談怎樣提升電纜生產(chǎn)設(shè)備管理水平

胡海燕

摘? ?要：電纜在電力工程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，其質(zhì)量直接影響電力工程的實(shí)際運(yùn)行效果，所以在電纜生產(chǎn)的時(shí)候必須要執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)階段的分析來(lái)看，電纜生產(chǎn)的實(shí)際效果與生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備的管理水平有直接的關(guān)系，因此為了在實(shí)際生產(chǎn)中更好的控制電纜的質(zhì)量，需要對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的設(shè)備管理水平做有效的提升。本文總結(jié)分析現(xiàn)階段電纜生產(chǎn)實(shí)踐中設(shè)備管理存在的具體問(wèn)題，并就問(wèn)題的具體解決做對(duì)策討論，旨在為生產(chǎn)實(shí)踐和管理水平提升提供指導(dǎo)和參考。

關(guān)鍵詞：電纜? 生產(chǎn)設(shè)備? 管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ649.5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）05（b）-0147-02

電纜在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，其質(zhì)量水平直接影響電力工程的整體運(yùn)行效果，所以在工程建設(shè)中必須要對(duì)電纜的質(zhì)量做嚴(yán)格的監(jiān)管，以此來(lái)保證工程的應(yīng)用效果。就當(dāng)前的資料分析來(lái)看，電纜的質(zhì)量水平要提升需要從生產(chǎn)做管控，而設(shè)備管理的水平影響設(shè)備運(yùn)行效果，進(jìn)而影響電纜的生產(chǎn)質(zhì)量，因此需要對(duì)設(shè)備管理的水平進(jìn)行整體提升。為了針對(duì)性的改變和提升設(shè)備的綜合管理，對(duì)現(xiàn)階段設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題做詳細(xì)的分析，并基于問(wèn)題提出管理整改策略有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1? 電纜生產(chǎn)設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

首先，在電纜生產(chǎn)設(shè)備管理中，存在的突出問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備的配置存在著不當(dāng)?shù)那闆r。就當(dāng)前的資料研究來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的配置不當(dāng)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是設(shè)備的規(guī)格、性能等和電纜生產(chǎn)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)等存在著不匹配的情況。不同規(guī)格的電纜生產(chǎn)需要的設(shè)備性能、精度等具有明顯的差異，而當(dāng)前的生產(chǎn)對(duì)這種差異的把握不夠，所以存在著大量的設(shè)備混用情況，這不僅不利于電纜的質(zhì)量化生產(chǎn)，也造成了設(shè)備資源利用的浪費(fèi)。其二是設(shè)備的銜接搭配不當(dāng)。從實(shí)際分析來(lái)看，針對(duì)性的設(shè)備搭配會(huì)更具運(yùn)行流暢性，運(yùn)行中的問(wèn)題發(fā)生率會(huì)更低，但是當(dāng)前的設(shè)備搭配沒(méi)有做過(guò)多的針對(duì)性分析，所以搭配設(shè)備存在著比較高的問(wèn)題發(fā)生率，這影響了設(shè)備利用的流暢性。

1.2 管理制度不健全

其次，在當(dāng)前的電纜生產(chǎn)設(shè)備管理中存在著管理制度不健全的情況。管理制度不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是具體的設(shè)備管理沒(méi)有明確的責(zé)任制度，所以在發(fā)生問(wèn)題后，責(zé)任人確定十分緩慢，這嚴(yán)重的影響了管理的效率，延長(zhǎng)了管理的周期。其二是在具體的管理中，監(jiān)管制度的落實(shí)也不到位，而且大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)管形同虛設(shè)，這樣的情況使得具體的管理執(zhí)行呈現(xiàn)低效性，而這樣的管理結(jié)果明顯不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升。簡(jiǎn)言之，管理制度的不健全嚴(yán)重影響了電纜生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理水平。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象

最后，電纜設(shè)備生產(chǎn)管理實(shí)踐中存在著設(shè)備使用和保養(yǎng)脫節(jié)的情況。設(shè)備的有效使用需要依靠保養(yǎng)，但是在當(dāng)前的管理實(shí)踐中，保養(yǎng)制度的制定以及保養(yǎng)方案、措施的具體執(zhí)行所依據(jù)的并不是管理的實(shí)際數(shù)據(jù)，這造成了設(shè)備維修和保養(yǎng)與設(shè)備利用的脫節(jié)，進(jìn)而形成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。

2? 電纜生產(chǎn)設(shè)備管理提升的有效措施

2.1 合理選擇機(jī)械設(shè)備

就目前的電纜生產(chǎn)設(shè)備管理水平提升來(lái)講，一項(xiàng)重要的措施是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的合理選擇。從具體的分析來(lái)看，合理選擇機(jī)械設(shè)備能夠有效的解決設(shè)備利用率不高的問(wèn)題，這不僅對(duì)設(shè)備價(jià)值的有效發(fā)揮有突出的意義，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也有顯著的效果。就設(shè)備的合理選擇來(lái)看，需要做好兩方面的工作：其一是需要明確電纜生產(chǎn)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，其二是基于電纜生產(chǎn)的具體需要做機(jī)械設(shè)備的選擇和搭配。一方面，明確了具體的電纜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)可以選擇更具針對(duì)性的設(shè)備，設(shè)備的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)控制會(huì)更加合理，設(shè)備隨意選擇和利用的情況可以得到改善。另一方面，針對(duì)電纜的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的有效搭配能夠使設(shè)備的利用銜接更加的流暢，這樣，生產(chǎn)的過(guò)程問(wèn)題會(huì)得到有效的避免。總之，合理的選擇機(jī)械設(shè)備能夠提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用率和綜合價(jià)值。

2.2 有效利用機(jī)械設(shè)備并對(duì)其做科學(xué)管理

電纜生產(chǎn)管理水平要做有效的提升，對(duì)機(jī)械設(shè)備做有效利用并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理也是重要的措施。就機(jī)械設(shè)備的有效利用來(lái)看，可以構(gòu)建設(shè)備利用評(píng)價(jià)體系，基于評(píng)價(jià)體系當(dāng)中的具體內(nèi)容對(duì)設(shè)備的利用時(shí)長(zhǎng)、利用周期等做對(duì)比，以此分析設(shè)備利用的有效率。如果利用有效率不高，需要對(duì)當(dāng)前的設(shè)備使用方法和規(guī)劃做調(diào)整。就設(shè)備的科學(xué)管理來(lái)講，主要有兩方面的內(nèi)容：其一是構(gòu)建設(shè)備利用登記制度。對(duì)設(shè)備的具體使用時(shí)間、停用時(shí)間以及使用中的問(wèn)題表現(xiàn)等做明確的登記，管理者可以更加全面的掌握設(shè)備情況。其二是構(gòu)建設(shè)備預(yù)警體系體系。預(yù)警體系的主要作用是對(duì)設(shè)備的利用做預(yù)警，當(dāng)預(yù)警發(fā)生的時(shí)候，說(shuō)明設(shè)備利用有故障可能，此時(shí)停止設(shè)備利用，避免生產(chǎn)事故。

2.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的核算

在電纜生產(chǎn)設(shè)備的管理水平提升中，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的核算也是不可忽視的重要措施。所謂的機(jī)械設(shè)備核算主要指的是機(jī)械設(shè)備通過(guò)管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的效益，其中設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理主要依托經(jīng)濟(jì)核算做具體的體現(xiàn)。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行加強(qiáng)能夠有效的降低設(shè)備的使用成本，從而提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的過(guò)程中可以確定機(jī)械設(shè)備管理的具體指標(biāo)，然后在管理實(shí)踐中基于指標(biāo)制定適合企業(yè)的具體核算項(xiàng)目，從而以項(xiàng)目為基礎(chǔ)做核算方案的規(guī)劃和制定，并在實(shí)踐中執(zhí)行核算方案。通過(guò)方案的利用，整個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用能夠?qū)崿F(xiàn)更加規(guī)范和統(tǒng)一的整體性經(jīng)濟(jì)核算，這樣可以為設(shè)備的效益化利用提供參考，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的全面性提升。

2.4 建立完善的管理體制和統(tǒng)一的規(guī)章制度

電纜生產(chǎn)設(shè)備管理水平的提升需要依靠完善的制度，所以在管理實(shí)踐中需要構(gòu)建完善的管理體制和統(tǒng)一的規(guī)章制度。就管理體制來(lái)講，主要的內(nèi)容有兩項(xiàng)：第一是構(gòu)建具有全面性和針對(duì)性的責(zé)任管理制度。在設(shè)備管理中，最忌諱的是管理責(zé)任的劃分不清，因?yàn)檫@會(huì)造成管理效率低下和管理周期延長(zhǎng)問(wèn)題，因此針對(duì)設(shè)備利用的具體情況劃分具體的管理環(huán)節(jié)責(zé)任，使設(shè)備的管理落實(shí)到個(gè)人，這樣，具體的管理責(zé)任更加細(xì)致，管理實(shí)現(xiàn)的效果會(huì)更好。第二是在管理中構(gòu)建監(jiān)管制度。監(jiān)管制度主要對(duì)管理責(zé)任的具體落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和強(qiáng)調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)管理措施的落實(shí)到位和管理責(zé)任的執(zhí)行到位。通過(guò)管理責(zé)任制度和監(jiān)管制度的建立，在配合成文的統(tǒng)一規(guī)章制度，設(shè)備管理的實(shí)效性加強(qiáng)，設(shè)備綜合利用效果會(huì)有顯著的提升。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電纜生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)踐中的諸多問(wèn)題嚴(yán)重的影響了電纜生產(chǎn)的實(shí)際效果，對(duì)于電纜生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)也非常的不利，所以對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題做詳細(xì)的分析，并基于問(wèn)題討論有效的管理提升策略，這于企業(yè)的綜合管理水平提高有突出的意義。

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