石油企業基層黨建工作的開展分析

王瑋婕 張燕霞 江海濤

摘要：在近年來的社會發展下，隨著生產生活活動力度的不斷增大，社會大眾對能源需求量也在逐漸提升，為此石油工業發展迅猛，管理工作的實施十分重要，此外社會大眾對石油企業在工作實施下的基層黨建工作提出了更高要求，基層黨建工作是我國當前在黨建設下的關鍵組成，也是我黨實現基層工作全面提升的重要內容，在日常黨建工作實施中，企業基層員工應該與黨組織之間形成良好的作用關系，有助于良好的黨形象樹立，對黨組織作用進行積極發揮，完善企業發展下的黨建工作內容，為促進企業長久發展，確保黨建工作的順利實施，石油企業應該加強對黨建工作的重視度，基于此，本文對石油企業在基層黨建工作開展中存在的問題進行分析，同時提出有效的應對措施，促進黨建工作的更好開展。

關鍵詞：石油企業;基層黨建工作;問題;創新措施

石油企業發展作為我國工業生產行業的重要支撐，石油是我國能源的關鍵構成，隨著市場經濟建設的不斷完善，競爭力度的不斷增大，需要石油企業加強對自我的管理，促進工作效率的提升，為工作實施效果提供全方面的保障，以此保證在市場競爭中實現共贏，石油企業管理者需要注重基層黨建工作的實施及其與黨員相聯系，維護好黨員與基層員工之間的關系，以此實現對社會發展需求的根本滿足，順應時代潮流對管理工作的實施提供具體依據，有助于企業凝聚力的提升，實現企業的長久發展。

一、石油企業基層黨建工作實施中存在的問題

（一）政治核心作用難以實現有效發揮

當前在石油企業工作開展中，基層黨建是政治核心，然而我國石油企業經濟發展下難以將政治工作展開中所體現出的核心作用做到充分發揮，當前石油企業缺少完善的工作制度支撐導致基層黨建工作的開展受到一定的制約，同時工作中所出現的問題沒有科學的處理方法，為此石油企業在基層黨建工作實施下具有極大的阻礙性，此外企業管理力度較弱，綜合素養較為一般，對學習能力的重視度不足，導致企業改革創新發展工作缺少內容完善，企業在發展中可能會出現方向性偏差錯誤情況，最終對我國經濟建設產生一定影響。

（二）黨建文化與企業文化不相符

在石油企業建設與發展過程中，黨組織作為關鍵構成，對企業管理工作的實施以及文化的建設起到了極大的促進作用，石油企業的發展需要做到對黨建文化的良好樹立，確保其與企業文化之間具有一致性，發展方向與建設目標相同一次，實現企業的更好發展，經濟全球化背景影響下我國石油企業在實施基層黨建工作中，難以實現與企業管理的協調性，兩者無法做到相互促進導致石油企業的發展受到了極大的限制性。為此，需要加強改革實施力度。

（三）石油企業基層黨建工作受到輕視

現階段大多數石油企業在工作中側重于對經濟的管理，導致基層黨建工作被忽視，基層黨建工作在實施中受到了一定的限制，部分石油企業管理者認為企業能夠實現長久發展是以經濟為核心為此加大對經濟利益的更高追求，黨建工作在實施中缺少相應重視度，此外基層黨員工作不到位，模范作用沒有充分發揮，以及思想不正等情況的存在導致黨建工作下黨員的主動性與積極性沒有做到充分發揮。為此，石油企業在黨建工作實施下會有多種困難。

二、加強石油企業基層黨建工作的創新措施

（一）加強企業黨組織制度建設

管理制度的科學建立以及工作制度的合理規劃是石油企業在發展下保證。基層黨建工作順利實施的重要內容，為此石油企業管理者在黨建工作實施中應該加強對制度規范化構建的重視。基層黨建工作實施中出現不足，需要相關制度的及時處理與應對，此外石油企業管理者需要深入完善黨組織工作下管理體系的構建，做到對本企業實際發展情況的充分了解，掌握員工發展下的根本需求，以實際作為黨組織建設中管理體系的完善依據，將黨組織在工作中所具備的領導作用充分發揮。

（二）完善企業黨組織建設

黨政隊伍的構建是促進黨組織建設工作實施的關鍵內容為保證。黨建隊伍結構的完善，首先，要做到對石油企業在發展下實際情況的充分了解，以企業的經營作為構建中心。其次，對相關黨政工作領導做到嚴格篩選審查，確保黨政領導自身具備較高的綜合文化素養，為企業的發展提供更大支撐力。此外石油企業需要加強對黨組織資源的重視度通過有效整合完善黨組織接夠促進黨組織職能作用的充分發揮。

（三）加強思政工作建設

基層黨建工作的實施過程中，工作人員應該強化對思政工作的實施建設力度，對黨建工作開展中的內容加以豐富，深入開展黨建工作創新工作實施方法。在思政工作開展中是以理論學習為前提，工作人員應該加強對工作積極性的深入思考，強化工作凝聚力。同時對理論知識加以創新促進管理能力的提升，為思政工作的開展，創造良好氛圍，思政工作實施下方法的使用應該保證其系統化，滿足企業發展需求的全面創新，促進企業的可持續發展。

結語：

綜合而言，在我國當前經濟建設發展中，石油企業作為主要推動力為促進企業的更好發展，需要將基層黨建工作貫徹落實確保黨建文化的構建，能夠滿足企業文化的樹立需求。在當前工作實施中需要完善制度的支撐，確保管理體系實施的科學性、工作方法與制度方面應該加強創新力，與市場經濟發展相結合，滿足對企業員工的根本需求，為石油企業的穩定發展創造良好條件。

參考文獻：

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