淺談企業管理制度創新

【摘要】改革開放以來，國內出現了很多不同模式的大中小企業，無論是私營企業還是國有企業都在不斷地進行管理制度的創新。隨著經濟的發展，企業的管理制度也必須不斷地創新。本文主要討論了企業管理制度的創新，從企業制度在企業管理中的重要性出發，提出了我國現代企業管理中存在的一些問題，進一步提出了一些可行性的企業創新戰略，并且深入分析了對企業進行管理制度創新的深遠影響，強調了企業管理制度創新對國家國際競爭力的影響。

【關鍵詞】企業管理 管理制度 制度創新

隨著經濟社會的發展，我國大中小企業也在不斷的發展。管理對于一個企業來說非常的重要，企業制度是一個企業賴以生存的體制基礎，并且規定了企業員工的行為準則。在發展過程中我國的部分企業管理目標不夠明確，團隊管理和時間管理效率低下，從而就需要企業進行管理制度的不斷創新，從不同的維度、廣度、深度出發進行管理制度的多方位創新提升，從而促進企業的可持續發展和我國創新性國家的建設。

一、企業制度在企業管理中的重要性

（一）企業賴以生存的體制基礎

企業制度尤其是管理制度是一個企業賴以生存的體制基礎，管理制度的內容直接決定了企業的管理辦法和處理措施，沒有了管理制度，會使企業無法正常運行，甚至影響企業生存。而不夠完善的管理制度，也會造成企業運營的困難和管理的困難，憑借有效的管理制度，可以促進企業的可持續發展。企業制度在企業管理之中的重要性就在于管理制度是企業賴以生存的基礎。

（二）企業員工的行為準則

一個公司的企業管理制度往往包括了企業員工的行為準則。一個企業的運行，最基礎的還是企業員工的工作，企業員工多而復雜，不同的部門有負責不同工作的員工，這就需要有非常成熟的管理制度，而且管理制度就是企業員工的行為準則，每一個員工都要按照企業管理制度來對自身進行要求。擁有了統一并且嚴格的管理制度才能夠使企業員工有統一的行為標準，同時，有利于其員工提升個人工作積極性，在嚴格的行為準則的要求之下，公司員工大多會自覺提高自身要求，最終提升整個公司工作水平。

二、我國現代企業管理存在的問題

（一）企業管理目標不夠明確

我國現在的企業管理存在很多的問題，大多數企業管理目標都不夠明確。這里指的管理目標主要是長期的管理目標，也就是說，大部分企業長期管理目標不明確，沒有未來的管理目標。很多中小型企業只重視了當下的企業管理和營業，而忽視了長期企業管理，這就導致這些中小型企業無法長期穩定運營，在重視當下企業管理的同時，也不能忽視未來的企業管理目標，只有這樣才可以使企業穩步向前，持續發展。企業管理目標不夠明確，是當下我國企業存在的問題之一。

（二）團隊管理欠缺

中國很大一部分企業都忽視了對于企業的團隊管理，團隊管理在企業管理制度中占據很重要的地位。公司無論是項目研發還是產品營銷等等，都需要團隊的共同協作，所以公司對于團隊的管理非常有必要。而當下大部分的企業缺乏專業的團隊管理，企業任何重大項目的完成都需要團隊的協作，所以團隊是企業非常重要的一個組成部分，這就需要提升團隊管理水平，促進團隊協作能力，大大提升工作項目完成的效率。通過科學驗證發現，團隊協作是解決問題的最有效途徑，并且能高效快速的解決個人難以解決的棘手問題。

（三）時間管理效率低下

時間管理在企業管理制度中也占據重要一席，有了合理的時間管理，才可以使員工工作更加積極，更加放松。員工在積極放松的工作環境下會不斷地提升工作效率，為公司節約成本，節約開支。而時間管理效率低下，也是目前很多企業存在的管理制度缺陷，企業的管理制度中應該準確合理的規定，員工上下班時間以及作完成跨度，根據工作的不同難度，規定不同的完成時間，只有這樣才可以使員工更加具有時間意識，就有時間意識下人們就會提升自身工作效率。在規定的時間高效完成任務，是企業對員工進行時間管理的最終目的。

三、企業管理制度創新戰略安排

（一）制定企業管理長遠目標

中國現在存在很大一批企業缺乏長遠的企業目標，而進行企業管理制度創新戰略安排，就要制定企業管理長遠目標。關于制訂企業管理長遠目標的方法，不同的企業要有不同的答案，企業要根據自身的獨特性和對未來發展的要求，制定相關的長遠管理目標，但是都要基于企業的現狀，在保證企業當下運營和管理穩定的前提下來進行對未來企業管理長遠目標的制定。從不同的角度出發，制定一個較為合理并且有利于企業可持續發展的長遠目標，企業的發展不能只看當下，也要顧及未來，所以企業需要制定長遠管理目標。

（二）加強團隊制度建設，推動團隊管理

無論任何企業，都離不開團隊的協作，對于企業管理的創新，必須有加強團隊管理這一項，加強團隊管理，有利于提升團隊的協作能力，從而更好地完成企業所需要完成的工作任務，在團隊的共同努力和思想碰撞之下形成更好的工作方案，從而也會得到更好的工作結果。加強團隊管理，提升團隊協作能力，是進行企業管理制度創新的必要過程，一個大的公司的核心部門是由各個不同的小團隊組成的，這些小團隊內部和諧，共同努力，才能使各個團隊之間更好地協作，促進公司平穩有序發展。

（三）加強時間管理，提升工作效率

對于時間管理的疏忽，是很多企業的通病，無論是大企業還是小企業，都存在時間管理不夠合理的問題。時間是進行工作的前提條件，保證充足的工作時間才有可能保證工作的質量，任何工作都要按時按點完成，不可以推遲一分鐘。時間問題不僅僅是一分鐘的問題，更重要的是態度問題，有了嚴謹的態度，才會使公司整體的風氣更加嚴謹，在合理有序的工作氛圍之下，公司員工會受到影響從而提升自身要求，滿足公司整體需求，在合理并且有效的時間管理制度之下，公司員工才可以創造更有價值的效益。對于公司來說，時間就是企業的財富。

（四）注重員工壓力管理

無論是什么公司的員工都多多少少存在一些工作壓力，而工作壓力過大不僅僅會造成員工個人的心理問題，還會影響到公司整體的工作水平。員工壓力過大的話自身的生活幸福度會降低，從而員工長期在壓力大的情況下進行工作，自身身體素質會逐漸下降，工作效率也會逐漸降低。長此以往，不僅對員工個人不利，對公司也存在很大弊端。進行員工壓力管理，就是要定期組織員工釋放壓力。讓員工有喘氣的機會，將工作壓力放下，從而來提升員工的幸福感，幸福感的提升是驅散壓力的有效手段。

（五）管理模式適當調整

管理模式的調整是一種概括性的說法更重要的還是管理模式的創新發展，舊的管理模式存在很多弊端，舊的管理模式會跟不上時代的發展，落后于時代的管理模式，必定會帶來不良的影響。同時，長期在同一種管理模式下生存的公司員工也會感覺枯燥。過分循規蹈矩的公司管理制度會使員工越來越疲倦，而在這種狀態下，員工只是在機械的工作而喪失了對工作的熱情和工作積極性，根據員工情況以及公司情況，對管理模式不斷地進行調整和創新是進行企業管理制度創新的重要措施。

四、企業管理制度創新帶來的深遠影響

（一）推動我國創新型國家的進一步創建

國家的創新離不開企業的創新，在大眾創業和萬眾創新的指引下，很大一部分是來源于中小企業的大力創新。企業創新是當前國家建設創新型國家的重中之重，隨著我們國經濟社會的不斷高質量發展，創新型國家的建立必須依靠企業的創新，而企業管理制度的創新在提升企業自身的國內國外競爭力的同時，也是在推進我國創新型國家的建立。

（二）推動企業可持續發展

企業的改革創新，主要還是讓企業不斷持續發展。企業管理制度的創新，提升了員工的工作積極性，從而推動了公司工作的完成度，在合理有序的管理制度之下企業必定會長期穩定向前發展，合理有序的管理制度，有利于推動企業的可持續發展。

（三）提升中國企業的國際競爭力

隨著經濟全球化的不斷深入，企業的競爭壓力已經不完全來自于國內，而更多的是來自于跨國企業的壓力，新時代的企業為了應對國際化的競爭壓力，必須要不斷地進行管理制度創新，從而提升中國企業的國際競爭力。

結束語

進行企業管理制度創新的直接目的是推動企業可持續發展，根本目的是提升中國經濟核心競爭力。在經濟全球化的潮流之下，中國的企業必須要不斷地進行管理制度的創新，才能夠緊跟時代潮流，把握時代脈搏，在國際化的競爭中保護自我，并贏得競爭的勝利。企業管理制度的創新，有利于企業的發展，有利于企業的國際化進程，更有利于推動新時代中國經濟的平穩高速發展。

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作者介紹：王楠，1993年3月， 性別： 女，民族： 漢，籍貫 ：河北省，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，就讀專業：企業管理，現工作于北京學而思教育科技有限公司。