建筑工程管理信息技術研究

童琴

摘 要 本文對信息技術在建筑工程管理中的運用進行了簡要的闡述，分析了信息技術在建筑工程管理中的運用方面及其優勢所在，旨在推動信息技術能夠更加科學合理的運用到建筑工程管理中去。

關鍵詞 信息技術;建筑工程管理;科學合理

隨著信息化技術的不斷創新和發展，信息技術在各個領域都有了深入的應有，在建筑工程管理方面，信息技術作為有效的工具，可以有效提高工程管理水平，以幫助企業合理的提升工程質量，提高項目利潤，從而進一步提高企業的品牌形象。

1信息技術的概念

從第一代計算機的發明開始，經歷了三次的科技革命，信息技術最終在全世界有了廣泛的應用。計算機與網絡的結合更是加速了信息技術的發展，加快了人們生活的節奏，改變了人們的生活方式。不斷涌現的各種管理信息系統，尤其是近兩年大熱的云計算技術等，實現了企業數據的一體化管理，讓企業的管理走上了標準化的管理的道路，并且為企業提供了更多的處理方案，讓大型企業的綜合管理水平有了進一步的提升[1]。

2信息技術的優點

現今社會信息量龐大且繁雜，人工處理數據的速度慢并且很難實現數據的統一處理，信息技術在這方面就具備明顯的優勢，可以實現同時處理大量的數據，對數據實現有效的分類管理，在處理的過程中通過既有設定好的程序來實現自動計算和處理數據，避免了人為因素的干擾，保證數據的準確性。通過信息技術快速的邏輯運算可以對大量數據進行處理，并且能夠根據要求得出最優結果，為有效決策提供大量的依據[2]。

3工程管理的特點

建筑工程管理的主要內容涵蓋了好幾個方面，例如質量管理、施工進度管理、成本控制管理、安全管理等。所以工程管理所設計的內容多，覆蓋面廣，要求對所管理內容進行有效的管理，理清程序，協調好各個部門的工作。工程管理工序復雜，不僅在技術面大，操作難度大，而且從組織結構上來看，所涵蓋的部門多，人員量大，需要有良好的協調和溝通能力。最后，工程管理是一個有機結合的整體，存在著許多的分支結構，需要對這些分支結構進行系統的管理[3]。

4信息技術在建筑工程管理中的應用方面

4.1 對建筑工程人員進行管理

建筑項目中所涉及的人員眾多，例如項目管理人員，施工人員等，人員多來源復雜導致了管理難度的加大。人員的素質及管理決定了工程的執行情況，大大影響了項目最終的質量。所以人員管理在建筑工程管理中占據著重要的地位，利用信息技術可以對所有人員的信息進行有效的管理，方便管理人員了解所有人員的工作內容，對工程中出現的問題進行實時的記錄和處理;能夠更有效地調動人員，合適的人安排在合適的崗位上，在發生變動時可以及時進行人員的調整，從而促進工程的有序開展。

4.2 對建筑工程材料進行管理

材料在建筑項目管理中往往種類繁多，體量巨大，并且材料的質量決定著項目的質量，材料的供應決定著項目的進度，因此，材料管理一直都是建筑項目管理中的難點。運用信息技術對材料進行管理，首先解決了材料的數量登記，可以實時了解材料的存量，保證對工程的供應，不影響工程項目的進度;其次在材料的采購過程中建立網上交易平臺，可以實現采購過程的便利和透明，保證工程材料的來源，從源頭上確保工程材料的質量;最后可以有效地對各種工程材料的存放進行科學的管理，防止在存放過程中材料出現變化導致產生質量隱患。

4.3 對建筑工程項目進行全方位的管理

信息技術可以進行工程項目的成本分析，投資計劃，項目進度等進行記錄和處理，可以在項目的初始至最終階段進行查詢和分析，便于管理者進行項目的進度管理、風險評估以及最終的決算工作，在項目進行階段也可以實時的對項目進行調整，安排相應的工作，保證項目的順利開展[4]。

5在建筑工程管理中運用信息技術的優勢

5.1 便于進行有效的項目管理，提升項目管理水平

通過信息技術的運用，項目管理實現了數字化的管理，避免了人為的疏漏，保證了數據的準確性，能夠更科學更有效地開展建筑工程項目管理工作。在項目管理中通過信息技術能夠實現項目的優化，通過數據的處理和篩選，可以為項目配置更為合適的人力和物力，并且能夠對項目進度進行實時的監控和管理，從而促進建筑工程管理整體效益的提升。

5.2 可以和企業整體的管理系統對接，完成一體化管理

建筑工程管理是建筑企業管理的一個重要的組成部分，利用計算機信息技術可以將企業其他的系統管理系統與建筑工程管理有機的結合，例如ERP等，形成企業完整的管理系統，可以有效地運用企業的整體資源，實現對建筑工程項目的全局化管理和控制。一體化的管理也可以促進企業的發展，為企業辨明發展的方向，推動企業的高效運營。

5.3 降低管理成本，提高管理效率

建筑工程的項目金額大，成本高，管理費用也占據了一個重要的方面，通過信息技術的運用，可以有效地對原材料進行管理和控制，避免不必要的浪費，并且可以選擇最優化的人員結構，實現了成本的節約。材料和設備的交易平臺也能很大程度的降低在采購過程中產生的腐敗行為，避免了不必要的資金損失，并且提高了交易的便利度，節省了材料的采購時間，從而降低管理成本。通過信息技術對建筑工程的實時管理，可以方便管理人員及時進行調整和決策，實現建筑工程的標準化管理，有效降低了建筑工程的管理成本[5]。

6結束語

這是一個數據爆炸的時代，只有對數據進行正確有效的識別和處理，才能進行有效的決策和管理。對于建筑企業來說，不能再墨守成規，要打破思維的局限性，將新型技術和管理有機結合，通過信息化技術的運用，提升建筑工程管理水平，促進建筑行業的快速發展。

參考文獻

[1] 梁瓊.BIM技術在建筑工程管理中的應用[J].門窗，2014，（10）：208，212.

[2] 趙李艷.關于網絡信息技術在我國建筑工程管理中的應用研究[J].江西建材，2015，（22）：262-263.

[3] 楊家亮.探究信息技術在建筑工程管理中的應用[J].工程建設與設計，2014，（10）：135-137.

[4] 周曉燕.信息技術在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2015，（18）：291，298.

[5] 胡夢嵐.信息技術在建筑工程管理中的應用[J].信息通信，2015，（12）：159-160.