油田企業工會如何發揮其職能探討

吳曉冬

摘要：在新時期發展背景下，油田企業需要緊隨時代發展形勢來進行轉變。在油田企業經營發展過程中，工會工作人員不僅需要承擔起保障油田企業職工群眾的合法權益的職責，同時還需要在日常工作當中對工會工作的新思路以及新方法進行思考和研究。作者根據自己實際的工作經驗，對新時期油田企業的工會工作思路以及工作方法進行研究。

關鍵詞：油田企業;工會;職能

一、油田企業工會存在的意義與作用

油田企業的工會在油田發展中占據著不可替代的位置，也是油田企業的主導發展方向，在實際的管理中，會受到財力與物力共同的制約情況，因此要積極的發揮自身的主動性，將員工的心理健康教育問題提到首要部分，通過各方面的努力去滿足職工的需要，還要不斷的強化工會自身的責任性與能動性，制定合理的目標與方向，將員工的心理健康作為首要完成的一項任務，不斷的為職工開拓出新的發展道理，關心他們的工作與生活，使他們意識到自己工作的重要意義，提高他們的工作熱情與積極性。管理層還要注重工會部門與其它部門的協作性，做好與企業之間的樞紐帶，職工是油田企業的發展核心力量，將員工的心理健康教育做好，才是對企業未來發展的重要保障。更好的實現各部門之間的共同發展與共同進步的目標。

二、工會如何更好的發揮其職能，促進油田企業的發展

好鋼用在刀刃上，花錢花在裉節兒上。有些基層工會，每年做事不少，但員工卻并不買賬。出現這個問題，我們不否捫心自問，所做的這些事是少數員工受益，還是大多數員工受益？是為員工“雪中送炭”，還是“錦上添花”？筆者以為，只有為大多數員工著想、“雪中送炭”，員工群眾才會贊成你、擁護你。這就要求各級工會組織，不斷改進工作作風和方法，把實事辦成基層受益和大多數員工滿意的事。

（一）工會的實事求是的工作精神與原則

工會的工作目標非常明確，就是為油田企業的發展奠定基礎，工會人員的工作成績，也是衡量石油企業工會部門的重要依據與標準，因此，在實際管理與考核過程中，要嚴格的遵循實事求是的精神與標準，樹立合理的價值觀與公平性，如果不能做到公平公正，反而急功近利的去制定一些計劃與標準，反而會影響到各部門之間的協調性，不但會耗費一定的人力與物力，整體的工作效率也很難得到提高，我們要牢牢記住，工會部門實事求是的精神，其實就是真真正正的去做一些好事與實事，根據職工的實際需要去解決一些問題，將工會組織與其實部門的工作精神牢牢的結合在一起，多干實事，做到每一個環節都扎實穩定，實實在在的為油田企業做貢獻。

（二）要把辦實事作為檢驗實踐能力的衡量標準

新時期油田企業發展比較迅速，許多的新事物也逐漸產生，在這個重要的發展階段，油田企業不能再用傳統的目光去衡量隊伍與綜合實力，尤其是工會部門，應該結合以往的工作經驗去制定新的創新手段，做好基層與管理層的協調工作，不斷的培養員工的綜合素養與工作能力，更要把實事求是的精神更好的落實下來，做一些有利于企業與職工的實事，通過各方面的努力去提高整體的實踐能力，更要實現工作過程中的實效性與科學性。而工會的管理層更要把問題的實際原因搞清楚，把每項工作之間的條理性分清楚，上下級要團結一致的發展與進步，真正的做到工會部門與油田企業的結合。當然，這也是新時期的油田企業發展的主要目標與原則，工會部門是油田企業的基礎，打好這項基礎才可以綜合的提高油田的發展水平。

（三）要把辦實事作為油田企業創新工作的突破口

工會人員的工會態度是一個對待工作的根本態度問題，深入扎實的工作作風，是把實事辦好的有效保證。但在我們身邊，一些人追求功利、擺花架子，有的喜歡編個新提法，只發號令不出實招，只造聲勢不做實事;有的以會議落實會議、以文件落實文件，照搬照套、囫圇吞棗;有的好大喜功，熱衷于說大話、喊口號、吊胃口，盲目提大任務、定高指標;有的重顯績輕潛績、重面子輕里子，對打基礎、利長遠的事情不重視、不研究、不部署、不落實，喜歡搞“短平快”，熱衷于面子工程、形象工程;有的急功近利，任務剛下達、成績和數字就報上來了，工作剛部署、經驗和做法就總結出來，而這些發展中的實際情況，如果我們不加制止任其發展，再容易的事也會辦砸。因此，工會辦實事應從企業實際和工作實效出發，認真踐行習近平總書記倡導的“求真務實、著眼細微、主動下訪、傾聽呼聲、自身過硬、不斷提升、問題入手、嚴格自律”8種工作作風，把工作崗位當作為基層服務的平臺，認真履行好自己的職責，想基層所想，急基層所急，為基層員工辦實事、解難題。工會部門今后面臨的問題還很多，要根據實際的情況因地制宜的去解決問題，才可以綜合提升油田企業的發展效益。

三、結束語

綜上所述，工會在油田企業管理中發揮了重要的作用，為此，油田企業要在認識工會作用的同時，增加工會在企業管理中的參與程度，進而充分發揮工會在油田企業管理中的助力作用。

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