建筑工程管理現狀及控制研究

施繼余 段金躍

摘 要 在建筑工程的發展建設管理過程中，需要對于不同的要點進行關注，結合工程建設的不同方向展開整體性的管理工作。由于目前建筑工程建設的復雜程度增加，在建設的過程中施工的環節增多，因此建筑管理的難度也在隨之增加。為了促使建筑的工程的總體質量有所提升，管理中需要綜合不同的因素，對于工程的建筑進行宏觀以及細節不同面向的管理。

關鍵詞 建筑工程;管理;現狀;對策

現如今隨著科學技術快速發展的同時，人們自身的生活環境也是出現了比較大要求，所以建筑物的結構也是出現了相應的變化，建設工程項目管理特別是施工管理的難度也在進一步加大，因為我國地區經濟發展并不均衡，所以受到發展帶來的限制，導致工程管理控制存在著比較多的問題。

1建筑工程管理的現狀分析

1.1 建筑工程的管理意識存在不足

現如今我國開始完成基礎設施建設的推進工作，在經濟發展和社會進步的同時也是取得了比較好的結果，但是在現如今建設項目管理的過程中，建筑崗位管理對工程而言具有重要的作用，但是這種情況下管理人員自身責任并不明確，對于管理相關項目的運營理念存在缺乏，建設單位和施工單位對項目管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自身的作用充分地發揮出來，導致其工程管理的水平比較低。

1.2 管理的規范程度不足

在目前建筑工程的管理過程中，管理的規范制定一方面來自于國家的相關規定，另外一方面，對于習成的行業內部規定進行使用，在這樣的狀況下，建筑工程在建設的過程中，對于與自我相關較為密切的內容關注程度有所不足。管理的規范過于籠統，缺失細節，對于工作的實際效用較為有限，使得工程在建設的過程中對于細節部分的關注程度有所不足。

1.3 管理體制不完善

對于我國的建筑項目管理體系而言，現如今并不是很完善，這樣的情況出現也是導致其工程管理無法可以得到順利進行。現如今我國很多的建筑企業在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業素質也是存在著一定的不足，如果這種情況持續下去的話，會導致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導致項目管理作用無法充分發揮出來，最終會導致我國建筑企業的發展受到嚴重的阻礙。

1.4 管理人員的管理素質以及工程知識的不足

在目前的管理工作中，管理人員的選擇較為多樣化，其中管理人員在不同的狀況選擇的標準是有所差別的。一部分的技術人員由于技術能力較強逐漸的參與到了管理的工作中，但是這部分的人員管理能力以及管理的知識較為缺乏，僅憑借自我的經驗進行管理工作，使得管理工作的關注點過于局限。在另外一部分情況下，管理人員采取不具有工程知識基礎的管理專業人才，這部分人員在管理的理念以及管理的常識上，此前一部分的人員強，然而由于管理的過程中實際技術知識的缺乏，也會使得工作中出現一些阻礙性的因素[1]。

2建筑工程管理的控制措施

2.1 需要提高工程管理理念的創新

需要保證所有的員工都可以接受二次教育，教育的核心便是讓員工可以建立起市場競爭和經濟效益的意識，重視現如今建筑行業發展的趨勢和工程的核心人物。現如今在建筑工程進行施工的過程中，必須要對其管理理念進行積極的創新，通過采取相應的措施完成創新可以保證建筑工程的管理水平得到全面的提高，促進工程的施工質量和施工進度滿足實際的要求，促進建筑企業自身的社會效益和經濟效益得到一定的提高，帶動我國建筑行業持續穩定的進行發展。

2.2 積極進行管理以及宣傳的工作

在管理宣傳的過程中，管理人員需要結合施工人員以及其他各方面人員的具體情況進行宣傳。施工人員的文化素養較為有限，因此在施工開始之前，工程的管理人員就需要對于施工人員的安全意識、敬業意識等各方面涉及管理的因素進行關注。在管理的具體過程中，管理人員與施工人員之間需要進行密切相互溝通，可以采取階段式開展管理宣傳課程的方式，對于人員的意識提升進行關注。值得管理人員進行注意的是，管理宣傳的課程并非是僅僅應用于宣傳管理理念以及管理的規則。在宣傳的課程中，還需要關注各個方面人員的協調等，應用管理的課程使得各個方面的人員之間能夠達成溝通與交流。因此宣傳課程，也有一定交流平臺的作用管理人員可以在其中進行意見的收集，應用不同的意見對于工作進行調整。

2.3 需要完善管理機制和提高管理意識

現如今在我國社會主義建設快速發展的同時，促進了我國建筑行業的進步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對項目的管理，并且提高管理人員自身的管理意識，這樣才可以保證施工管理機制的有效落實，為了能夠促進建筑企業自身的經濟效益得到全面的提高，必須要對項目的日常管理工作進行完善，同時嚴格的執行相關的標準，充分的利用管理人員自身的經驗，建立個有效的管理機制，促進其工程標準化的建設，并且也是可以讓管理人員之間進行相互的監督。

2.4 提升管理人員的素質

管理人員素質的提升需要采取兩種具體的方式，其一，在管理的過程中將目前管理人員的綜合素質進行提升，針對具有不同背景的人員，需要采取不同的措施，通過針對性的訓練、知識的培養等提升其能力。其次，在整體上促進人員結構的調整，目前的高校中工程建筑管理的相關專業每年有大量的畢業人員，工程單位需要結合人員的個人素質以及綜合的知識能力，進行擇優錄用。由于這部分出身于科班的管理人員具有完整的知識結構以及知識的系統，在人員的應用中需要進行多個方面的應用，管理的具體細節工作、管理的相關宣傳工作，都需要這部分人員的參與，在此過程中，根據人員的工作成果以及工作的能力進行及時的提拔。在建筑工程管理工作落實中，為了更好提升管理價值，從管理人員入手進行完善優化同樣也是比較重要的一環，其需要綜合提升管理人員的素質和能力，確保其具備較強的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。

建筑行業是促進我國經濟快速發展的重要行業，最近幾年來隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，我國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工程進行管理的過程中，必須要采取相應的措施進行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監督，使建筑工程整體質量得到全面的提高，在一定程度上促進我國建筑行業持續穩定的發展。

參考文獻

[1] 梁永.建筑工程管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，（11）：59.