淺談工程項目風險管理存在的問題與解決措施

夏法軍

摘 要：隨著社會經濟的高速發展，我國的工程項目建設體量越來越大，與此同時工程項目建設的風險也越來越高。因此，在新時期加強對工程項目風險管理的研究，將有助于提升工程項目的建設質量與防范風險的水平。本文針對工程項目風險管理存在的問題與解決措施進行分析探討，以供參考。

關鍵詞：工程項目;風險管理;措施

一、工程項目風險管理的概述

隨著現在經濟的不斷發展，目前對于我國建設工程項目風險管理也得到了相關企業的重視，大部分的企業也都會通過在實踐當中去總結發現，然后在對工程項目風險進行判斷、分析以及做出相應的改善措施，從而有效的防止工程項目風險的存在，或者是把工程項目風險的損失降到最低。其主要可以采用的方法就是，通過先對工程項目風險進行分析以及評估，然后，在采用科學的管理制度以及先進的技術手段，對項目風險進行有效的控制。對于工程項目來說，工程項目很有可能受到天氣的影響以及地形的影響等，從而導致工程項目出現工期延遲或是增加了項目的復雜程度。因此，加強工程項目風險的管理，從而建立出有效的風險管理制度，也是目前工程上尤為重要的問題之一。

二、工程項目風險管理存在的問題

（一）工程項目風險管理當中相關的制度以及法規不夠完善

在目前的工程項目風險管理上面，我國對于建設的風險管理所采用的主要管理方式就是擔保以及保險這兩種，因此，在一定的程度上面，這樣的管理方式就缺乏了對于工程項目的具體規定。雖然，現在我國為了有效的對工程項目風險管理進行一個保障，設立了一些相關的法規，這樣的管理方式，雖然在一定的程度上雖然也會起到有效的作用，但是由于現在國內的擔保市場還沒有進行完善，因此也就導致了工程項目風險管理的不規范。從而也沒有制定一個明確的風險管理制度，這就使得在實際生活的操作當中會出現許多的問題。

（二）工程項目風險管理的意識薄弱與管理方式落后

由于我國工程項目風險管理的發展時間特別的短，因此，現在大部分的工程項目風險管理人員對于風險管理的意識非常薄弱，同時也沒有去重視風險管理對于項目工程的重要性。與此同時，在工程項目的建設當中，大部分的企業都沒有對工程項目風險管理給予相應的資金保障。并且，工程項目風險管理的方式相對來說是比較的落后，并且經常也會遇到承攬的業務，自己不能解決的情況。在處理工程項目風險的上面，由于管理的方式基本上單一落后，從而也就導致了工程項目存在很大的風險，也在一定的程度上面影響到了工程項目風險管理的提升等。

（三）工程項目管理風險責任機制相對不夠健全

針對目前我國工程項目風險管理的工作上來看，在工程項目風險管理上面，沒有一個具體負責項目風險管理的團隊，更是缺少相關專業的管理人員來對工程項目風險進行相應的管理。在這沒有具體負責人的管理當中，一旦工程項目出現如：牽涉利益以及事故等風險時，工程相關的內部人員也只會相互的推托不會去第一時間想辦法解決，從而不但沒能減少工程項目風險的出現，而且還會加大工程項目的運行風險。

（四）工程項目風險管理的信息檢測不夠完善

對于工程項目風險管理來說，風險是存在于工程項目當中的每一個環節當中的，如果想要降低工程項目風險，就需要對其建設一個完善的風險管理信息預警系統，然而現在我國大部分的企業都缺乏對于數據的統計以及分析，從而沒能建立出一個相對完善的信息檢測體系。因此，如果出現風險的時候，企業也會因為缺少數據的分析，導致工程項目風險管理的效率變得很低。以上，也就是目前我國工程項目風險管理當中所存在的問題，針對這些問題就需要相關人員去加以重視以及做出相應的防范措施，從而有效的提升工程項目風險管理的效率。

三、工程項目風險管理的有效措施

（一）樹立風險規避意識

在工程項目風險管理當中，管理與控制風險是其中的關鍵部分，因此，想要有效的對其風險進行管理與控制，就必須要加強對于工程項目風險管理的工作人員進行風險規避意識的培養，從而有效的防止風險問題的出現，以及減少風險問題帶來的安全與質量等問題。對此，工程項目的承包方，一定要及時的發現工程項目當中存在的風險問題，以及做好相應的防范措施。除此之外，更是需要重視工程項目風險的管理問題，在工程項目風險管理的工作當中更是需要投入一定的資金作為保障，在選擇風險管理的人員上面一定要選擇專業能力強的，或者是去注重培養風險管理人員的安全意識，從而有效的控制項目施工的質量，以及降低風險事故的發生。

（二）強化工程合同的管理

對于工程項目來說，工程合同是非常重要的。在工程項目開展之前，一般雙方都會簽訂合同，從而有效的對雙方進行一個全面的約束。因此，如果想要降低工程項目風險的問題，其實也可以采用合同對雙方的約束，來達到對于風險的控制管理。合同上所簽署的內容，在法律上都是有著直接的影響因素的，而且具有一定的法律效應，對此，可以采用合同來對施工方進行相關的約束，加強對于合同的管理，從而有效的保證施工的規范性，同時，對于需要改訂的內容以及承諾等，都需要在合同當中給寫出來，這樣可以減少合同帶來的經濟糾紛等的風險，從而也可以有效的提高工程項目風險管理的效率。

（三）運用新的管里方式對工程項目風險進行管理

新的風險管理方式一般可以分為三個階段，第一個階段就是決策階段，決策風險管理主要的就是通過合理的管理制度，在最大的程度上加強對于決策風險的控制，從而降低風險的問題。第二階段就是合同的談判階段，這個階段主要的就是解決決策層對項目可行報告提出的審查意見，通過合同去了解各自所需要負責的事情，從而對工程項目風險進行整體的預測以及進行相應的防范。第三的階段就是項目實施階段，這個階段主要的目的就是加強對工程項目的質量、環境以及安全等方面的管理。并且在工程項目當中去加強對其的控制，從而有效的減少因工程項目質量以及安全所引發的一系列的風險問題。

（四）想要降低工程項目的風險問題，在管理上就需要對設計、施工以及運作等方面去進行相應的預防管理，這樣不但可以取得一定的管理成效，而且也可以降低管理工作中的風險。因此，企業就需要對一些信息進行相關的了解，從而去完善工程項目風險管理中的信息體系檢測，并且，在工程項目工作的過程當中，需要將相關的信息告訴給對應的工程項目負責部門，然后大家根據所得到的數據在進行相關的分析，如果發現存在問題的話，就可以及時的對其進行預防控制。因此，需要加強完善信息體系的檢測，從而降低工程項目的風險。

四、結語

總而言之，工程項目風險的管理對于工程整體的發展來說都有著一定的影響作用。針對工程項目風險管理的工作來說，想要解決好工程項目當中存在的問題，最主要的就需要加強培養管理人員的風險規避意識，結合實際出現的風險問題，然后在采取有效的防范措施，從而有效的避免風險問題的出現，這樣才能有效的提高工程項目風險的管理。

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