淺析國有企業青年思想管理工作的落實

錢宇超

摘要：隨著國有企業的迅猛發展，大批受過高等教育的青年人才不斷涌入到企業中，一方面為國有企業補充了新鮮血液，另一方面也對企業的管理工作提出了新的挑戰。國有企業青年思想管理工作落到實處深入基層，將會更好激發青年人才的斗志，讓青年人才更好地服務企業，促進企業的穩定發展。

關鍵詞：國有企業;思想管理;青年人才;發展

國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，隨著國企改革的深入，國有企業青年員工的比例逐年上升[1]。在經濟騰飛的偉大新時代，伴隨著網絡技術的迅猛發展，企業青年的思想正在朝著多元化方向發展，企業青年員工具有思想觀念新穎、綜合能力突出和個人素質較高的優點，但其思想不夠成熟穩定，具有一定可變性，因此，如何將青年員工的思想管理工作落實到位，對青年員工進行正確的思想引領，使其將小我融入到企業發展的大我、國力增強的大我中，是國有企業思想管理部門面臨的巨大挑戰。

一、國有企業青年員工思想狀況分析

國有企業中部分青年未能及時適應崗位，做好從校園跨入企業的身份轉換，還在不同方面存在著不同程度的問題。主要表現為以下幾個方面：

（一）受時代因素影響，思想意志不夠堅定

企業里大部分青年都以積極的態度和似火的熱情投入工作，由于受到社會多元化因素的發展，特別是近年來網絡越來越發達，網絡內容未受到有效管制，而部分青年沉迷網絡，容易受網絡負面價值觀導向影響，表現出了集體意識不強、責任意識不強、社會意識不強的不良現象。

目前企業青年為85后、90后，這一代青年中獨生子女占很大比例，由于從小受到家庭關注多，因此會有自我意識太過濃烈，太注重自我發展而忽略合作共贏的思想;并且盲目追求物質層面的東西，而忽略在思想建設上的管理和提高。

（二）現實問題導致青年思想偏差

青年員工普遍受教育程度高，根據某國有企業內部調研，青年員工本科及以上學歷水平比例占66.45%，大學本科畢業為23周歲，研究生畢業為26周歲，在這個年齡段面臨著交友、婚戀等一系列現實問題，雖然國有企業收入穩定且福利有保障，但相較于目前的物價水平，買房買車仍然成為青年過上理想生活的一大絆腳石。企業青年座談會也有青年提出薪資低這一問題，但由于國有企業薪資受國家管控，這一問題遲遲沒有得到有效解決，從調研數據來看，青年員工的稅后薪資普遍集中在3000-5000元的檔次，這十分清晰地說明了青年員工薪酬水平低。綜合薪資統計以及離職人員情況調查兩項數據，都可以分析出現實問題得不到解決是青年員工離開國有企業的一個十分關鍵的因素。

（三）發展渠道不通暢導致優秀青年人才流失

國有企業中有一批優秀青年敢作為、敢擔當，希望在企業中施展才華，通過自身努力實現自我價值，但受國有企業晉升方式的局限，青年晉升速度遠遠無法與外企相比較。部分青年所在崗位與自身特長不匹配也是一大突出問題，這些青年希望通過調整崗位的方式更好發揮所長，但所在部門由于思想保守、力求部門穩定，阻斷了內部調崗的通道。在當今社會，青年與朋友的交流甚為密切，并且青年通過網絡了解的信息十分豐富，當青年在現有體制內無法施展才能，就會影響青年的工作熱情，一方面澆滅了部分青年奮斗的積極性，另一方面會導致青年人才流失到其他企業。

二、國有企業青年思想管理存在的問題

（一）組織龐大思想管理工作未全面覆蓋

國有企業組織龐大是一個突出的特點，由于組織龐大，管理部門人員數量有限，一方面因為無法直接與基礎青年溝通，不能全面了解基層青年心聲;另一方面，由于基層青年接觸管理部門工作人員機會少，表達心聲機會少，二者間未能建立良好的溝通關系，青年會出現不愿意表達內心想法的現象。由于聽不到基層青年心聲，公司管理部門工作開展也面臨很大的壓力和挑戰。國有企業組織龐大也意味著人員數量多，因此，在管理部門開展工作過程中很難覆蓋到每位青年員工，這就造成了上行和下達兩個方面的不暢通。

（二）未采用新時代的方式開展思想管理工作

網絡是目前青年喜愛的溝通方式，雖然這種溝通方式具有一定詬病，但成為最受青年歡迎的與外界溝通方式，且這一代青年有思想開放程度大這一明顯特征。管理部門開展工作過程中方式保守，未能采用新方式、新方法調研青年思想開展具體工作，在這種現狀下，青年對管理部門工作印象差，對各種青年座談會意見采集產生不愿發聲心理，進而導致了管理工作難以開展。

（三）公司基層思想管理兼職人員專業化程度低

由于公司思想管理部門人員有限，為了在擴大工作覆蓋面的同時降低成本，一般會安排兼職人員落實這項工作，這是打通基層青年與管理層溝通有效通道，也是最有效的通道。但是本職工作繁忙，兼職人員學習時間不充足，忽略這項工作的重要性;再加上公司較少組織規?；?、規范化培訓，這就造成兼職人員專業化程度不高;企業對這部分兼職人員的激勵機制不夠，工作干勁不足也是一大通病，這些因素綜合導致了管理工作無法真正落到實處。

三、國有企業青年思想管理工作的落實方法

（一）壯大工作隊伍并專人專區分管基層管理工作

壯大思想管理工作部門隊伍有利于更有效地開展工作，再結合專人專區這一措施，能有效改善目前上行下達渠道不暢通的現狀。各個工作人員也要加強責任心，將這項工作落實到位，真正做到站在青年的角度上思考，傾聽青年心聲，與青年成為緊密戰友，讓這項工作真正落地。

近年來黨組織專人專區的舉措就十分有效，黨組織采用領導直接對口支部的形式，上層領導為基礎黨員授課，讓基層黨員了解上層信息;基層黨員開展座談會時也邀請領導參會，讓領導了解基層心聲，及時解決和處理基礎所面臨的問題。這項舉措值得大力推廣和借鑒，各個管理組織存在一定差異性，可以將此項舉措變通使用。

（二）與時俱進用新方式保持與青年思想的緊密聯系

企業可在網絡思想傳播上進行一定投資，通過運營正向能量的網站來開展工作，用青年喜愛和受歡迎的方式傳播積極思想，并采用網絡的便捷性讓青年直接與管理者進行溝通，這將更加有效地打通青年與管理者的溝通渠道，有利于正能量的傳播也能及時有效得到青年反饋。

（三）讓青年參與管理工作并進行專業化培訓

青年員工是企業發展的基礎，更是企業未來發展的力量之源[2]。企業應該尊重青年員工的自我價值和人格尊嚴，并適當引導和支持青年參與思想管理工作。這項舉措一方面有于增強青年在企業中的存在感，也讓青年更加清楚地了解公司的實況和困難，有利于青年用創造性的思維為公司解決困難，也增強青年對公司的情感;另一方面青年與青年之間的溝通更加密切，情感更加貼近，這會有效增強基層管理工作的開展，也能有效傾聽更廣大青年的心聲。

（四）打通青年發展渠道，樹立典型做好正確導向

國企與外企相比，晉升速度慢、薪資提升慢，這將導致奮斗中的青年對自我價值的懷疑，認為自我價值不能得到很好的實現[3]。根據公司內部的調研，青年員工認為目前制約公司發展的主要因素為員工對未來不確定、激勵不夠、人心不穩。打通青年的晉升渠道以及調整崗位的渠道，能夠有利于激勵青年的斗志，也有利于人力資源的正確流動。習近平總書記曾經說過“一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。”榜樣的力量是無窮的，青年的努力等到正向回饋將更加有力地激發一大批青年人才用更加積極的態度面對工作，在工作中作出更多努力，在青年實現自我價值的同時也為企業增加收益，這會是一個非常有效的雙向激勵措施。

習近平總書記在紀念五四100周年紀念大會上說“青年是國家的希望，也是世界的希望”，青年同時是企業的最新鮮的血液和動力，企業的前輩們為青年員工打造了一個良好的發展平臺，企業應重視青年員工的思想管理工作，通過有效落實這項工作留住青年人才，激勵青年員工為企業創造出更加輝煌的未來！

參考文獻：

[1]韋東興.轉型發展期國企如何改進青年員工的管理[J].商品與質量，2017 （5）.

[2]石佩申.國有企業青年職工思想政治工作的實踐藥店解析[J].城市建設理論研究，2015 （23）.

[3]式磊，付研.論如何發揮青年員工在企業中的重要作用[J].工程技術研究，2017 （2）.