石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

李光磊

摘 要：石油化工建筑工程的質(zhì)量受多方面因素的影響，其中最重要的影響因素是在施工階段，混凝土澆筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑材料選擇不恰當(dāng)?shù)龋际墙ㄖこ淌┕るA段潛在的，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響的施工項(xiàng)目，也就是說(shuō)，要落實(shí)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能夠切實(shí)保障好建筑工程的質(zhì)量。在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，要從細(xì)節(jié)入手，作為工程管理團(tuán)隊(duì)首先要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，而在認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性之后要完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)。本文主要分析了石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作如何開(kāi)展的。

關(guān)鍵詞：石油化工;建筑工程;項(xiàng)目施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

對(duì)石油化工建筑工程而言，只有將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位，才能夠保障到工程的質(zhì)量。在具體開(kāi)始管理工作的時(shí)候，還是要注重對(duì)細(xì)節(jié)的把控，首先要從樹(shù)立積極的工作態(tài)度，作為管理人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，要始終保有一個(gè)高度的責(zé)任意識(shí)，將每一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作都連落實(shí)到位，尤其是工程中的一些重難點(diǎn)項(xiàng)目。其次要在原有的施工管理體制進(jìn)行革新，要使整個(gè)管理體制能夠滿(mǎn)足工程的需求。在改革管理體制的時(shí)候，由于我國(guó)在體制建設(shè)方面還存在一些缺陷，所以要借鑒國(guó)外一些機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合所施工建筑工程的實(shí)際情況，制定出具有一定針對(duì)性的管理體制。最后，在于對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高其管理水平，以及職業(yè)道德素養(yǎng)。

一、主要問(wèn)題

（一）管理人員專(zhuān)業(yè)能力有所欠缺

管理人員專(zhuān)業(yè)能力欠缺，是導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作效率低下的重要原因之一，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。管理人員專(zhuān)業(yè)能力欠缺主要體現(xiàn)在了兩個(gè)方面，首先是在管理細(xì)則的落實(shí)上缺乏專(zhuān)業(yè)性，工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候沒(méi)有能夠完全將所有的施工細(xì)節(jié)落實(shí)到位;其次是在管理工作的覆蓋面上，管理人員由于專(zhuān)業(yè)技能的欠缺，在開(kāi)展工作的時(shí)候沒(méi)有能夠全面系統(tǒng)的開(kāi)展工作。

（二）管理體制有待完善

管理體制缺乏完善性，也是目前我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。現(xiàn)行的管理體缺乏完善性主要存在于兩個(gè)方面，其一是管理體制的構(gòu)架有問(wèn)題，所有的管理工作無(wú)法落實(shí)到人，所以每一項(xiàng)管理工作的質(zhì)量都無(wú)法得到切實(shí)的保障，所以最終整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也就無(wú)法得到保障;其二則是管理體制過(guò)于片面，無(wú)法涵蓋工程所有的項(xiàng)目。

（三）安全管理薄弱

在建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展中，施工材料和設(shè)施設(shè)備也越來(lái)越多樣化，種類(lèi)繁多，價(jià)格也是高低不一[1]。對(duì)于市場(chǎng)上許多不擇手段追求利益而出現(xiàn)的假冒偽劣的材料和產(chǎn)品，不少建筑行業(yè)質(zhì)檢工作人員和采購(gòu)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性和危害性，安全意識(shí)淡薄，從而為建筑工程帶來(lái)了安全隱患，對(duì)工程的質(zhì)量和后期使用帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

（四）力度不足

因?yàn)樵谑┕ぐ踩芾砗褪┕べ|(zhì)量上的重視度的缺乏，導(dǎo)致了施工質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況的出現(xiàn)，并缺乏科學(xué)化的安全管理。現(xiàn)在建筑行業(yè)中的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，大部分都是沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的民工，而要有效地提高施工質(zhì)量，提高施工效率，提升安全管理水平，就必須要有素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化安全管理隊(duì)伍[2]。

二、解決辦法

（一）認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

石油化工建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作包含了方方面面的內(nèi)容，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)的把控，如果落實(shí)不到位就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成極大的干擾。在管理建設(shè)石油工程項(xiàng)目施工過(guò)程的時(shí)候，利用科學(xué)、規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量。所以，作為管理部門(mén)的工作人員而言，要切實(shí)提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度。

作為工程施工單位的領(lǐng)導(dǎo)而言，要主動(dòng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于工程施工質(zhì)量的影響，并深入學(xué)習(xí)和管理工作有關(guān)的理論知識(shí);作為身處一線(xiàn)的管理工作人員，也要樹(shù)立一個(gè)積極的責(zé)任意識(shí)，要落實(shí)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)[3]。

（二）完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)

在傳統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)之中，由于管理人員的專(zhuān)業(yè)水平存在一定的缺陷，以及資金的支持無(wú)法落實(shí)到位，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的管理水平無(wú)法滿(mǎn)足工程的實(shí)際需求。而為了迎合時(shí)代，以及建筑行業(yè)的發(fā)展，要不斷完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

首先，要完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員配置。傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作最大的弊端在于，管理人員的數(shù)量無(wú)法滿(mǎn)足工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需求，所以對(duì)一些細(xì)節(jié)無(wú)法把控到位。為了解決人員配置不足的問(wèn)題，要合理的調(diào)配工程管理人員。對(duì)具體工程要具體分析，所配置的人員數(shù)量要和工程總量相匹配[4]。

其次，要完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理體制，要實(shí)行多級(jí)管理體制。傳統(tǒng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)由于缺乏有效的管理機(jī)制，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候容易出現(xiàn)紕漏，無(wú)法切實(shí)保障到工程的施工質(zhì)量，所以要不斷健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的管理體制，通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)化的管理體制來(lái)改善工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。在完善管理體制的過(guò)程中，主要從三個(gè)方面開(kāi)展工作，其一要落實(shí)管理責(zé)任制，也就是將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域，每一名工作人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，當(dāng)該區(qū)域的施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，直接問(wèn)責(zé)該區(qū)域的管理人員;其二要實(shí)施多級(jí)監(jiān)管制度，要采用逐級(jí)管理、逐級(jí)監(jiān)督的體制，在逐級(jí)負(fù)責(zé)人額監(jiān)督之下，下一級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員就能夠始終保持一個(gè)較為良好的責(zé)任意識(shí);其三是要引入電子記錄系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作的時(shí)候，為每一位管理人員配置一部手持終端設(shè)備，當(dāng)其在進(jìn)行完日常監(jiān)管工作之后，通過(guò)使用手持設(shè)備將本日施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況傳送至電子系統(tǒng)之中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匯總所有工作人員所提交的數(shù)據(jù)，在電子管理系統(tǒng)的加持下，有助于提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，此外通過(guò)電子系統(tǒng)的記錄，還可以清楚的知道每一天的工作進(jìn)度，進(jìn)而可以制定出更為合理的施工方案。

（三）提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作強(qiáng)度

管理工作強(qiáng)度不足，是導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率低下的重要原因之一，所以要通過(guò)采取切實(shí)可行的措施來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的強(qiáng)度，最終才能夠保障好建筑工程的質(zhì)量[5]。

為了更好的開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要從兩個(gè)方面落實(shí)相關(guān)措施，第一個(gè)方面，主要是縮短管理班組的輪換時(shí)間，也就是說(shuō)在保障施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)都處于被監(jiān)管的狀態(tài)下，要增加管理班組的數(shù)量。這樣做可以有效的提高管理人員的工作效率，進(jìn)而能夠切實(shí)保障到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量;第二個(gè)方面，則是從管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)入手，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)活動(dòng)的主要內(nèi)容涵蓋了施工工藝、建筑工程施工難點(diǎn)，以及工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的細(xì)則，在系統(tǒng)的培訓(xùn)工作之后，管理人員可以更好的掌握開(kāi)展管理工作的技巧。

三、結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)石油化工建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。管理工作涉及到了工程施工階段的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工程整體的質(zhì)量能夠起到一個(gè)良好的積極作用。在具體開(kāi)展管理工作的時(shí)候，為了能夠切實(shí)提高管理工作的質(zhì)量，就要從管理工作的細(xì)節(jié)入手，通過(guò)采取行之有效的措施來(lái)提高管理工作的質(zhì)量，這樣做最終才能夠切實(shí)提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。總而言之，工作人員在開(kāi)展管理工作的時(shí)候要從整體的角度出發(fā)，以提高工程施工質(zhì)量作為唯一目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳國(guó)群. 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J]. 中國(guó)化工貿(mào)易， 2017（18）.

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