孟嬌妍
摘要:在國有企業管理中信訪工作占據著極為重要的位置,其是黨和政府信訪工作不可或缺的重要一部分,是建設和諧企業的基礎性工作。現階段,國有企業改革得到了深入推進,不斷調整了各層面利益格局,在此形勢下,諸多矛盾越來越顯著,并出現各種各樣的新情況。怎樣在新形勢下,堅持以企業發展為中心,針對員工群眾的信訪訴求,予以正確對待,化解矛盾、解決問題,為企業改革發展創設良好的內部環境,是每一位企業信訪干部急需解決的重要問題。對此,本文主要對國有企業信訪工作進行了探討,以供參考。
關鍵詞:國有企業;信訪工作;人員素質
在國有企業中構建信訪制度是我國民主制度的重要措施,其主要是為了把一條合理合法的方式提供給企業職工,以便于其可以更好地表達自己的利益訴求,維護職工權益,進而為企業的健康發展奠定堅實基礎。新時期,國有企業得到了良好發展,在此形勢下,國有企業的信訪制度也出現了新問題。怎樣在新形勢下把國有企業信訪工作做好,和國家經濟發展的全局息息相關。
一、堅持為企業職工服務的原則,切實維護員工利益
企業信訪接待人員必須保持良好的工作態度,第一時間受理職工提出的信訪意見,借助信訪工作將職工的需要充分了解到,通過信訪工作將為人民服務的宗旨貫徹落實,和群眾保持密切聯系。真正解決企業員工真實所需,最大化控制員工和企業之間的矛盾,使員工和企業的關系更加和諧,增強企業和員工之間的溝通,主動給予企業職工幫助,使其現實問題得到有效解決,同時,幫助他們充分了解企業的發展狀況和企業的政策措施,使其可以隨時將企業的發展動態了解到。除此之外,國企信訪工作要積極借助信訪執法資源,協調好部門的關系,共享信息,主動把國企信訪中存在的“釘子案”等重難點案件解決,使國企形象得到有效維護。
二、暢通信訪渠道,保障職工群眾合法權益
首先,重視來信來訪。就群眾來信來訪,嚴格實施信訪工作程序,建立健全反饋、辦理、受理工作機制,對辦理初信初訪、民生問題引起高度重視,防止加重事態嚴重性。其次,實施聯合接訪。借助資源整合,集中有權處理信訪問題的責任部門,將“信訪部門綜合協調、相關單位動態調整、工作流程完整規范、服務群眾高效便捷”的聯合接訪運行機制形成,實施“一攬子解決、一條龍辦理、一站式接待”,促進工作效率有效提高。再次,開展網上信訪。構建網上信訪受理平臺,以提高服務質量,給予群眾引導,讓其多上網、少走訪,逐漸將網上信訪當作解決信訪問題的重要渠道[1]。最后,實施信訪代理。構建代訪機制,將群眾走彎路、無序訪、不會訪的問題有效解決,以免上訪群眾由于不了解該找哪一部門而重復找、多次找。
三、建立健全信訪相關機制
首先,建立健全平等對話機制。把信訪工作做好,對進一步強化企業和職工群眾的情感交流與溝通極為有利。所以,必須要和信訪群眾保持平等對話關系,并積極給予群眾鼓勵,使其敢于反映問題、提出建議和意見;其次,對信訪信息分析研判機制予以完善。建立健全信訪信息網絡系統,借助分析和研判收集的信息,就重點上訪人員和群體實施網絡化管理,全面排查,并構建相關檔案,展開心理疏導,進而充分了解訴求,第一時間有效解決;再次,積極革新信訪工作機制。進一步強化為民情懷,第一時間把職工訴求有效化解。充分了解新問題和新情況,統籌運用信訪聯動力量,多元化解決矛盾問題,促進群眾按照法律法規反映訴求、維護合法權益的意識增強;最后,構建信訪維穩工作長效機制。構建信訪維穩機制,不僅需要所有員工參與、建立多元化解矛盾機制、精準幫扶困難群體,同時還應將考核問責工作機制做好。對工作職責予以明確,根據在職履責,失職罪責的要求,把信訪責任嚴格落實,保證有效化解各種信訪問題,群眾滿意。
四、提高信訪管理人員素質,發揮其整體作用
信訪管理工作人員素質和信訪管理工作的成敗息息相關,對信訪管理工作發揮的功效造成了極大的影響[2]。在信訪管理中,如果管理人員觀念意識不強,會造成處理問題缺乏科學性,不能及時解決職工反映的問題,從而加深怨念,為信訪埋下了隱患;如果管理人員可以立足于職工群眾的角度,對其生存情況予以關心,運用有效方式和渠道進行積極溝通,便可以及時解決其中的相關問題,防止矛盾加劇,為社會長遠穩定發展奠定堅實的基礎。所以,管理人員要借助為職工講理、說話,幫助職工表達自己的想法,為職工提供說理的地方,將信訪部門的矛盾緩沖器作用充分發揮出來。
五、結語
黨的十九大報告明確指出,要建立健全各類國有資產管理體制,促進國有資產保值增值,使國有資本更加強大。信訪工作可以對國有企業內部存在的問題及時作出反應,革新國有企業,促進混合所有制經濟發展。同時,信訪工作還可以增強國有企業和職工之間的溝通,深入一線,加深對群眾困難的了解,找到有效解決措施。
參考文獻:
[1]徐強.做好新時期國有企業信訪工作的思考[J].智富時代,2017 (11).
[2]梅開洋.探討新形勢下如何做好發電企業信訪工作[J].各界,2018 (22).