建筑工程造價的動態管理控制分析

檀柱

摘 要：這對建筑工程價格管理具有十分重要的意義。建筑工程的價格穩定性在項目立項前期和建設過程中起著非常重要的作用。因此，我們需要嚴格控制住房建設過程的成本。我們在施工過程中有足夠的資金是非常重要的。充足的資金是我們完成建設工程的重要保證，我們必須提前制定科學有效的計劃，對工程進行一些調整，以保證建設工程的順利進行。工程造價的動態管理是保證建筑工程資金配置的合理性，使承包人獲得足夠的經濟效益。承包人在合理規劃資金安排后，可以將刀尖上的每一筆資金都用上，不浪費，順利進行建設工程。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制分析

我國城市現代化進程加快，建筑工程領域也相應發展。然而，在建筑業的發展過程中，由于種種問題，很難提高資源的合理利用。例如，成本管理機制不科學、不完善，對項目的經濟效益影響較大。建立科學的成本控制管理體系，進一步促進建筑工程領域的科學發展。

一、建筑工程造價控制概述

工程造價的控制有助于保證工程建設的科學合理，運用多種方法，全面分析工程造價和材料使用情況。施工成本控制不僅可以了解市場的相關信息，而且可以節約施工成本，保證最大的投資效益。控制工程造價，促進各部門共同努力，加強人力、物力和資源的合理利用。目前，我國建筑工程造價控制還存在一些問題，如：不能科學合理地選擇建筑材料，造成材料浪費，嚴重影響了建筑工程造價控制。另外，部分監理人員缺乏責任心，對工程造價沒有嚴格控制，導致工程造價增加。

二、當前建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題

（一）建筑工程造價動態管理與控制制度不夠健全

雖然國內建筑業與以往相比有了長足的進步，但從目前工程造價管理工作的實際情況來看，粗放型管理模式依然盛行，導致這種粗放型管理的主要因素是在各類具體管理過程中。在國內建筑工程中，沒有系統完善的施工人員。項目成本管理系統。這種情況的原因不僅與現行政府制定的各種規章制度有關，而且直接關系到建筑工程內部的普遍混亂。例如，許多建筑工程為了最大限度地發揮自身的綜合效益，在獲得大型建筑工程的建設權后，大型建設企業不能嚴格按照建設工程施工合同的要求進行施工，而是將整個工程的多個部分分割開來。施工項目，并將其分包給許多綜合資質較低的小型施工企業。由于自身技術、人員和施工經驗的影響，這些企業往往達不到建筑工程應有的成本管理水平。此外，這些企業存在的人為因素對整個工程造價管理也有明顯的負面影響。

（二）建筑工程的動態管理體系不夠科學先進

施工項目實施前，應提前設計方案。住房建筑工程成本動態管理體系不科學、不先進，可能阻礙建筑工程的順利進行。大多數項目經理在施工過程中，雖然對工人的施工進度給予足夠的重視，但在施工過程中對工程質量的工作更負責任。但是，不得嚴格控制建設工程的施工價格。這是因為公司或集團的動態管理體系不夠科學和先進，公司或集團的規劃者和設計人員有點落后或對施工成本的動態管理和控制不太重視，不能及時對施工成本作出反應，具有動態響應和有及時的治療計劃。這就要求我們廣大的施工監督管理人員對工程造價有清楚的認識和足夠的控制和管理能力。

（三）有關承包者投資決策階段的造價的管理與控制

建筑工程的施工的承包集團在投資決策階段，要根據實際情況，做好藍圖和規劃，這就是所謂的“工欲善其事必先利其器”。建筑工程的規劃者在做好資金預算和執行工作后，必須提出合理、科學的可行性研究分析報告。可行性研究報告應當對社會環境、經濟環境、文化環境和技術能力進行科學分析。對投資結果進行了假設和分析，經過分析和討論，得出了較為科學的結果，使公司或集團的投資決策者能夠做出決策。這樣可以合理分析投資收益，保證公司或集團的利益。在遵守法律規范和不違反人的道德的情況下，公司的利益是第一位的。確保本公司或本集團員工在建筑工程竣工后能夠獲得合理的收入，使建筑工程對本公司員工具有實際的利益。因此，承包商投資決策階段的成本管理和控制應科學合理地安排，以確保公司或集團的利益。

三、建筑工程造價動態化管理的具體方法

（一）施工前造價管理

在建筑工程決策階段，投資者需要明確項目的規模、地址、技術標準和建設方案。綜合評價后，確定投資的可行性。編制各部分投資額的具體數據，確保項目預算不超過預算，預算不超過預算，決算不超過預算。設計人員應根據實際情況，準確確定本工程所用建筑的規模、面積、體積、配套工程、技術和設備。同時，應結合現代建筑理念，確保建筑具有良好的隔熱和抗震性能。保證建筑工程的節能環保，科學規劃設計，保證總體設計斷面。學習、美麗、經濟和適用性。并應注意遵守國家有關規范，施工圖紙應明確標明施工要求，確保施工安全。在投標階段，還應嚴格遵守相關法律，確保信息公開透明。

（二）建筑施工階段

一是嚴格施工設備和建筑材料的管理，明確材料采購和管理的具體責任，確定材料銷售商的資質和材料質量。材料使用、庫存狀態等詳細記錄。如果材料剩余，成本經理有必要對所有剩余材料進行清點，然后對其進行保存和管理。對現場施工設備進行維護保養，確保施工順利進行。二是加強對施工現場人員的管理，合理安排和規劃現場施工人員，按崗位要求配備人員，保證各部門人員履行職責，實現人力物力的統一和協調。施工過程中的資源。進行施工安全培訓，體現了在施工現場按照施工標準和要求進行各種施工作業的重要性，強調了施工中出現的不符合安全施工要求的問題的嚴重性，介紹了具體的安全方法。施工及相關法律責任，全面提高施工人員的安全意識，防止施工現場發生安全事故，避免安全事故的發生。這就增加了問題。另外，對施工現場簽證進行管理，及時了解施工變化情況。在每個施工階段，管理人員必須詳細記錄和統計施工階段的數據和數據。

（三）竣工階段

建筑工程施工完成之后，相關人員應當加強對竣工階段工作的重視，通過對其進行余額清算和工程質量核對工作，及時明確建筑工程可能存在的問題和應當采取的措施，將建筑工程各個階段的工程造價對應起來，在此基礎上開展后續各項工作，圍繞建筑施工合同來核對工程價格，及時發現其中存在的問題并及時改正，對提高其建筑工程造價控制效率等具有重要意義。

（四）提高建筑工程造價控制有效性的具體措施

工程造價控制涉及多個方面。有關單位必須加強對本單位的綜合治理工作。通過明確施工項目各環節的作用和成本投入，統一成本支出，合理開發施工圖存在的問題，并與施工目標相統一，可以降低施工過程中其他問題的風險。提高預算管理的有效性具有重要意義。第二，在這一過程中，我們應該更加注重員工管理的效率。通過對施工過程中存在的人為操作問題的澄清，建立必要的監理機構，對施工人員及相關人員的工作情況進行檢查，同時對其進行合理的培訓，使其明確施工過程中存在的問題及應采取的措施。

四、結語

建筑行業的進步與發展加快了企業與企業之間的競爭，一些企業為了獲得更大的經濟效益，開始尋求新的技術和方法。針對建筑工程造價的動態管理而言，無論是力度還是全面性上都有待增強，吸收先進的技術和經驗，做好建筑工程造價的動態管理與控制，能夠確保建筑工程各個階段的工作都符合要求和預期，從而實現企業的經濟效益和社會效益目標。

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