發電公司首席師制度體系設計

宋明偉

摘要：為鼓勵公司生產職工立足崗位成才，激勵職工圍繞生產現場鉆研業務，發電公司積極探索首席工程師、首席技師聘任管理制度，本文重點從首席師聘任的實施原則、實施范圍、聘任條件、職責分工、評比標準、待遇兌現、日常管理等方面進行制度體系設計，并對實施效果予以評估。

關鍵詞：人才培養;制度設計

為鼓勵發電公司生產職工立足崗位成才，激勵職工圍繞生產現場鉆研業務，提升工作能力，不斷夯實安全環保生產的基礎，打通管理人才和技術人才提升雙通道，結合公司實際，選拔首席工程師、首席技師隊伍，構建完善具有本企業特色的“首席師”層次和梯隊，所做的公司首席師制度體系設計如下：

一、實施原則

發電公司首席工程師、首席技師圍繞公司安全、環保、科技創新、技術轉化以及發展等重點工作，推動解決生產現場難點問題。

首席師聘任遵照統一標準、個人申請、專業考評、公平公正、公司聘任的原則。

二、實施范圍

首席師聘任適應于公司已具備中級及以上專業技術職稱或技師及以上職業技能鑒定資格，并在對應的技術管理或生產一線工種從業的在崗人員。在公司從事技術管理、生產一線設備運行和檢修維護人員范圍內產生。

三、聘任條件

（一）首席工程師、首席技師申報的基本條件：

1.熱愛本職工作，積極肯干，技術業務突出，責任心強，勇于革新，能出色地完成本職工作。

2.已取得中級及以上職稱、技師及以上資格證書。

3.資格證書與本人現從事的崗位工作相一致。

4.個人無障礙及以上不安全事件直接責任。

（二）首席工程師、首席技師選拔條件至少符合下列條件之一

1.具有豐富的生產實踐經驗，能夠從事本專業、工種關鍵性的操作、解決本工種生產中的工藝難題，在發現重大隱患、重大設備缺陷及消除、杜絕誤操作方面起到了重要作用。

2.有較強的組織能力，針對現場設備系統實際，能夠及時提出升級改造的技術方案，并主持或參與組織實施;能夠組織專項（安全、環保、技術技能、經濟生產、科技創新、QC和合理化建議的成果轉化等方面）技術課題攻關，經實施后有明顯成效。

3.在本專業、工種方面的技能水平突出，能積極傳授技藝、培訓班組員工，使員工達到本專業、工種的技術骨干水平。

4.在公司級技能競賽中榮獲第一名;在二級公司（含市級）及以上各類技能競賽中獲得優秀獎及以上。

四、職責分工

（一）人力資源部門：負責首席師申報、聘任期考核的組織工作;負責首席師傳藝、帶徒培訓方面的考核;負責首席師考核結果的匯總上報、待遇兌現等工作。

（二）首席師所在部門：負責對本部門首席師申報基本條件的審查推薦，年度工作考評的審核;負責首席師的日常管理工作。

（三）生產管理部門：負責首席師申報、年度技術環保方面評價工作;負責首席師年度技術攻關、技術革新及預防排除重大設備隱患、新材料、新工藝、新知識等方面的成果應用推廣的評價和考核;負責對首席師個人自選設備可靠性、環保、經濟指標和文明生產等方面的技術課題的審定工作。

（四）安全管理部門：負責首席師申報、聘任期安全業績方面的評價工作;負責每半年發布一次威脅公司安全生產方面的課題;負責對首席師個人自選安全生產方面的課題的審定工作。

（五）黨群部門：負責首席師聘任期在職業道德和敬業精神等方面的評價工作;負責首席師申報、聘任期考評中取得各級各類技能競賽獎項情況的認定工作;負責首席師聘任期群眾評價意見的征集整理匯總工作。

（六）紀檢部門：負責首席師申報、聘任期遵紀守法，廉潔從業情況的評價考核工作;負責首席師申報、年度聘任、評價、考核、待遇兌現等方面的全過程監督工作。

五、評比標準

（一）基本條件和遵紀守法、廉潔從業實行一票否決。

（二）專業技術或職業技能方面占40分、安全環保生產方面占30分、傳藝帶徒方面占15分、技能競賽方面占15分。

六、待遇兌現

（一）被聘任的首席工程師、首席技師由公司統一頒發相應的聘任證書。

（二）被聘任的首席工程師、首席技師按月兌現首席師津貼。

（三）被聘任的首席工程師、首席技師根據公司生產工作實際需要，優先享有參加新技術、新工藝、新材料推廣應用的教育培訓。

（四）被聘任的首席工程師、首席技師優先享有參與本專業、本工種范圍內的相關技術革新、設備系統升級改造等技術研討活動，以及方案制訂組織實施的具體工作。

七、日常管理

（一）首席工程師、首席技師每兩年一聘，聘期屆滿時，重新參加聘任。

（二）公司根據生產需要，優先安排有關首席工程師、首席技師解決技術管理、生產檢修、設備運行中的技術難題。

（三）各部門要積極支持首席師參加公司組織的各類培訓、技術交流等活動。

（四）對聘任的首席師，采取季度個人小結、半年檢查督導、年度組織考評的方式，實現過程跟蹤管理，考核結果作為兌現待遇的依據。

（五）首席技師權限：有權依據公司公布的課題認領題目，也可結合個人管轄設備、系統及工作范圍自選課題，辦理課題申請手續;有權獨立自主開展技術攻關，也可組織技術攻關團隊攻關;對公司兌現的待遇有自主分配權;對解決的現場問題、技術創新成果等享有獨立知識產權;對聘任的首席工程師、首席技師簽訂課題攻關《目標責任書》，跟蹤考核以《目標責任書》為準;聘任首席工程師、首席技師取得成果達到上級公司“首席師”申報條件者，優先推薦。

（六）被聘首席師在聘任期間發生下列情況之一者，從次月起予以解聘：不能履行職責，不能發揮作用，不能按期完成生產任務，考核不合格者;發生負有直接責任的異常及以上不安全事件者;違反國家政策法規、影響惡劣或受到拘留及刑事處罰者;崗位發生變動，脫離聘任資格專業、工種崗位者;因健康狀況不能堅持正常工作者。

八、實施效果

經過公司上下各方共同努力，筆者所在公司對首席師聘任管理制度體系已開始付諸實施運行。首席師制度推行切實體現了員工崗位價值、個人能力和實際貢獻有機相聯，極大豐富了公司激勵手段，對提升員工立足崗位成才的工作主動性、鼓舞員工自主學習積極性、營造組織內干事創業的濃厚氛圍方面具有積極意義。