建筑施工管理存在的常見問題和應(yīng)對(duì)措施探析

陸海東

摘 要：本文從建筑施工管理存在的常見問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立健全的施工管理制度，完善相關(guān)體系;加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，降低成本支出;加大建筑施工安全管理力度，保證施工人員安全;把控施工進(jìn)度，加強(qiáng)監(jiān)督力度等應(yīng)對(duì)措施。希望在建筑施工管理的過程中，工作人員能夠創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;管理制度;進(jìn)度監(jiān)督;材料管理

隨著時(shí)代的進(jìn)步與不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)遇。而在實(shí)際的施工過程中，建筑施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，管理的范圍較廣，而施工管理作為整體管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其管理質(zhì)量與水平對(duì)整個(gè)工程都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，與建筑物的使用壽命及人們的人身安全息息相關(guān)。因此，通過對(duì)施工管理工作中常見問題進(jìn)行分析，并找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，積極尋找施工管理的問題對(duì)策，結(jié)合實(shí)際情況，為社會(huì)與群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，優(yōu)化施工管理流程，為后續(xù)工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

一、建筑施工管理存在的常見問題

（一）建筑施工管理制度不完善

在建筑施工管理的過程中，最基礎(chǔ)的保障因素就是切實(shí)可行的管理制度。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分的施工管理制度都有許多不完善的地方，管理制度的實(shí)際作用沒有發(fā)揮出來。例如，在建筑施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，因?yàn)闆]有建立責(zé)任制，就會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，有些管理人員能夠僥幸逃脫，沒有意識(shí)到工作錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，對(duì)自身的工作職責(zé)不夠明確。這不僅僅會(huì)在很大程度上耽誤建筑工程的進(jìn)度，還會(huì)拉低工程的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。

（二）現(xiàn)場監(jiān)督力度不足

在建筑施工的過程中，對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足，雖然許多質(zhì)量經(jīng)理都會(huì)深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對(duì)施工進(jìn)度及安全性進(jìn)行檢查[1]。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，安全監(jiān)督管理還不夠全面。例如在建筑施工現(xiàn)場中存在技術(shù)人員不佩戴安全帽、支架搭設(shè)不牢固等現(xiàn)象。這些都是十分嚴(yán)重的安全問題，一旦發(fā)生事故就會(huì)在一定程度上給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)工期也會(huì)產(chǎn)生影響。

（三）建筑施工材料質(zhì)量管理問題

在建筑工程的質(zhì)量管理過程中，施工材料是最主要的因素之一。一旦建筑工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量不合格的問題，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量水平下降的問題，還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工的問題，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，在追趕施工工期的時(shí)候，就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管理是管理的重要內(nèi)容。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分建筑施工項(xiàng)目都存在施工材料質(zhì)量不合格的問題，與施工管理工作有著直接的關(guān)系。施工管理人員沒有定期對(duì)材料進(jìn)行篩選，在進(jìn)行檢測的時(shí)候由于隨機(jī)抽取的樣本數(shù)量較少，就會(huì)導(dǎo)致抽樣檢測不具有代表性，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不過關(guān)[2]。另外，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工人員缺乏專業(yè)性的知識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量下降的問題發(fā)生，甚至出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)或是材料價(jià)格低廉的問題，無法為建筑施工工程的質(zhì)量提供保障。

二、建筑施工管理存在常見問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立健全的施工管理制度，完善相關(guān)體系

在建筑施工管理的過程中，建立健全的施工管理制度是重要的途徑，通過完善相關(guān)管理體系能夠?qū)θ藛T進(jìn)行管理，還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。首先，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)建立健全的獎(jiǎng)懲制度與考核制度，通過這種方式從根本上激發(fā)員工的工作積極性，保證員工能夠?qū)⒅匦姆旁诠ぷ髦小Ｊ┕挝粦?yīng)當(dāng)制定較為嚴(yán)格的工作細(xì)則，建立責(zé)任制，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，保證其能夠明確自身基本工作職責(zé)。只有采取這種方式，才能夠促進(jìn)后期建設(shè)工作的順利開展[3]。建筑施工單位在實(shí)行獎(jiǎng)懲制度的過程中，應(yīng)當(dāng)以鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)為主，通過建立績效考核制度的方式，對(duì)施工人員及隊(duì)伍進(jìn)行管理，針對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。若條件允許的話應(yīng)當(dāng)給予精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)施工單位的歸屬感，并通過相關(guān)體系與制度的約束，對(duì)建筑施工工程進(jìn)行監(jiān)督與引導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，降低成本支出

要想從根本上保證建筑施工工程的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)有效加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。從實(shí)際情況進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：1、施工單位在進(jìn)行材料采購的過程中，務(wù)必要對(duì)材料供應(yīng)商的情況有充分的了解，結(jié)合市場價(jià)格的變動(dòng)情況，貨比三家，還要向供應(yīng)商索要產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書，利用最低的價(jià)格獲取到質(zhì)量最優(yōu)的材料，嚴(yán)格制定管理制度，對(duì)支出進(jìn)行合理的安排，進(jìn)而有效降低施工單位的成本支出。2、在采購施工材料之前應(yīng)當(dāng)合理的開展預(yù)算工作，施工單位應(yīng)當(dāng)在保證材料施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將材料購買費(fèi)用控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)偷工減料的問題[4]。3、施工材料在進(jìn)入到現(xiàn)場之前應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的施工管理及檢測人員進(jìn)行二次核查，一旦檢測出質(zhì)量問題，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，進(jìn)行建筑施工材料的更換，將質(zhì)量不過關(guān)的材料攔截在施工現(xiàn)場之外。4、施工單位還應(yīng)當(dāng)安排專門的額監(jiān)管人員進(jìn)行材料的監(jiān)管，避免出現(xiàn)材料損壞的問題。

（三）加大建筑施工安全管理力度，保證施工人員安全

在建筑施工的管理過程中，安全管理是最重要的內(nèi)容之一，強(qiáng)化安全管控能夠避免安全事故發(fā)生，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：1、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，有效增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。2、施工單位應(yīng)當(dāng)引進(jìn)最先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備，還要對(duì)全過程進(jìn)行檢測，保證施工過程中存在的隱患問題能夠及時(shí)解決與發(fā)現(xiàn)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工管理人員的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，一旦出現(xiàn)安全問題，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員。3、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全過程進(jìn)行管控，單位應(yīng)當(dāng)給予違反安全施工行為的工作人員相應(yīng)的懲罰，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證施工人員的安全性。

（四）把控施工進(jìn)度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

首先，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展施工組織設(shè)計(jì)工作，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目的順利開展，并對(duì)建筑施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行把控。其次，項(xiàng)目部門工作人員應(yīng)當(dāng)保證施工進(jìn)度的合理性，制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)進(jìn)行合理的劃分，還能夠?qū)①Y源的使用效益發(fā)揮到最大化，為工程各個(gè)階段的施工提供保障，預(yù)估各類可能發(fā)生的問題。再次，施工單位應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃的交底工作，保證整體計(jì)劃能夠被管理人員熟知，提前布置周計(jì)劃、月計(jì)劃等。最后，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化追蹤，針對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從根本上保證進(jìn)度計(jì)劃的可行性，還能夠促進(jìn)總計(jì)劃的順利完成。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工管理的過程中存在許多問題，例如管理體制不完善、監(jiān)督不到位等。要想從根本上解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)從提升建筑工程施工質(zhì)量入手。相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建筑施工管理的重要性，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，創(chuàng)新管理理念，建立健全的施工管理制度。通過這種方式能夠從根本上避免施工問題發(fā)生，還能夠保證施工管理的實(shí)效性，在提高工程效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建設(shè)工作的順利開展，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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