文化凝魂重引領　催化精神爭一流

李建盛

摘要：煉油廠催化二聯合車間由300萬噸/年重油催化裂化、40萬噸/年氣體分餾、煙氣脫硫、兩套氣體精制、三套酸性水汽提、兩套硫黃回收、干氣脫硫11套裝置組成，是公司煉油系統最大的利潤生產車間，也是公司環保裝置最多的車間。車間在生產管理實踐中，總結形成了“有紅旗就扛，有排頭就站，有第一就爭”的車間精神，并在此基礎上，以“苦干實干、三老四嚴”石油精神為指引，以“蘭州石化精神”優良傳統為標準，在思想教育、人文塑造、主題活動、典型選樹、陣地教育方面主動為、真作為，大力開展文化示范活動，將員工的思想聚成團、干勁擰成繩，為爭創一流文化集體激活動力，為裝置安穩長滿優運行提供可靠保證。

關鍵詞：煉油廠;車間文化;企業精神

一、緊抓凝練傳承強化文化引領

結合公司“主動為、有作為”動員大會精神，組織全體員工開展“敢擔當、有作為、保效益”形勢任務教育討論活動。針對煉油行業發展形勢、公司面臨的各項困難、安全環保和生產中需要解決的各項難題等內容。

一是拓展車間精神，凝煉車間文化。自2003年催化二聯合車間成立以來，就形成了“有紅旗就扛，有排頭就站，有第一就爭”的車間精神。通過結合16年來的生產實踐，組織全員開展“車間文化”故事征集活動，從一個又一個有血有肉、有情有淚的小故事中凝練出激昂奮進、特色鮮明的車間文化。

二是形式豐富，上好主題教育常態課。堅持長期開展“我為祖國獻石油、我為石化做貢獻”主題教育實踐活動，以班組為基本單元，定期開展崗位互講互學、小指標競賽、班組對抗賽、員工安全技能競賽等活動，鼓勵員工群眾在實踐中比貢獻、賽作風、樹形象，使“苦干實干、三老四嚴”的“石油精神”和公司“高嚴細實”的優良作風始終成為“催化人”的自覺行動。

三是緊抓企業精神、車間文化教育傳承。堅持把新員工的入職文化教育作為員工教育培訓工作的首要環節，開展為期三個月的文化教育，精心安排支部委員和管理技術人員進行入職輔導講課，講述企業精神和車間精神，幫助新員工認知企業、認同文化，真正從思想上融入企業、融入團隊，增強自豪感，堅定“有努力就有回報，有貢獻就有認可”的價值取向。

二、構思特色活動助推文化提升

如何讓車間文化更好的融入生產、圍繞中心，車間通過對“催化追求、再生精神、噴嘴作風、機組風格、鍋爐品質”進行分解，與現場管理、安全環保、班組建設、培訓教育、文化示范點相融合，以體現特色為目的，有效促進車間各項工作高質量發展。

一是創建現場管理“3+1”輪值模式。為了提升現場“低老壞”的檢查工作效果，車間強化了全天候輪值工作。輪值小組由2名工藝、1名設備、1名安全技術人員組成。其中3人集中排查第一天白班、四點班屬地責任的落實情況，1人全方位排查當班直線責任的落實情況。輪值小組不承擔任何日常技術管理工作，專職排查現場問題。

二是強化環保“四有四?！本W格化管理。由于車間內運行的環保裝置關系到煉油廠乃至公司整體生產的平穩，車間結合煉油廠環保網格化管理要求，提出“四有四?！惫芾硪?，強化現場環保管控。即“職責有清單，保屬地覆蓋;區域有劃分，保日常檢查;會診有方案，保問題整改;過程有記錄，保職責落實”。

三是“六化”模式促五型班組創標。以打造“六化”班組管理為品牌文化建設核心，將日常巡檢標準化、產品質量優質化、生產操作安全化、員工行為規范化、班組建設家園化、內部管理民主化落實到班組建設的方方面面，從六個方面補齊各班組建設的短板區域，全面提升班組建設質量。

四是創新開展“四輪驅動”培訓活動。跳出以往車間培訓就是培養技能人才的圈子，以提升員工整體素質為目標，將企業文化及車間文化滲透進培訓的每個環節，重點從“實行崗位見習，落實縱向培訓;打破裝置界限，落實橫向培訓;強化項目負責，落實重點培養;突出技能核心，落實能上能下”四個方面狠抓技能培訓，同步驅動、同向發力，加速員工素質提升。

三、選樹模范典型展現文化成果

文化引領需要典型模范人物這個載體，只有通過選樹宣傳才能讓車間文化具體化、生動化，形成員工信賴、自覺維護的良好局面。

一是打造“盧朝鵬”專家品牌。建設以全國勞模盧朝鵬為典型代表的車間文化品牌，廣泛開展宣傳引導活動，開展員工成長五個“一線”創建活動：學習成長在一線、攻堅克難在一線、創新創效在一線、突出奉獻在一線、團的建設在一線。依托盧朝鵬“勞模（技能專家）工作室”，組織全體員工開展“弘揚優良傳統、錘煉過硬技能”大講堂，和技能專家針對生產工作、技能培訓、素質提升展開互動，堅定全體員工學好生產技能、錘煉過硬本領、弘揚石油精神的工作信念，為車間文化建設夯實信仰基礎。

二是鑄造“楊永納”技能金牌。緊抓公司、集團公司、國家級催化裂化技能大賽契機，將一批本領過硬、意識超強、應變快速、能抗責任的技能骨干進行強化培養，通過“搭建培訓平臺、營造大賽氛圍、優化激勵機制”等措施，在員工中廣泛開展“文化塑人、鑄造金牌”的技能提升活動。車間將“楊永納”獲得金牌的每一個點滴編寫成一個個小故事，配圖展示向全體員工宣貫，成為了員工心中最為閃耀的文化典范。

四、結語

正是因為催化二聯合車間在文化鑄魂工作中的主動作為，有了全體員工上下同心、和衷共濟的全力奮斗，才取得了16年來的優秀業績以及2019年系統大檢修57天完成催化裂化MIP改造項目的集團公司最好成績，實現了裝置開工11個小時產出合格產品的業內佳績。