建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

周璐璐 王征

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快使得市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的需求也越來越大，加之人民生活水平的提高，對(duì)于建筑不僅僅只是局限在建筑的數(shù)量上，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠更好地使得建筑的質(zhì)量和美觀并存，加強(qiáng)建筑工程的管理是非常有必要的。本文通過了解建筑工程管理的內(nèi)容，然后分析了影響建筑工程管理的因素，最后提出了加強(qiáng)建筑工程管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

現(xiàn)階段，伴隨我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程規(guī)模日益擴(kuò)大，為了保證施工工程順利完成，對(duì)建筑工程管理的要求逐漸升高。而當(dāng)前建筑工程管理依然存在諸多的問題。因此，需加強(qiáng)建筑工程管理影響因素研究，從而促進(jìn)工作管理的高效開展。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施階段，即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，為了能夠高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制完成事先設(shè)定的目標(biāo)，比如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，建筑工程管理最為核心的任務(wù)就是工程的建設(shè)和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個(gè)項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成。同時(shí)，建筑工程管理還有利于降低整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，建筑成本的控制在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中是非常重要的，不管是對(duì)建筑材料還是對(duì)建筑設(shè)備的管理，這都會(huì)影響到最后的建筑成本[1]。

二、開展建筑工程管理的重要性

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，并從中獲取效益的組織，其不僅能對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)建筑產(chǎn)品具有經(jīng)營權(quán)。在建筑工程中，工程管理是保障整個(gè)工程順利施工的基礎(chǔ)和保障，更是建筑企業(yè)盈利的主要工具。在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)工程管理能有效的提高施工效率，并盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制。此外，在招投標(biāo)的過程中可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合性的分析，有效的避免企業(yè)盲目投標(biāo)的問題發(fā)生。由此可見，在建筑工程中加強(qiáng)科學(xué)合理的工程管理是很有必要的，對(duì)企業(yè)的施工效率、施工成本的控制以及建筑質(zhì)量都有重要的意義。

三、影響建筑工程管理的主要因素

（一）工程管理體制因素

就建筑工程來說，管理工作的有效開展在很大程度上受到管理體制的制約，因此，需完成建筑工程管理體制。而就當(dāng)前建筑工程管制狀況分析可知，大部分企業(yè)缺乏必要的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致工作開展當(dāng)中存在著諸多的阻力。而大多數(shù)建筑單位為了最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益從而縮短工期，降低成本，在很大程度上制約著工程整體質(zhì)量。除此之外，一人多職的現(xiàn)象尤為突出，管理工作人員不能與項(xiàng)目具體狀況出發(fā)，只是一味的催趕工期，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

（二）人為因素

施工人員是建筑工程的直接實(shí)施者，所以說施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平對(duì)建筑工程管理的影響非常大。此外，由于建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模比較大的工程，需要諸多的施工人員共同參與，這在一定的程度上提高了工程管理的難度。在我國一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致在施工過程中無法對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，造成人力資源的大量浪費(fèi)，而且現(xiàn)有的管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，無法對(duì)工程進(jìn)行合理的管理，影響建筑施工進(jìn)度。因此，為了保證建筑工程管理的順利開展，進(jìn)而確保施工效率和施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工人員及管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升是很有必要的[2]。

（三）施工建材因素的影響

在具體建筑工程管理過程中，建筑材料作為重要環(huán)節(jié)，直接影響到工程整體質(zhì)量。因此，在施工前期，需加強(qiáng)建材采購，需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)走向，在保證建筑材料質(zhì)量基礎(chǔ)上合理的把控成本，從而在合理的范疇內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，需加強(qiáng)鋼筋、混凝土原材料、管材等材料進(jìn)行復(fù)檢工作，以此來保障所有材料能夠符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在我國較多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引發(fā)的工程管理問題有很多，甚至由于材料因素而發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故等，因此在實(shí)際工作中必須要注重施工材料因素的影響，注重材料的合理選擇。

四、解決建筑工程管理影響因素的主要對(duì)策

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)及理念，提升管理水平

管理人員需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)及理念，并根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套契合企業(yè)發(fā)展且合理的管理模式。運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，建立、健全工程管理體系，形成一致的工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，并實(shí)時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)，同步更新質(zhì)量參數(shù)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和進(jìn)度變化自動(dòng)上傳，避免了人為錯(cuò)誤，管理質(zhì)量與效率也得到了有效提高。

（二）建立完善的建筑工程施工管理制度體系

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程亦是如此，在管理過程需與具體狀況以及人員狀況相互結(jié)合，并給予合理的分析與探討，從而有效的優(yōu)化管理制度，并給予科學(xué)的創(chuàng)新，將陳舊的管理制度廢除，并與時(shí)俱進(jìn)，施工要求為依據(jù)，制度出更加符合項(xiàng)目發(fā)展的管理制度，并給予科學(xué)的管控。除此之外，需科學(xué)的滲透市場(chǎng)機(jī)制，因其具有有效的約束下作用，能夠發(fā)揮激勵(lì)性作用，對(duì)施工過程中不規(guī)范的行為給予批評(píng)糾正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提升整體工作效率和質(zhì)量。

（三）優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對(duì)其綜合素質(zhì)的考核都要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個(gè)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)，這將會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進(jìn)行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的考核，對(duì)于已經(jīng)入職的人員要定期地進(jìn)行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識(shí)體系和管理思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中來，不僅將會(huì)在很大程度上節(jié)約了人力成本，而且這樣有利于保證整個(gè)建筑完成的質(zhì)量。

（四）嚴(yán)把原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

建筑工程中使用的施工材料以及機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著很大的影響，因此，要加強(qiáng)對(duì)施工原材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理工作。首先，在原材料選擇的時(shí)候要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的選擇價(jià)格便宜的材料，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。其次，在施工之前要再次對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，保證施工原材料符合施工的基本要求。最后，在機(jī)械設(shè)備施工的過程中要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面的檢測(cè)和維修，從而有效的延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程原材料以及機(jī)械設(shè)備的管理是很有必要的，對(duì)提高建筑工程的施工效率和保證施工質(zhì)量有著重要[3]。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作是保證整個(gè)建筑工程順利施工的基礎(chǔ)和保障，但是在目前我國大部分建筑工程管理過程中還存在諸多問題，本文提出從建立完善的建筑工程施工管理制度體系等四個(gè)方面展開討論和分析，希望能對(duì)建筑工程管理工作的順利開展，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張松濤.建筑工程管理的主要影響因素分析[J].居業(yè)，2018（12）：172-173.

[2]王平.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（21）：258-260+263.

[3]楊旭.建筑工程管理的主要影響因素及對(duì)策[J].建材與裝飾，2018（33）：149-150.