zhì)量的提升造成較大不利影響。為此，電力企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式對(duì)施工用電管理效率與質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中求生存，以加快電力企業(yè)健康發(fā)展。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上是一種理念，在社會(huì)中一些活動(dòng)管理過(guò)程中發(fā)揮著較為重要的作用，比如社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化等?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，精細(xì)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化管理在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)均有涉及。比如，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)通過(guò)集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程，采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控等，為企業(yè)營(yíng)造快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)。[1]

2 電力企業(yè)施工用電管理存在的問(wèn)題

電力企業(yè)在進(jìn)行施工用電管理的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)主要問(wèn)題：（1）我國(guó)對(duì)用電管理實(shí)施了一系列管理制度，其中政府在其中有較大的主導(dǎo)地位，對(duì)施工用電情況進(jìn)行了管理。一些施工單位在施工用電過(guò)程中，沒有根據(jù)相關(guān)制度合理用電，在較大程度上處理被動(dòng)，這也給有序用電管理工作帶來(lái)了一些問(wèn)題;（2）用電管理部門在管理的過(guò)程中，對(duì)一些施工用電情況不能對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，同時(shí)沒有對(duì)一些用電情況實(shí)施全面的追蹤服務(wù)，對(duì)施工用電西苑與用電量沒有詳細(xì)的記錄，導(dǎo)致用電管理不到位;（3）一些施工單位對(duì)施工過(guò)程規(guī)范化用電認(rèn)知度較低，有較多施工企業(yè)的不能規(guī)范化用電，知識(shí)通過(guò)一些管理辦法進(jìn)行用電;（4）目前電力企業(yè)采用的MIS系統(tǒng)缺乏完善性。在施工過(guò)程中，由于一些用電負(fù)荷較大，沒有對(duì)用電情況進(jìn)行較好的監(jiān)測(cè)，以此出現(xiàn)浪費(fèi)情況的發(fā)生。[2]

3 談精細(xì)化管理在施工用電管理中的應(yīng)用

3.1 細(xì)微化管理

在對(duì)施工用電管理的過(guò)程中，應(yīng)采用細(xì)微化管理方案，這就需要不同部門之間的有效配合，以此達(dá)到有效的管理。首先，對(duì)于供電部門來(lái)說(shuō)，主要是將電網(wǎng)損失情況降至最低，這在較大程度上可有效確保施工過(guò)程中的電力有效供應(yīng)，為施工期間各個(gè)施工環(huán)節(jié)帶來(lái)充足的電能。其次，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工用電管理的過(guò)程中，電能損耗越小越好，為此需要政府部門與電力企業(yè)以及施工企業(yè)進(jìn)行有效、細(xì)致的交流，制定出較為完善的企業(yè)休整機(jī)制、大功率設(shè)備的維修條例以及非持續(xù)性工作用電管理辦法等。最后，根據(jù)施工過(guò)程中的整體的用電量進(jìn)行管理分析，細(xì)微化管理能夠?qū)﹄娏W(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中的損失降至最低，這也是符合“保有保限”機(jī)制的內(nèi)容，這在家程度上使我國(guó)工程施工的發(fā)展不受電能的影響。[3]

3.2 每個(gè)用電環(huán)節(jié)的細(xì)化

在進(jìn)行施工用電的過(guò)程中，為了能夠提高管理質(zhì)量，需要對(duì)每個(gè)施工用電環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的細(xì)化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)用電量進(jìn)行有效的規(guī)劃，能夠有效彌補(bǔ)施工企業(yè)的用電需求，再根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)考察，在對(duì)施工用電管理工作進(jìn)行有效的細(xì)化，可使用電管理工作順利實(shí)施;（2）在對(duì)施工用電管理的過(guò)程中，需要制定較為完善的用電方案，為此應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的管理，其中包含了控制、實(shí)踐以及檢測(cè)環(huán)節(jié)等，這也被稱之為“定方案”。在此過(guò)程中，還需要施工企業(yè)與電力企業(yè)進(jìn)行有效的配合與協(xié)商，使施工企業(yè)認(rèn)可此方案，這在較大程度上有利于后期工作的有序進(jìn)行;（3）對(duì)施工用電管理過(guò)程中不同部門的職責(zé)與管理任務(wù)進(jìn)行全面的細(xì)化，確保對(duì)用電情況實(shí)施科學(xué)化管理。[4]

3.3 三級(jí)配電

在施工用電管理的過(guò)程中，配電系統(tǒng)需要設(shè)置總配電箱、開關(guān)箱以及分配電箱，其中根據(jù)總配電箱、分配電箱以及開關(guān)箱順序，以此形成三級(jí)配電系統(tǒng)，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的管理與故障查找?？偱潆娤鋺?yīng)與電源區(qū)域靠近，分配電箱需裝在用電設(shè)備區(qū)域。開關(guān)箱需要安裝在通風(fēng)、干燥的位置。

3.4 對(duì)施工用電進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管

由于電力對(duì)人們生活與工作有較大的影響，為了提高施工用電的有序性，需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，政府、企業(yè)同時(shí)監(jiān)管，能夠有效提升用電管理質(zhì)量。其中政府部門還需要對(duì)有序用電方案進(jìn)行全面制定，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管;對(duì)施工用電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在施工的過(guò)程中需要從自身利益出發(fā)對(duì)政府出臺(tái)的一系列管理方案實(shí)施有效的權(quán)衡，以此達(dá)到一種平衡。在對(duì)施工用電進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，應(yīng)以監(jiān)管準(zhǔn)則為主，并在此基礎(chǔ)上還需要向施工企業(yè)進(jìn)行有序用電的相關(guān)知識(shí)，以此為監(jiān)管質(zhì)量的全面提高奠定良好的基礎(chǔ)，這對(duì)電力企業(yè)與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展均具有較大的促進(jìn)作用。

3.5 臨時(shí)用電兩級(jí)保護(hù)

施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的設(shè)備需要根據(jù)相關(guān)要求，在設(shè)備負(fù)荷線的首端處進(jìn)行漏電保護(hù)裝置的有效設(shè)置。并且開關(guān)箱也需要安裝漏電保護(hù)裝置，以此形成用電線路的兩級(jí)保護(hù)。此外，漏電保護(hù)器需要安裝在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)與開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在對(duì)施工用電管理的過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的用電情況進(jìn)行有效的管理，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尤為重要，不但能夠節(jié)約管理資源，而且還可大大降低管理成本。此外，電力企業(yè)在進(jìn)行施工用電管理時(shí)，還應(yīng)結(jié)合科學(xué)技術(shù)對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行全面的信息化與精細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)與完善，以此全面提升施工用電管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬穩(wěn).精細(xì)化管理在供電所管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2017（23）：14-15.

[2]趙媛媛.對(duì)電力營(yíng)銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用探討[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（19）：222.

[3]鐘芳秀.電力企業(yè)用電檢查精細(xì)化管理方法探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（9）：36-37.

[4]鄭毅.精細(xì)化管理在供電所管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2017（8）：175-176.

作者簡(jiǎn)介：劉清偉（1976-），男，漢族，云南水富人，本科，工程師，研究方向：民航電氣。