建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

田孝勇

摘 要：建筑工程項目管理工作中一個非常重要的內容就是對工程建設質量的控制，當前我國建筑行業迅猛發展，建筑工程質量要求也在不斷升高，強化工程質量控制力度能夠有效提升工程建設質量，為工程項目后期使用提供保障。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制

1 在建筑工程項目管理中強化質量控制的重要意義

1.1 有利于建筑項目質量跟隨當前工程項目技術要求同步提升

我國當前建筑工程項目技術在不斷更新，而建筑工程項目的技術要求也在不斷提升，針對建筑工程項目采取嚴格的質量管控措施能夠提升工程技術操作的規范性以及各班組間的協同效果，因此建筑工程項目質量控制能夠保證施工技術發揮其作用為工程項目使用體驗與安全性的提升創造條件。

1.2 能夠確保工程建設中各工序交接效果

由于在建筑工程項目中有工序非常復雜，工程中各班組之間存在技術交接的情況，而只有提升質量控制力度才能保證技術交接的過程中技術操作的規范性。

1.3 提升建筑工程項目內部管理的效力

在當前的工程項目管理工作中，通過質量管理責任的落實能夠切實明確各層級質量管理的責任，為工程建設的層級關系提供明確的管理結構規范，這樣能夠強化項目推進中各管理層級的質量管理力度，為項目管理工作的內部強化提供助力。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工技術相對滯后

當前我國建筑施工技術有了很大提升，主要是在科學技術的快速發展下促進的，較多的綠色建筑與智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標準與之前相比有著更高的要求，這就給施工人員的專業技能提出更高的要求。然而當前我國建筑工程中，大多數的施工人員都是農民，他們雖然在工作中勤奮與吃苦，但由于缺乏相關的建筑施工及施工技能，可能在施工中會出現不正確的施工操作，最終導致施工質量難以得到保障。

2.2 工程監督監管不力

監督監管制度與體系對保證建筑工程的質量有著良好的效果，尤其對建筑施工企業來說，其最主要的目標是取得良好的經濟效益，雖然企業在施工中都將質量放在首位，但其并沒有將這種內在自發監管落實到位。因此，相關行業管理部門應當認真履行自身的工作職責，針對其中存在的問題進行分析，并采取有效的方法解決，為保證建筑工程質量奠定良好基礎。另外，不完善的建筑工程項目監督與監管體系，導致相關部門沒有認真履行工作職責，對建設工程管理與施工質量缺乏管控，嚴重影響了施工的整體質量。

3 建筑工程項目施工質量控制工作的常見問題分析

3.1 管理體制存在有待完善之處

在很多建筑工程項目管理中，過度重視進度與成本管理，而對質量管控相對不夠重視，通常將質量監管的責任全部推給監理方，甚至很多建筑工程項目在開工前都沒有根據工程項目特點進行質量管控體制的完善工作，遺漏了很多關鍵工序的質量管理工作，導致項目建設中質量問題屢屢出現。

3.2 建筑工程項目原材料質量控制不到位

建筑材料是構建工程項目的基礎資料，如果建筑工程項目所用的原材料存在質量問題，那么整個工程項目就會存在質量問題，而當前建材市場本就相對混亂，各廠商建材質量良莠不齊，建筑工程項目管理者如果不關注原材料質量就會降低工程原材料的質量監管效果，導致很多存在質量問題的建材流入工程項目現場，但是由于利益驅使，部分不良工程施工方會私下購入存在質量問題的原材料應用在一些隱藏項目中，從而降低材料費用，以謀取非法利益，這樣無疑會降低工程建設質量，給工程項目使用安全性帶來隱患。

3.3 案例分析

某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。開工前：（1）總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時，發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發給施工總承包單位；（2）在工程定位放線期間，總監理工程師又指派測量監理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；（3）總監理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料；（4）在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請，總監理工程師不予批準。

鋼筋混凝土施工過程中監理人員發現：（1）按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材料檢驗不合格；（2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監理人員檢查就準備澆筑混凝土；（3）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結果沒有達到設計要求的強度。竣工驗收時：總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

（1）問題：對施工過程中出現的問題，監理人員應分別如何處理？

（2）答案：施工過程中出現的問題，監理人員應按以下處理： ①指令承包單位停止使用該批鋼筋。如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。②指令施工單位不得進行混凝土的澆筑，應要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。③指令停止相關部位繼續施工。請具有資質的法定檢測單位進行該部分混凝土結構的檢測。如能達到設計要求，予以驗收，否則要求返修或加固處理。

4 建筑工程管理中質量控制有效提升途徑

4.1 進一步加強質量控制

明確工程質量目標，制定質量驗收標準，并且企業的質量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質量嚴格把關，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規范標準和設計要求所符合，將材料驗收制度嚴格執行下去，促使主體結構質量得到保證。

4.2 對建筑工程施工技術進行優化控制

建筑工程項目建設中，技術操作水平是影響建筑工程項目建設質量的重要因素之一，因此我們在進行建筑工程建設的過程中就必須通過組織結構的優化管控，通過多層級有機結合的方式提升建筑工程項目施工作業開展前中對施工建設操作技術方案進行綜合考量，并在工程建設中對各工序施工技術進行嚴格監管，強化技術檢查力度，確保建筑項目建設質量。

4.3 積極優化施工建設隊伍人員的綜合素養

在建筑工程項目建設推進中，施工技術操作人員的綜合素養對建筑工程項目的建設質量具有較大影響，因為施工操作過程都是由技術人員來完成的，施工建設團隊的技術人員如果能夠根據工程項目建設需要進行規范性的技術操作，就能夠保證各工序的建設質量，因此應在施工團隊內部構建技術培訓以及施工質量管控意識培訓的學習優化體系，為建筑團隊總體能力提升創造條件，只有這樣才能從根本上提升建筑工程項目建設質量。

5 結束語

建筑工程項目建設中根據工程項目使用需求進行項目建設的質量控制是提升我國工程項目使用耐久性以及可靠性的重要途徑，建筑工程項目質量控制中的問題較多，要針對人才管理、材料管理、制度構建等多方面的質量控制漏洞進行分析，并采取措施強化工程項目建設質量控制效力，為我國建筑行業發展探索進步路徑。

參考文獻：

[1] 趙彥德.建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析[J].黑龍江科學，2018（18）：122～123.