建筑工程造價的動態管理與控制研究

蘇廣森

摘要：建筑工程作為滿足人們生產、居住、學習以及公共活動所必須的工程，其重要性不言而喻。建筑工程是一項復雜的活動，任何一個環節都對最后的結果有著較大影響。隨著社會的發展，建筑工程行業規模的擴大，建筑工程造價方面遭到了全面的關注。本文以建筑工程為研究對象，就起造價的動態管理和控制展開了分析。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制策略

當前階段，我國經濟的穩步增長帶動著城市規模的擴大，城市化進程的加速也推動著建筑工程行業的發展。一個行業的發展勢必會吸引大量的人涌入進來，建筑企業也如雨后春筍般出現。面對有限的資源，企業之間的競爭也會越發的激烈起來。從工程設計，再到施工，再到工程進度的收益以及成本等，都是企業需要考慮到的事物。而在這其中，工程造價的動態管控更是有著較高的要求。

1.簡介建筑工程造價的動態管控

1.1具體介紹

工程造價管理作為一種系統性的管理活動，在整個過程中起著十分重要的作用。建筑工程總體上分為四個階段：設計階段，合同管理階段，施工階段和竣工階段。每個階段所需要的花費都是不同的，故而企業公司在面對不同階段時，需要采取不同的管理措施。一，設計階段。在整個工程項目中，設計所花費的金額是最少，僅占項目工程造價的1%。故而在進行管理的時候，相關的工作人員需要對建筑工程進行總的價值分析，同時在設計的過程中盡可能的選用限額設計方法。盡力用最少的資金投入得到最大的回報。二，合同管理階段。在工程建筑中，合同的存在為工程的順利進行起到了一個較好的保證。故而在合同訂立的時候，合同雙方需要就相關的責任和義務以及賠償條款訂立明確。確保 建造工程中造價的可行性。三，施工階段。建筑最后的效果同施工息息相關。為了使得工程的進度，安全性以及質量都發揮出最好的效果，造價的控制就十分重要了。相關工作人員首先需要結合市場實際的價格波動和設計方案來合理的采購，在滿足設計需要上最大化的提升資金的利用率。同時在采購過程中也要保證材料的品質。其次，施工人員也需要明確自己的職責，保證每一塊材料都使用恰當。四，竣工階段。作為建筑工程的結尾時期，管理人員也不能放松，而是要做好全面的審計工作，保證工程完美交工。

1.2意義和作用

在建筑工程中，其最終質量同建筑過程中多種因素息息相關，而造假的控制則是其中最為重要的一個因素。對造價的嚴格把控在保證工程的順利結工的同時，也將企業的最終利益實現了最大化。同時，在建筑工程中對每一部分的工程造價實行嚴格的管理和控制，也可以起到良好的監督作用，從而避免公司企業中有人通過購買材料等途徑對公司資金進行中飽私囊的行為。最后，良好的工程造價管理和控制有助于提升公司企業單位建造工程的效率和質量。在建筑行業中形成良好的競爭氛圍。

1.3動態管理與控制的問題

雖然建筑工程行業得到了飛速的發展，但是在具體的實踐中，依舊存在著不少的問題。如，一，企業管理機制以及相關的法律法規不完善。建筑造價管理有著很大的自主性，這就導致在工程隊伍十分龐大的如今，很對工程隊有著屬于自己的章程，這就為實行整體的管理增添了難度。同時，法律法規的不完善也使得很多人不重視造價管理章程，輕易的觸犯制度，影響工程的順利進行。二，缺乏相關的專業人才。建筑工程造價的重要性使其必須要由專業的人才來進行管理。而對人才的要求則提出了熟練的掌握經歷和管理等多個學科，這更是為學校培養相關的人才增添了難度。三，工程造價的審批過程存有失誤。建筑工程造價的過程同審批過程息息相關，二者中所設計到的環節環環相扣，任何一點失誤都會影響到全局。但由于環節眾多，人手復雜，在整個審批過程中很容易出現失誤，進而影響到工程造價方面，使得建筑工程無法順利施工。

2.建筑工程造價動態管理與控制的實施對策

2.1完善相關的規章制度

無規矩不方圓。企事業單位本身要形成一個良好的管理體系，制定出完善的規章制度，只有確立好大方面，才能盡可能的精準到每一個環節的方方面面。企業從自身的管理體系出發，將規章制度落實到每一個部門。部門之間相互監督，共同發展。建筑工程隊伍有了一套完整的章程并可以將其落到實處之后，工程造價管理人員在進行相關工作的控制和管理時，也可以更有條理更加輕松，進而提高工程每個環節的質量。

2.2定期培訓，引進人才

二十一世界最重要的資源是人才。任何一家建筑工程事業單位想要立足并在建筑行業中發展壯大，那么有關人才的培養必不能落下。企業公司要從上到下對公司人員進行培養，打造一支超一流的隊伍。對于管理層次的人員來說，公司要培養其有關管理方面的能力，能夠做到統籌帷幄;對于同造價動態管理和控制有關的人員，公司要盡可能的吸引相關的人才進入公司，發揮其掌握的知識，為公司增加利益收入;對于施工隊伍，公司也要不定期的進行培訓，增強其專業能力，幫助其在建造過程中避免不必要的損失。

2.3有效監管各個階段的造價

管理和控住建筑工程造價整體上看對一個運行體系進行管理，但實際上則是細分到每一個部分，精準到建筑工程中的每一個環節。為了更好的推動造價的動態管理和控制，相關工作人員在工程的每一個部分都要做到管控。如在設計階段，公司高層人員需要進行商討，對每一個設計方案都結合實際，進行理性合理的分析，最后確定出利益最大的方案;在合同管理階段，要從雙方的責任和義務出發，確保合同內容的完善，同時在確定合同的時候要保證合同內容的公正和公平，避免出現因為合同漏洞而造成的損失;在施工階段，所有工程人員都必須拿出十二萬分的認真和專注力，從材料的選材，質量方面到建造過程中工人的手藝，都需要相關的人員在旁進行監督，資金花費也要時時匯總，讓專業人才加以控制和管理;而在最后的竣工階段，所有人都必須確保工程的順利實施，避免額外的花費。當所有的階段都順利進行，那么總的造價動態管理也將會順利進行。

3.小結

綜上所述，工程建造成本是任何一家企業公司都必須注重的問題，故而也成就了造價管理的重要性。在競爭日益激烈的今天，建筑工程隊伍從質量到自身的成本控制都需要十分的注意，管理和控制建筑工程造價，在達到顧客要求的同時將公司經濟利益最大化，推動公司的長遠發展。

參考文獻：

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（作者單位：華晉焦煤有限責任公司沙曲一號煤礦）