水利水電工程施工成本控制與核算探討

劉玉玲

摘 要 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生活中，水利水電工程的重要性受到廣泛關(guān)注。水利水電工程既要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也要關(guān)注社會效益，全面做好成本控制與核算。在具體的水利水電工程施工中，成本控制與核算處于非常重要的地位，貫穿于整個項目施工的全過程。本文通過對水利水電施工過程中成本控制與核算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了存在的問題，同時針對具體問題提出了改進(jìn)策略，包括制定完善的核算體系，加強(qiáng)成本管理、建立科學(xué)合理的成本控制體系，以便于有效解決成本控制核算方面的問題。

關(guān)鍵詞 水利水電;施工;成本控制;核算

前言

水利水電工程施工項目成本控制與核算，需要從根本上尋求有效途徑。而目前在相關(guān)領(lǐng)域當(dāng)中，通過提升管理手段、優(yōu)化水利水電施工流程，對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理、提升機(jī)械化水平等方式可以進(jìn)一步對水利水電施工成本進(jìn)行有效管控。而水利水電工程是一項綜合性的流程，任何環(huán)節(jié)都要作為成本核算和控制的內(nèi)容和要素，因此，要對成本核算、管理以及控制體系進(jìn)行完善，同時加強(qiáng)項目管理人員的成本核算和控制意識，提高項目管理人員積極主動的參與到成本管理控制目標(biāo)實現(xiàn)當(dāng)中。

1水利水電工程施工成本控制核算存在的問題

1.1 成本核算方法落后

水利水電工程施工管理人員和技術(shù)人員素養(yǎng)較差和專業(yè)程度不高，一直是困擾成本管理水平提升的重要原因。一方面管理人員不能有效掌握成本控制的科學(xué)方法，不具備完整的造價知識體系。

1.2 材料浪費(fèi)嚴(yán)重

一般而言，水利水電工程造價高，規(guī)模較大，因此工程時間較長。這就使得在各個細(xì)節(jié)方面的把控尤為重要，一個小的因素可能影響到全局目標(biāo)的實現(xiàn)。而實際情況往往是很多人沒有成本節(jié)約意識，加上工期緊、任務(wù)緊的原因，材料浪費(fèi)很嚴(yán)重。

1.3 施工過程缺少統(tǒng)籌

企業(yè)內(nèi)部成本控制體系對于企業(yè)節(jié)約成本具有重要意義。而成本控制體系不單單是對材料的節(jié)約，同時包括各環(huán)節(jié)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，比如施工組織要確保到位，施工方案要科學(xué)可行，材料采購方案最優(yōu)化，合同管理要詳細(xì)且便于查找等。而實際工作當(dāng)中，對于成本控制和核算往往沒有事前的有效合理規(guī)劃，沒有完善的統(tǒng)籌規(guī)劃方案，導(dǎo)致工作不順暢，目標(biāo)不明確， 結(jié)果自然也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 陳本控制體系不完善

成本的預(yù)算方法，要根據(jù)工程目標(biāo)來具體選擇。成本目標(biāo)的制定要符合實際，可操作性較強(qiáng)，要落實到具體的工作當(dāng)中，通過詳細(xì)的方案給予員工指導(dǎo)。從全局的角度出發(fā)，將項目個人納入整個成本控制核算體系之內(nèi)。讓每個人明確施工管理成本控制目標(biāo)的具體內(nèi)容。在實際工作當(dāng)中，成本控制體系不完善是造成成本控制水平低下的重要原因，一方面人們意識不強(qiáng)，另一方面，沒有有效的方案可以借鑒，而實際情況往往更加復(fù)雜，這種情況的存在，對于一些缺乏經(jīng)驗的管理者是非常難以形成有效成本控制體系的[1]。

2水利水電工程施工成本控制與核算策略

2.1 優(yōu)化成本作業(yè)核算方法

在實際工作當(dāng)中，人、機(jī)、材是水利水電工程成本核算體系指定的切入口。在對實際情況進(jìn)行全面掌握后，要根據(jù)現(xiàn)有條件和市場行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算體系的制定，而核算體系的制定要滿足可操作性和科學(xué)合理性。成本核算管理要分別針對整體、分部和分項進(jìn)行全盤細(xì)致的規(guī)劃，同時滿足資源分配的多樣性，分別人工費(fèi)、管理費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)進(jìn)行核算分析，一般來講，人工費(fèi)以工資方式為準(zhǔn)、材料費(fèi)按照內(nèi)部定額采購，管理費(fèi)則以運(yùn)行為主。此外，還要加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，加強(qiáng)人員成本核算理念，根據(jù)實際情況調(diào)整工期進(jìn)度。

2.2 加強(qiáng)對工程材料的管控

對工程材料的嚴(yán)格把控，時高水平管理質(zhì)量的體現(xiàn)，不僅能夠節(jié)約費(fèi)用，降低成本，同時能夠?qū)︼L(fēng)險形成預(yù)警效應(yīng)，首先造價人員對市場的價格波動要有清晰的把握，獲取大量經(jīng)銷商的有效信息，保證材料的質(zhì)優(yōu)價廉，能夠為工程實施提供有利條件。另外，在提高材料使用率的具體方法上，可采用限額領(lǐng)料的模式，從而充分發(fā)揮材料的經(jīng)濟(jì)效益，水利水電工程企業(yè)要具備危機(jī)感和強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，對問題隱患進(jìn)行排除，做好檢查記錄，從而全方位保障水利水電項目的完整性[2]。

2.3 制定合理的施工方案

合理的施工方案必要要根據(jù)工程具體情況，利用現(xiàn)有條件進(jìn)行制定，科學(xué)合理的施工方案必須滿足經(jīng)濟(jì)適用的條件，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要成為制定施工方案的重要支撐因素，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，縮短工程實踐，加快工程進(jìn)度，從而降低項目成本。在項目初期，施工人員要結(jié)合多種要素，全面客觀的評價現(xiàn)場環(huán)境，在對設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求做到全面了解之后，進(jìn)行合理的施工方案編寫，具體落實在施工機(jī)械的數(shù)量確定， 施工方法的具體內(nèi)容和流程， 完善施工方案時確保工程進(jìn)度的前提，進(jìn)而降低成本。整體來講，降低施工成本，要落實在資源的節(jié)約，技術(shù)的提升以及工藝和設(shè)備的改進(jìn)，創(chuàng)新和優(yōu)化工藝流程，在施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，進(jìn)而為成本目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造前提條件，提供具體途徑。

2.4 完善成本控制體系

在日常工作當(dāng)中逐步實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，要采取科學(xué)合理的成本預(yù)算方法，從企業(yè)全局角度出發(fā)， 將成本控制目標(biāo)落實到每一個崗位上的每一個人，通過崗位和個人將整體成本控制目標(biāo)分解。不論是成本控制管理人員還是其他崗位人員，都應(yīng)該被納入成本控制目標(biāo)之內(nèi)，在進(jìn)行成本預(yù)算時，盡可能考慮到所有崗位和職責(zé)人員。比如，采購人員在采購過程中國要遵循成本控制原則，管理人員則要進(jìn)行成本控制情況監(jiān)測，同時也要實施成本控制考核，這樣才能保證水利水電工作的順利實施。不僅要考核監(jiān)督，同時也要制定積極的獎勵措施，鼓勵各崗位人員進(jìn)行成本控制實踐，對于加強(qiáng)企業(yè)員工積極性，確保工程順利實施具有重要的現(xiàn)實意義[3]。

3結(jié)束語

水利水電工程不僅在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中占據(jù)著重要地位，同時也能大大改善人們的生活質(zhì)量。隨著社會不斷進(jìn)步，水利水電的重要性將更加凸顯。大量的市場需求是水利水電企業(yè)所面臨的機(jī)遇，同時也使得市場競爭更加激烈，企業(yè)想要在長期的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，必須從整體上提高自身的綜合實力，最重要的是要加強(qiáng)對水利水電工程施工成本控制，通過各種渠道加強(qiáng)技術(shù)人員的水平，建立完善的核算體系。水利水電工程的實施是一項綜合工程，因此，要從多方面提升水里水電工程成本控制核算機(jī)制，確保工程高效快速進(jìn)行，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，對人力、財力、物力進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效合理配置，保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 尤杰.水利工程項目施工階段成本管理與控制研究[D].天津：天津大學(xué)，2017.

[2] 金大秀.水利工程施工成本控制[J].時代農(nóng)機(jī)，2011，（11）：256.

[3] 曾濤.水利工程施工成本控制探析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2011，（14）：246-246.