生產調度在煉化企業中的重要性及具體工作方法分析

謝震

摘要：在中國，煤炭資源是比較充足和豐富的，然而所擁有的油氣資源卻十分有限，因此在國家煉化企業的實際生產過程中，需要十分注重這些稀缺資源的利用率，注重生產調度工作的開展，科學的生產調度工作能夠有效地實現油氣資源利用效率的提高，這對煉化企業的發展和經濟效益的提高都十分重要。基于此，本文將對生產調度工作在煉化企業實際工作過程的重要性以及生產調度工作的具體工作方法進行探究分析，希望能夠幫助相關業內專業人士更好地開展生產調度工作，實現油氣等資源的高效率使用。

關鍵詞：生產調度;煉化企業;重要性及工作方法;分析

引言：

在國家煉化企業的生產過程中，生產調度工作的開展就是從煉化企業中的工作計劃出發，以此作為調度工作的根據，對煉化企業的實際工作進行科學合理的協調，掌握能源在實際生產過程中的使用情況，讓其能夠更加順利地進行下去。國家煉化企業在進行生產工作時確保生產調度工作參與其中，將生產調度工作在煉化企業中的作用及功能完全發揮出來，能夠有效地發現和解決在生產過程中出現的問題，使得煉化企業的工作能夠更加高質、高效地完成。

一、生產調度工作在煉化企業中發揮的重要作用

（一）有效規避生產過程中的不好因素

煉化企業的生產活動是一個內部相互聯系的整體，每一個環節都是相互影響的。在實際的生產過程中，生產調度工作的實施也會受到各種各樣的影響，特別是在如今科學技術及大量先進設備都被運用到社會各個行業之中的時代背景下，在煉化企業的生產過程中，一臺設備的故障、操作參數的波動、調度指令和請示匯報落實不力等將會對整個生產過程造成很大影響。因此，為了更加順利地進行工作，開展并關注生產調度工作切實落實到生產過程中，能夠在最大程度上弱化各種不良因素的影響力^[1]。通過生產調度工作的管理系統，煉化企業可以對生產活動的實際情況進行動態化的監控，對生產過程中的各個環節以及資源的使用進行協調，給予煉化企業的生產活動更加有力的質量保障，為煉化企業的實際生產活動創造一個安全、高效、規范的生產環境。除此之外，對資源的使用進行協調能夠更好地促進煉化企業經濟效益和社會效益的提高，幫助企業實現可持續的健康發展狀態。

（二）幫助更好地落實工作計劃

對于一個企業來說，擁有完善、周全的工作計劃能夠給予企業的工作更好地保障，因此許多企業在開始一項工作之前都會進行工作計劃的制定。在煉化企業這種國家企業中，對于周全且細致的計劃的制定是游刃有余的，但是現階段下許多煉化企業對于工作計劃的執行能力往往有限，并沒有做到以制定好的工作計劃為生產根據，從而達不到企業預定的目標。此時，落實生產調度工作能夠確保生產活動的工作計劃落實到基石生產過程中，協調和組織生產活動的各個相關部門之間的工作^[2]。在大型的煉化企業中，始終將提高油氣資源的綜合利用率作為生產工作的重心，再加上生產活動的每個環節都是互相聯系的，一個環節出錯將會嚴重阻礙生產活動的進行，開展生產調度工作能夠幫助企業的生產隊伍及時發現問題并采取有效措施解決問題，確保生產活動的工作計劃能夠更好地被落實。

二、煉化企業中生產調度工作的詳細工作方法

（一）注重生產工作的考查

在煉化企業的實際生產過程中，落實生產調度工作可以通過對生產活動進行考核的方法實現。作為一個整體，生產調度工作的落實需要企業里的每一位員工都參與其中，因此在落實生產調度工作時，企業需要制定一套科學嚴謹的考核制度，對于在生產活動中工作成績優秀的員工給予獎勵，對于績效較為落后的員工給予適當地懲罰，利用獎懲考核制度，使得企業的員工能夠更加重視生產調度工作，給予煉化企業的的生產活動每個生產環節之間更高的平衡，進而幫助煉化企業更好地實現對油氣資源的高效利用，提高自身生產活動的經濟效益和社會效益，進而實現煉化企業的健康可持續發展目標。

（二）嚴格遵循生產調度工作的原則

在開展煉化企業的生產調度工作時，其具體的落實需要嚴格遵循一定的工作原則^[3]。首先是集中指揮的原則，這一原則是煉化企業的生產調度工作的一項基本原則，在整個生產工作的過程中，關于生產資料的使用等其他工作的進行都需要生產調度進行集中的指揮工作，向其下達工作指令，當生產活動的環節出現問題或者意外的時候，通過生產調度組織協調，對生產隊伍的所有人力物力進行統一的指揮和調配，同時企業各生產部門必須完全服從生產調度部門的指揮;其次是安全第一的原則，在進行煉化企業的實際生產過程中，需要將員工的安全放在首位，因此當生產過程中出現涉及到員工安全的問題或者存在安全隱患時，生產調度部門應該及時向下傳達指令，采取有效地工作優化方法，嚴格調度紀律的執行力，給予生產隊伍的工作人員更好地安全保障。

（三）提升工作人員的素質水平

在大型的煉化企業中，進行生產調度工作還可以通過不斷的加強工作人員的素質培養工作、不斷實現工作人員綜合素質的提高的方式來進行。首先可以加強工作人員的技術培訓力度，確保工作人員能夠更加規范地進行生產工作的一系列技術動作的操作，對企業的所有物力資源實現更加系統化的平衡和計算，更加合理地進行物力資源的調配，提高生產調度工作的質量水平^[4]。除此之外，需要不斷提高工作人員的統籌能力以及設備的操作能力，能夠在生產過程中更好地進行資源的高效利用和合理配置，熟悉掌握生產設備的性能結構，能夠更好地進行生產調度工作發揮自身的組織和指揮功能。

結束語

總的來說，在煉化企業的實際發展過程中，生產調度工作發揮著組織、協調、指揮的作用，做好生產調度工作能夠讓煉化企業對存在于實際生產過程中的可能出現的問題進行規避，在提高煉化企業的工作效率的同時又能夠提高資源的使用效率，有效地減少實際生產過程中因為各種問題而導致的資源浪費現象的出現。

參考文獻：

[1]張廷敬.煤礦安全生產調度管理工作的重要性研究[J].企業技術開發，2016，35（15）：138-138.

[2]尚茜.生產調度指揮管理系統對煤礦安全生產的重要性分析[J].人才資源開發，2014（6）：37-38.

[3]秦芳，周少騫.關于生產調度管理系統實施動態控制的分析[J].科技視界，2014（1）：308-308.

[4]胡浩達.淺析生產調度管理在煉化企業應用的可行性和重要性[J].化工管理，2018，504（33）：103-104.