建設工程全過程咨詢管理模式的發展趨勢與創新研究

王明

摘 要 隨著科技的進步，傳統意義上的建筑工程逐漸被取代，現在的新建筑工程已糅合研究、開發、建設、運用等多方面?；ヂ摼W的誕生，科技的進步，建筑行業面臨接受新的融資方式、管理模式、承包方式。文章通過對建筑行業工程建設咨詢與管理模式的論述，探討新的管理方法，以期能夠對建設工程全過程咨詢管理模式體系的建設提供依據。

關鍵詞 全過程項目管理;發展趨勢;工程咨詢;創新研究

引言

所謂“全過程咨詢管理”就是類似于代建制，但是，其比代建制包括的范圍大，涉及內容更多，其主要包含內容是一切投資建設項目（也不僅僅是非經營性政府投資）。

項目管理單位在接手項目的同時，要對有限的資源做到最大化的利益收取。在建設過程中，要及時對項目運行計劃和指揮、協調通過科學手段和技巧進行調整。換言之，“工程建設項目全過程管理”就是從項目的投資決策開始到項目結束這全過程的管理，最后達到預期效果，獲取經濟利潤。但是隨著大數據的廣泛運用，在這個“互聯網+”、科技飛速發展的大時代背景下，建設工程項目管理領域也在隨著時代所變化，其中管理模式和方法也在不斷更新，咨詢和管理水平呈上升趨勢，引進吸收和創新升級成為我國全過程咨詢管理模式中較為突出的兩大特征。

1新時代全過程項目咨詢管理定義

在互聯網科技的帶動下，我國建筑行業也迅速崛起，其中參與到“一帶一路”工程建設中的包含勘察設計和工程咨詢管理企業，因此為了與國際接軌，必須在制度、體制、組織實施等各個方面進行調整。我國“一帶一 路”工程建設的要求：發展國際通行的全過程工程咨詢，適應建筑行業的管理模式[1]?？茖W技術、信息技術管理、成本與風險管理和法律法規等都是新時代全過程項目管理的代表，主要包括前期準備、勘察設計、施工全過程管理。

根據我國實際情況，建設部門對全過程管理進行更深層的定義：全過程工程咨詢項目對項目建設前期設計決策和項目在施工過程和運行全部周期進行規劃和設計，并且對整個施工進行管理，同時進行技術和經濟的支持。全過程工程咨詢管理可以運用多方式來進行管理和把控，在項目決策、運行、管理上更加具備科學性。

為了更好地對全過程進行把控，可以把施工過程分為各個項目進行管理，例如：策劃部門、報建報批、勘查管理、合同管理、資金管理、采購部門、驗收部門等。細分這些部門，可以提高工作人員的工作效率，責任到人，每個人分工不同，又相互協作，提高工程建設質量，創造經濟價值。

2全過程項目管理模式國內外的發展趨勢

建筑行業在全球發展趨勢較快。在國際上來看，建筑行業在國外主要是注重設計和施工兩方面的過程咨詢配合施工管理雙協作的服務模式。在國際上較為出名的幾個建筑設計咨詢機構如：AECOM，ARUP， FUGRO。他們從工程設計到施工管理都會利用國際專業的團隊進行咨詢管理。其擁有從規劃到營運全方位的操作能力，主要通過對技術的熟練操作、嚴格的組織、貼心優質服務來滿足消費者的需求，實現商業價值，進而推進建筑工程實用價值，并且可以為業主提供專門具有針對性的服務[2]。但從我國建筑企業AECOM旗下的城脈、易道、安社共同努力下，對工程建設中的設計和工程施工管理提供咨詢服務。輝固集團（FUGRO）主要借助互聯網的優勢，從大數據分析中進行信息采集，提取相應數據，對工程施工和信息咨詢，為不同需求者，提供相應服務，為業主提供世界上比較先進的技術服務。由此可以看出，我國建筑行業在全過程項目管理不夠成熟還需借助外國成熟技術實施工程建設。

改革開放，使我國各個行業獲得發展，建筑行業也迅猛發展，同時在“一帶一路”政策方針下，建筑行業對自己提出更高的挑戰，PPP、EPC、BIM模式迅速完善，全過程項目管理技術逐漸受到重視。工程咨詢企業如何在大數據時代下，獲得更好的發展前景，如何利用大數據進行創新發展，如何構建一個跨界、產業互通的聯系網，成為工程咨詢企業獲得成功的關鍵。

從宏觀來講，經濟資金方面進行分析，資金股東投入量的不斷增長，使咨詢企業這個行業的規模不斷壯大起來。在建筑工程中來講，咨詢企業不斷嚴格規范管理制度，提高工程質量和安全性。因此，建筑行業越來越離不開咨詢企業。在2006年到2016年十年間的時間全國工程勘察設計機構迅速增長，到2016年已經達到了21983家，工程咨詢企業的收入較2006年比，收入達到22552.9億人民幣，增長率為25.88%，工程咨詢企業在建筑行業的需求越來越高。

3全過程項目管理中的創新研究與探索

3.1 項目組織建設的創新思維

目標管控是項目的核心任務，所謂過程管控就是工程建設中，對項目的策劃、勘察、設計、采購、監理、施工、驗收等多方面工程的總稱。 一個工程建設若想高質量地完成已定目標，高質量和高品質的實現過程管控，那么首先掌握投資人、運營方的需求和他們對工程項目規模的需要，摸清交付標準，對此進行對項目的分析和落實。全過程項目管理經調查分析可大致分為組織形式的確立和組織結構的搭建。如果在工程建設開始之前，投資人沒有建立相對合理的組織結構系統，把主要精力放在了資金的投放使用和項目開發進度上來。這時，為了使項目工程能夠按照投資人的意向迅速開展起來。那么管理方就應該根據當時的實際情況，結合其自身的優勢，確立一個合理的項目工程管理模式，以保證每個部門都能夠根據這個模式進行工作，在管理中，上級可隨時發布相關命令[3]。根據項目的需求，除設立相關部門外，還可以設立一些職能部門，例如人力資源部門、行政部門、后勤部門，分擔管理部門的壓力，這些部門也可以向下級部門直接下達命令。利用這種項目管理模式是因為：管理便利，責任分明，命令統一，行動快，提高工作效率，保證建設工程的質量，提高經濟效益。

3.2 項目管理規劃及管理內容的時間研究

首先，全過程咨詢管理模式的總體管理規劃是工程建設中的主要綱領性文件。目的是為了確保項目管理上的目標、依據、內容、控制措施等，目的是為了使項目能夠順利運行。在對管理規劃進行提高時，務必要意：①因地制宜，要考慮當地的人文情懷，當地經濟消費能力是否能承受規劃的經濟能力，建設時，是否符合當地的法律法規，同時要考慮當地業主的需求[4]。②在管理上，不能太過死板，要靈活運用，在設計開發階段，要多次進行總結精要，找出不足，對施工建設中總體規劃大綱和過程要梳理。這樣才能掌握工程質量和交付日期。

其次，對全過程咨詢管理內容和方法進行研究，在時間之初，務必秉持科學發展觀，走可持續發展的道路進行指導和決策。若在施工過程中發現施工難度大，技術要求高，此時，項目團隊就應該組建設計小組和技術小組，研究目前遇到的問題，從設計圖紙和后期所遇到的問題進行討論，并且找到解決方法[5]。在全過程咨詢管理中，集成管理占據較大優勢。全過程咨詢管理，不單單是把每一個分部門做好，而是把建設中的每一個部門串聯起來，完善操作流程，致力于發展好每一個步驟，把其當作一個有機整體，在設計、招采、施工指導的與此同時，要把前一段信息準確無誤的傳遞到下一段，并且能夠指導下一段的工作，在全過程管理中，把集成管理早放入工程圖紙設計中，就能夠更好地制定更加合理有效地防范措施。

4結束語

為了更好地發展我國建筑行業，就必須迅速發展符合我國國情的全過程咨詢管理模式，結合國外先進的管理模式和我國本土風土人情，制定出一個全新的管理模式，這樣就會降低我國建筑行業的投資成本，及時規避各種風險，提高項目投資的價值。

參考文獻

[1] 過飛.優化工程造價咨詢模式實現項目全過程控制[J].時代金融，2017，（26）：293-293.

[2] 佚名.針對建設工程項目研析全過程造價咨詢管理工作[J].價值工程，2018，（21）：64-65.

[3] 金龍.全過程工程咨詢服務模式的探索[J].上海建設科技，2018，（03）：119-121.

[4] 佚名.推動建筑業全產業鏈全過程工程咨詢發展路徑研究[J].建筑與預算，2018，270（10）：7-9.

[5] 馬升軍.全過程工程咨詢的實施策略分析[J].中國工程咨詢，2017，（9）：17-19.