分析新時期工商企業管理有效性的提升策略

張雅靜

【摘要】工商企業對于我國社會經濟發展有著非常重要的作用，是國民經濟的基礎。在中國特色新時代的背景下，企業發展的機遇與挑戰并存，企業間競爭日趨激烈，企業想要持續穩發展就要不斷提高自身企業的管理水平。本文具體說明了工商企業的特點、現狀以及出現的問題和措施等，為相關人員提供參考。

【關鍵詞】企業管理 工商企業 新時代 管理

自改革開放以來，我國經濟發展進入了一個新的時期，特別是中國正式加入貿易組織后，為我國市場經濟提供了一個更加寬廣的平臺，但改革放開雖然給我國經濟帶來了機會，也給許多企業帶來了新的困難挑戰。在經濟快速發展的時代，我國傳統工商企業的管理方式已經無法適應目前社會發展。所以，企業想要在競爭中獲得最終的勝利就必須對企業自身的管理進行改革和優化，并重視風險意識。最后工商企業在對自身管理進行改革的同時，要根據企業的實際情況，科學合理的制定發展戰略和管理模式，從而為企業持續良好發展打下一個基礎。

一、工商企業管理現狀

就目前來看，我國對于工商企業的管理水平還處于較低的管理水平。但是對于工商企業管理來說，其在我國還是一個新穎的領域，特別是在目前新時期復雜的環境背景下，使得工商企業管理越來越困難。新時期我國對于工商管理存在這幾個問題：首先就是我國嚴重缺乏對于工商企業完整的管理模式。目前存在的工商企業管理模式大多都是借用西方企業的管理方法，雖說近年來我國一些企業已經逐漸研發本國的模式，并加以應用，但是我國工商業還是缺少完整的制度體系。其次，工商企業在對于自身風險的管控較差，新時期企業的經營存在著很大的風險，如果企業不能及時的對風險進行把控，不僅會導致工商企業承擔一些不必要的損失，嚴重的還會影響企業持續穩定的發展。最后一點就是目前大多數企業的管理者能力較差，這也是工商企業發展中需要面臨的一個嚴重的問題。

二、工商企業管理特點

工商企業管理的特點首先就是要適應不斷變化的環境，企業在日常的生產中所涉及的人力、物理、財力等大多都來自于市場外部的環境，同時企業產生的產品也需要到市場進行銷售。通俗來說，非壟斷企業對市場環境的影響是非常小的，一般都是企業主動去適應環境的變化，才能進一步的發展和更好地生存。企業管理人員必須要及時的掌握外部環境的信息，發現、利用機會來進行防范，使企業持續穩定的發展。其次，工商企業管理必須要以提升自身經濟效益為目標，企業的審查和經營是以效益為目標的，企業的經濟效益就是以最小的資金生產處符合市場需求的產品，并獲取高額的回報。通俗來說，企業都是根據利益大于投入的原則來從事生產活動的，所以，只有企業追求了效益才能更好地進行管理。因此，企業管理的目標就是以追求經濟最大化為目的的。最后目前企業的管理還在不斷的發展。工商企業生產的經營要實時掌握市場的需求，從而對市場需求最大產品的供應以及需求量來進行分析判斷，再通過產品的生產、經營、銷售以及售后等服務來滿足社會的需求，最終通過市場銷售額以及用戶的反饋情況，對自身生產的產品進行優化和改革，從而產生出更適應目前市場需求的新產品。所以，每次對產品進行優化和改革，都會讓企業生產經營的管理水平得到一個新的提升，所以，一般來說，企業管理是處在一個不斷發展的過程。

三、新時代工商企業管理的問題

1.輕視對工商企業管理的培訓

現如今，社會經濟越來越激烈，大多數企業進入了發展的慢車道，導致這種情況發生的因素與工商企業管理培訓較為低效有關。從多方面來看，很多企業在培訓上沒有下功夫，而一味的追求短平快的培訓效果，且進行培訓的人員大多是生產與銷售部門，輕視了對管理人員的培訓。對于發展較好的企業來說，雖然也在進行一定的培訓，但是參與培訓的人員大多只是將培訓看做一項任務，并沒有認識到培訓對企業的發展還是起重大作用。

2.工商企業自身定位不準確

企業的定位是企業在市場中對于外部的判斷和認識。企業對自身進行適當合理的定位，準確的開闊市場以及尋找客戶等，對企業持續穩定良好的發展具有非常重要的意義。且目前大部分企業對于自身的市場定位不準確，沒有對市場進行階段性調查，無法準確找到自身在市場中的定位，致使生產產品缺少競爭力，讓企業在市場競爭中處于不利于的境地。

3.管理水平有待提高

目前，大多數企業對于經營管理的水平較為低下，從而妨礙了企業的經濟利益，甚至影響了企業持續穩定的良好發展。很多企業的高級管理人員還是沒有認識到工商管理對于企業發展的重要性，致使企業還存在著傳統的管理模式。雖然有些企業認識到了工商管理的重要，并對管理模式進行了一定的優化和改革，但是卻沒有對自身企業進行深入了解，甚至搬用其他企業的管理方法，最后適得其反。

四、提升新時代工商企業管理的措施

1.提升工商企業管控風險能力

新時代下，在工商企業迎來大好機會的同時也面臨著非常多的挑戰和困難。工商業的發展也逐漸面臨著巨大的風險，為了管控這些風險，相關的領導人員必須建立起風險意識。領導人員作為企業重要的決定人員，具有著較強的影響力，也具備較高的威嚴性。所以，領導人員應該重視風險，保證每條決策科學合理，高管從自身做起，為普通一線同事樹立榜樣，從而提升企業整體的風險意識。只有企業整體都具備了風險意識，領導人員才能分析企業發展的風險，并制定相關的管控措施。提升工商企業管控風險的能力，也可以充分了解企業實際的財務狀況，并確保企業留有一定的應急資金。企業應該確保風險分析人員的技術能力，特別是在企業生產中盡量避免不必要的風險。其次對于企業的管理人員，應該進行相關的風險教育和培訓，雖然企業領導對于員工有著非常大的影響，但影響的范圍通常較小，很難涉及到所有的員工，所以企業應該定期對員工進行培訓，讓其在提高自身風險意識的基礎上，掌握應對企業風險的方法，為避免不必要的風險做好基礎工作。最后，對于企業內部的領導人員來說，只提升他們對于風險的意識是不夠的，為了降低企業的整體經營風險，企業上下需要全員參與，共同提高風險意識。

2.提高企業管理人員能力

具備一支擁有超高技術水準以及超強工作技術的工商團隊，是提高企業工商管理工作的基礎。為了能培養一支具備超高水準的工商管理團隊，企業必須要做好以下幾點：首先，企業應該提升工商管理人員的專業技術以及個人素養，在招聘工商管理人員時，必須要制定嚴格的招聘準則，不僅要求其具備豐富的工商企業管理經驗，還要有專業的技術能力以及良好的道德素養。如果只看重企業管理人員理論知識能力是無法做好企業管理工作的，因為具備一項工作的責任心就是做好本職工作的基礎，在企業管理工作中也是這樣的。如果招聘的管理人員只具備責任心而缺少對于管理的實踐經驗，也是無法做好這項工作的，因為這樣的管理人員雖然對于職責的責任感較強，但是缺少能力，在實際的工作中常常不知從何下手，這樣的員工也會成為企業持續發展道路上的一個阻礙。所以，在實際的招聘中，工商企業應該保證招聘的員工具備相關理論知識、實踐經驗以及良好的個人素養。其次，在工商企業完成招聘和通常會進行員工培訓。就目前來看，很多企業都認為對于員工的培訓以及在招聘中選擇優秀的員工是非常重要的，但其實并不然。在目前時代不斷發展中，工商企業面臨著很多困難和危機，而對于員工進行培訓是企業規避風險的一種模式。同時在選擇企業管理人員中，應該優先選擇一些能力較高以及對企業發展有貢獻的人員，堅決不能托關系靠面子，影響企業管理的公平、公正性。

3.促進市場經濟持續穩定發展

在新時代我國市場經濟快速發展中，工商企業整體的發展較為客觀。但在某些細節上，部分企業為躲避法律法規的監管存在一些不規范操作行為，導致企業所處地區的經濟發展有很多問題。結合此類情況，工商行政管理應該在宏觀的管理下保證市場經濟持續穩定的良好發展。并在實際的發展過程中處置一些違規操作的企業，以此促進工商企業更好地發展。其次，在處置違規企業中，相關的政府部門應該發揮力量，完善懲罰的制度體系，以此從降低企業違規操作的行為，打造良好的社會發展風氣，讓企業在良好的環境下遵守相關的制度，進行安全生產，在提升工商企業經濟效益的同時，從根本上促進企業獲取更多的效益回報，從而為我國構建和諧社會打下一個基礎。

結束語

由此可見，提高工商企業管理的整體水平是促進我國經濟社會良好發展的基礎，對我國經濟效益發展具有著積極的作用。在現如今新的發展形勢下，企業必須要做好自身的管理工作、了解運營情況，為企業持續穩定發展打下基礎，從而促進工商企業持續穩定的發展。

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