建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

檀柱

摘 要：這對建筑工程價(jià)格管理具有十分重要的意義。建筑工程的價(jià)格穩(wěn)定性在項(xiàng)目立項(xiàng)前期和建設(shè)過程中起著非常重要的作用。因此，我們需要嚴(yán)格控制住房建設(shè)過程的成本。我們在施工過程中有足夠的資金是非常重要的。充足的資金是我們完成建設(shè)工程的重要保證，我們必須提前制定科學(xué)有效的計(jì)劃，對工程進(jìn)行一些調(diào)整，以保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。工程造價(jià)的動態(tài)管理是保證建筑工程資金配置的合理性，使承包人獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益。承包人在合理規(guī)劃資金安排后，可以將刀尖上的每一筆資金都用上，不浪費(fèi)，順利進(jìn)行建設(shè)工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動態(tài)管理;控制分析

我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程加快，建筑工程領(lǐng)域也相應(yīng)發(fā)展。然而，在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，由于種種問題，很難提高資源的合理利用。例如，成本管理機(jī)制不科學(xué)、不完善，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響較大。建立科學(xué)的成本控制管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)控制概述

工程造價(jià)的控制有助于保證工程建設(shè)的科學(xué)合理，運(yùn)用多種方法，全面分析工程造價(jià)和材料使用情況。施工成本控制不僅可以了解市場的相關(guān)信息，而且可以節(jié)約施工成本，保證最大的投資效益。控制工程造價(jià)，促進(jìn)各部門共同努力，加強(qiáng)人力、物力和資源的合理利用。目前，我國建筑工程造價(jià)控制還存在一些問題，如：不能科學(xué)合理地選擇建筑材料，造成材料浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)控制。另外，部分監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，對工程造價(jià)沒有嚴(yán)格控制，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

二、當(dāng)前建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制中存在的問題

（一）建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制制度不夠健全

雖然國內(nèi)建筑業(yè)與以往相比有了長足的進(jìn)步，但從目前工程造價(jià)管理工作的實(shí)際情況來看，粗放型管理模式依然盛行，導(dǎo)致這種粗放型管理的主要因素是在各類具體管理過程中。在國內(nèi)建筑工程中，沒有系統(tǒng)完善的施工人員。項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。這種情況的原因不僅與現(xiàn)行政府制定的各種規(guī)章制度有關(guān)，而且直接關(guān)系到建筑工程內(nèi)部的普遍混亂。例如，許多建筑工程為了最大限度地發(fā)揮自身的綜合效益，在獲得大型建筑工程的建設(shè)權(quán)后，大型建設(shè)企業(yè)不能嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同的要求進(jìn)行施工，而是將整個(gè)工程的多個(gè)部分分割開來。施工項(xiàng)目，并將其分包給許多綜合資質(zhì)較低的小型施工企業(yè)。由于自身技術(shù)、人員和施工經(jīng)驗(yàn)的影響，這些企業(yè)往往達(dá)不到建筑工程應(yīng)有的成本管理水平。此外，這些企業(yè)存在的人為因素對整個(gè)工程造價(jià)管理也有明顯的負(fù)面影響。

（二）建筑工程的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)先進(jìn)

施工項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)提前設(shè)計(jì)方案。住房建筑工程成本動態(tài)管理體系不科學(xué)、不先進(jìn)，可能阻礙建筑工程的順利進(jìn)行。大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中，雖然對工人的施工進(jìn)度給予足夠的重視，但在施工過程中對工程質(zhì)量的工作更負(fù)責(zé)任。但是，不得嚴(yán)格控制建設(shè)工程的施工價(jià)格。這是因?yàn)楣净蚣瘓F(tuán)的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)和先進(jìn)，公司或集團(tuán)的規(guī)劃者和設(shè)計(jì)人員有點(diǎn)落后或?qū)κ┕こ杀镜膭討B(tài)管理和控制不太重視，不能及時(shí)對施工成本作出反應(yīng)，具有動態(tài)響應(yīng)和有及時(shí)的治療計(jì)劃。這就要求我們廣大的施工監(jiān)督管理人員對工程造價(jià)有清楚的認(rèn)識和足夠的控制和管理能力。

（三）有關(guān)承包者投資決策階段的造價(jià)的管理與控制

建筑工程的施工的承包集團(tuán)在投資決策階段，要根據(jù)實(shí)際情況，做好藍(lán)圖和規(guī)劃，這就是所謂的“工欲善其事必先利其器”。建筑工程的規(guī)劃者在做好資金預(yù)算和執(zhí)行工作后，必須提出合理、科學(xué)的可行性研究分析報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)當(dāng)對社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和技術(shù)能力進(jìn)行科學(xué)分析。對投資結(jié)果進(jìn)行了假設(shè)和分析，經(jīng)過分析和討論，得出了較為科學(xué)的結(jié)果，使公司或集團(tuán)的投資決策者能夠做出決策。這樣可以合理分析投資收益，保證公司或集團(tuán)的利益。在遵守法律規(guī)范和不違反人的道德的情況下，公司的利益是第一位的。確保本公司或本集團(tuán)員工在建筑工程竣工后能夠獲得合理的收入，使建筑工程對本公司員工具有實(shí)際的利益。因此，承包商投資決策階段的成本管理和控制應(yīng)科學(xué)合理地安排，以確保公司或集團(tuán)的利益。

三、建筑工程造價(jià)動態(tài)化管理的具體方法

（一）施工前造價(jià)管理

在建筑工程決策階段，投資者需要明確項(xiàng)目的規(guī)模、地址、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方案。綜合評價(jià)后，確定投資的可行性。編制各部分投資額的具體數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目預(yù)算不超過預(yù)算，預(yù)算不超過預(yù)算，決算不超過預(yù)算。設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)確確定本工程所用建筑的規(guī)模、面積、體積、配套工程、技術(shù)和設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代建筑理念，確保建筑具有良好的隔熱和抗震性能。保證建筑工程的節(jié)能環(huán)保，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證總體設(shè)計(jì)斷面。學(xué)習(xí)、美麗、經(jīng)濟(jì)和適用性。并應(yīng)注意遵守國家有關(guān)規(guī)范，施工圖紙應(yīng)明確標(biāo)明施工要求，確保施工安全。在投標(biāo)階段，還應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律，確保信息公開透明。

（二）建筑施工階段

一是嚴(yán)格施工設(shè)備和建筑材料的管理，明確材料采購和管理的具體責(zé)任，確定材料銷售商的資質(zhì)和材料質(zhì)量。材料使用、庫存狀態(tài)等詳細(xì)記錄。如果材料剩余，成本經(jīng)理有必要對所有剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，然后對其進(jìn)行保存和管理。對現(xiàn)場施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的管理，合理安排和規(guī)劃現(xiàn)場施工人員，按崗位要求配備人員，保證各部門人員履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人力物力的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。施工過程中的資源。進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，體現(xiàn)了在施工現(xiàn)場按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行各種施工作業(yè)的重要性，強(qiáng)調(diào)了施工中出現(xiàn)的不符合安全施工要求的問題的嚴(yán)重性，介紹了具體的安全方法。施工及相關(guān)法律責(zé)任，全面提高施工人員的安全意識，防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，避免安全事故的發(fā)生。這就增加了問題。另外，對施工現(xiàn)場簽證進(jìn)行管理，及時(shí)了解施工變化情況。在每個(gè)施工階段，管理人員必須詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)施工階段的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。

（三）竣工階段

建筑工程施工完成之后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對竣工階段工作的重視，通過對其進(jìn)行余額清算和工程質(zhì)量核對工作，及時(shí)明確建筑工程可能存在的問題和應(yīng)當(dāng)采取的措施，將建筑工程各個(gè)階段的工程造價(jià)對應(yīng)起來，在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)各項(xiàng)工作，圍繞建筑施工合同來核對工程價(jià)格，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時(shí)改正，對提高其建筑工程造價(jià)控制效率等具有重要意義。

（四）提高建筑工程造價(jià)控制有效性的具體措施

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)方面。有關(guān)單位必須加強(qiáng)對本單位的綜合治理工作。通過明確施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的作用和成本投入，統(tǒng)一成本支出，合理開發(fā)施工圖存在的問題，并與施工目標(biāo)相統(tǒng)一，可以降低施工過程中其他問題的風(fēng)險(xiǎn)。提高預(yù)算管理的有效性具有重要意義。第二，在這一過程中，我們應(yīng)該更加注重員工管理的效率。通過對施工過程中存在的人為操作問題的澄清，建立必要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對施工人員及相關(guān)人員的工作情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對其進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使其明確施工過程中存在的問題及應(yīng)采取的措施。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展加快了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，一些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，開始尋求新的技術(shù)和方法。針對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理而言，無論是力度還是全面性上都有待增強(qiáng)，吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，做好建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，能夠確保建筑工程各個(gè)階段的工作都符合要求和預(yù)期，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)。

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