建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析

宋延年

摘 要：土建施工是建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工較為繁瑣、復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能為整體埋下施工隱患。為了保證建筑工程土建施工活動(dòng)順利進(jìn)行，需要派遣專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)配置機(jī)械、材料和人力資源，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，降低施工成本。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際要求提出合理有效的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)場管理;資源配置

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長下，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，大量的建筑物涌現(xiàn)，作為建筑工程中不可或缺的組成部分，土建施工現(xiàn)場管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工程土建施工現(xiàn)場涉及到眾多內(nèi)容，施工環(huán)節(jié)繁瑣，管理難度大，施工現(xiàn)場管理效率高低對于土建施工質(zhì)量影響較大，并且極大的影響到工程效益。故此，需要根據(jù)施工要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，促使施工活動(dòng)順利展開，打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，帶來更大的利潤。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

在建筑工程土建施工中，現(xiàn)場管理工作水平高低將直接影響到整體的工程質(zhì)量和工程造價(jià)。如果施工現(xiàn)場管理混亂無序，將會(huì)導(dǎo)致施工材料混放，人員配置不合理，不僅會(huì)加劇資源損耗，還會(huì)由于工期延誤增加施工成本，埋下一系列安全隱患，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。故此，為了打造高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，塑造良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理是必然選擇，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)資源合理配置，在滿足施工質(zhì)量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的不足

現(xiàn)場管理在整個(gè)建筑工程中起著至關(guān)重要的作用，直接決定了建筑工程的質(zhì)量，并且合理的現(xiàn)場管理可以有效避免不必要的支出成本。但就現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理情況來看，存在諸多問題隱患，譬如制度執(zhí)行形同虛設(shè)、現(xiàn)場機(jī)器程序操作無人指導(dǎo)，人員專業(yè)知識素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等等，這些直接導(dǎo)致對資源能源的不必要消耗與浪費(fèi)。

（一）土建施工現(xiàn)場管理缺乏足夠重視

在建筑工程土建施工過程中，由于工程自身特性，很容易受到客觀因素影響，制約土建施工活動(dòng)有序開展，影響到施工質(zhì)量和安全。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理十分必要，但是部分施工單位卻在土建施工管理中缺乏完善的制度依據(jù)，施工活動(dòng)混亂無序，未能結(jié)合土建施工現(xiàn)場實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，嚴(yán)重影響到土建施工現(xiàn)場管理成效。即便可以正確看待土建施工現(xiàn)場管理重要性，卻由于現(xiàn)場協(xié)調(diào)性不足，極大的阻礙施工活動(dòng)有序展開。

（二）施工人員素質(zhì)能力不符合要求

建筑工程土建施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)能力高低，很大程度上影響到整體施工質(zhì)量和安全。由于施工人員素質(zhì)水平不高，施工現(xiàn)場管理中可能遇到突發(fā)情況，對于違規(guī)操作無法及時(shí)有效處理，進(jìn)而誘發(fā)安全會(huì)事故，帶來不可估量的損失[2]。

（三）施工現(xiàn)場安全管理流于表面

在建筑工程土建施工中，施工現(xiàn)場管理范圍較廣，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場資源合理配置，確保施工活動(dòng)有序開展。但是，土建施工危險(xiǎn)性較大，其中存在一系列安全隱患，可能受到外界客觀因素影響加劇施工質(zhì)量和安全。由于施工現(xiàn)場安全管理缺失，缺乏合理有效的安全防護(hù)措施，不僅威脅到施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工過程的細(xì)節(jié)控制不足，施工效率和質(zhì)量不高，不利于后續(xù)施工活動(dòng)有序開展。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效對策

某建筑工程土建施工中，深基坑長度150m，寬度25m，大面積開挖深度12m左右。通過地質(zhì)勘察了解到，基坑開挖深度設(shè)計(jì)-12.100～-11.000m。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化信息監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工難度較大，伴隨著嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，在不同程度上影響著施工質(zhì)量和安全。故此，為了保證施工活動(dòng)高效完成，需要在土建施工現(xiàn)場管理中運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和手段，優(yōu)化施工工藝流程，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行施工，最大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在實(shí)踐中，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段建立信息化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)土建施工活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。依托于傳感設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測施工現(xiàn)場環(huán)境是否安全、可靠，保證安全措施落實(shí)到實(shí)處，維護(hù)人員人身安全;借助智能監(jiān)控系統(tǒng)和人臉識別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備和人員全面監(jiān)控，最大程度上規(guī)避安全事故出現(xiàn)[3]。

（二）優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中，為了保證施工活動(dòng)有序開展，需要對現(xiàn)有的土建施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)一步優(yōu)化和完善，以便于全面提升企業(yè)管理水平。故此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，提高材料質(zhì)量優(yōu)化重要性，加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)控制的同時(shí)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，為后續(xù)施工活動(dòng)有序開展奠定基礎(chǔ);加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，檢查機(jī)械設(shè)備合格證書、型號和生產(chǎn)日期等資料，根據(jù)施工需要選擇最佳的施工設(shè)備;設(shè)立專門的監(jiān)管部門，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場監(jiān)管活動(dòng)，在挖掘潛在的安全隱患同時(shí)，尋求合理措施保證施工質(zhì)量，維護(hù)施工現(xiàn)場安全[4]。

（三）優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了保證施工活動(dòng)有序開展，應(yīng)該定期組織施工現(xiàn)場安全巡查工作，尋求合理有效的安全管理措施，全面落實(shí)到實(shí)處。在施工現(xiàn)場巡檢過程中，檢查施工機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)措施落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患可以尋求合理措施及時(shí)改進(jìn)，并做好記錄妥善保管。同時(shí)，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)檢修和養(yǎng)護(hù)，并構(gòu)建完善的安全預(yù)警體系和安全管理制度，最大程度上規(guī)避安全隱患出現(xiàn)，提升土建施工質(zhì)量和安全。

（四）加強(qiáng)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定

在土建施工中，現(xiàn)場管理中對土建施工全過程監(jiān)管和控制，設(shè)立專門的質(zhì)量評定部門，完善配套制度來開展工程質(zhì)量評定工作。結(jié)合相關(guān)制度，對分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，然后進(jìn)行質(zhì)量核定，最后由工程師簽字后方可生效。通過質(zhì)量評定，可以及時(shí)分析其中潛在的質(zhì)量和安全問題，與施工條件有機(jī)結(jié)合，促使土建施工質(zhì)量得到有效提升。

（五）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識和防護(hù)措施

確保現(xiàn)場施工人員人身安全，增強(qiáng)一線施工人員的知識素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)建筑工程土建現(xiàn)場管理的重要保證。為達(dá)到這兩點(diǎn)要求，建筑公司就必須增加在技術(shù)培訓(xùn)上資金的占比，適時(shí)的對一線職工和管理人員普及技術(shù)指導(dǎo)，提高安全意識。而管理者的培訓(xùn)更加嚴(yán)格，不僅需要熟悉各項(xiàng)管理制度，還要在施工過程中將這些要求貫徹下去。除此之外，還需要建立一個(gè)安全小組，嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，包括對施工現(xiàn)場的定期檢查，對職工從業(yè)合格證的定期抽查，一旦查出問題，安全小組需要立即對相關(guān)問題采取對應(yīng)措施，并建立一套設(shè)備責(zé)任人制，將問題解決落到實(shí)處，以提高土建施工現(xiàn)場的安全性[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程土建施工中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理十分關(guān)鍵，應(yīng)該編制完善的施工現(xiàn)場管理制度，為實(shí)際工作開展提供可靠依據(jù)。通過構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理體系，實(shí)現(xiàn)人員、材料和機(jī)械設(shè)備資源合理配置，確保施工活動(dòng)安全有序進(jìn)行，提升施工質(zhì)量的同時(shí)，維護(hù)作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾廣勇.施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理對策分析[J].四川建材，2017，43（2）：195-196.

[2]寐曉艷，王慧.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（4）：109-109.

[3]甘林國.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].中國建材科技，2018，27（2）：130-132.

[4]佚名.簡論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].居舍，2018（31）：150.

[5]焦銘敏.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探索[J].四川水泥，2018，No.262（6）：197.