淺談影響電力安全管理執行力的因素

王麗 冮明武

【摘 要】電力安全管理工作是現今電力企業發展的重要部分，也是確保電力輸送安全、穩定的重要依據。在電力安全管理過程中，其執行力度是影響質量管理和管理效率的重要因素。電力安全管理執行力度主要是指電力企業各個部門、各個員工根據上級部門的要求或者是按照相應的工作需求，完成任務。本文主要分析了影響電力安全管理執行力的因素，及其游湖對策。

【關鍵詞】電力；安全管理；執行力；因素；對策

電力安全管理不僅與能源安全性和可靠性產生較大影響，而且還與人們的日常生活密切相關。電力安全管理的執行力是在完全利用電力資源的前提下，充分運用利用電力資源能力，達到實現電力資源合理運用的目的。通過加強電力企業執行，能夠為電力企業安全管理奠定基礎。因此，對電力安全管理執行力的影響因素以及解決對策進行詳細探究迫在眉睫。當前，影響電力安全管理執行力的因素有人員因素，監管因素，文化因素和制度因素等，筆者結合實際經驗，對如何提高電力企業安全管理執行力提出了幾點思考。

1電力安全管理執行力的影響因素

1.1人員因素

人員因素在電力安全管理中是一個不可控因素，同時，人員因素對電力安全管理工作執行力也有著十分重大的影響。這種影響集中體現在了操作人員的安全意識以及操作方面。所以，電力安全管理部門若想更為顯著地提高電力安全管理的執行力，就一定要采取有效措施，不斷提高工作人員的安全生產意識。電力管理部門的一些工作人員在操作能力方面存在欠缺，因此也會造成較為明顯的安全隱患，嚴重的情況下還有可能會導致人員傷亡，因此我們必須要對人員因素予以嚴格控制。

1.2監管因素

在電力安全管理執行力中，監管因素也是影響其效果的一個重要因素。而這一因素主要對檢查和反饋兩個環節產生影響，在檢查過程中，電力部門一定要采取定期檢查的方式來確定電力安全管理執行力的基本狀況，進而采取有效措施完善我國的電力安全管理工作。此外，檢查的內容也需要得以反饋，借助反饋能夠清晰地了解到電力安全管理工作中的不足和問題，這對完善電力安全管理工作以及有關制度的改進與完善都能起到非常積極的作用。

1.3文化因素

我們所說的文化因素主要是指電力部門在文化層面上出現的問題。當前，我國經濟發展水平日益提高，同時文化也得到了人們的關注與重視。很多企業在發展中都十分重視企業文化和部門文化的建設。電力部門的文化因素主要就是指在電力安全管理當中將電力安全管理執行力文化充分落實和應用。就是要在發展中更好地傳承并弘揚電力安全管理執行力文化，用文化的力量來帶動企業的發展。

1.4制度因素

制度是確保各項工作有效執行的一個重要保證，同時其也起到了制約的作用。如果沒有建立制度保證，執行力就得不到有效的提升，其也無法在較長的時間內持續發揮作用。當前的規章制度當中并沒有對相關內容進行補充和完善，還有一些制度內容自身存在著較大的不足，因此在執行方面缺乏可行性，不利于安全管理工作的正常開展。

2提高電力安全管理執行力的建議

2.1提高電力安全管理人員安全管理意識

員工的電力安全管理意識是影響電力安全管理最直接的因素，因此，貫徹電力安全執行力的過程中，首要任務是提高電力安全管理人員的意識，具體內容包括，加強對電力安全管理員工的培訓，針對典型的電力安全管理事件進行案例分析，不斷強化電力安全管理的標準，定期開展不同部門員工電力安全管理的經驗交流會，邀請業內專家開展電力安全管理教育報告大會，對全體電力安全員工起到警醒教育的作用，不斷強化電力安全管理在員工心目中的地位，積極樹立電力安全管理員工的榜樣，帶動全體員工學習榜樣，從而為嚴格執行電力安全管理制度奠定良好的意識基礎，提高員工對于電力安全管理的認識。

2.2建立健全的管理制度，規范操作流程

為了確保安全管理制度實施的科學合理性，需要結合實際的工作需求以及員工的建議，完善和優化溝通的渠道，為其目的性的達成奠定良好的基礎。在管理體系的建設與實施的過程中，要不斷優化其工程與改進相關的機制，不斷完善責任制度，依照相關人員的工作效率與質量來進行相關的比較，從而加快目標的實現。這就需要對員工自身的職責進行合理的劃分，確保制度的有效實施，并對工作良好的員工給予相應的獎勵，以提高員工的工作熱情，提升其工作的積極性，最終將安全管理工作的目的落實到實際的工作中來。

2.3加強監督工作的優化和防治工作

監督工作的開展是確保電力安全管理功效充分發展的關鍵因素，也是降低安全問題發生概率的主要措施。在開展監督管理工作的過程中，也要提升員工之間相互監督的力度，從而及時地發現工作過程中存在的問題，并結合實際情況制定合理的解決方案，減少事故的發生。所以說，監督管理工作的開展是十分必要的。另外管理部門的相關人員也要結合自身工作的環境、崗位特征進行詳細的分析，找到合理的優化和創新模式，從而提高問題發生時的處理效率，加強電力企業工作的安全性。

2.4培養電力安全管理執行文化

文化的影響是根植于員工內心的道德力量，而貫徹制定制度只是外在的強制壓力，文化是員工內在的執行力度，因此培養良好的電力安全管理執行文化，是貫徹電力安全管理執行力的內在力量，簡單地說，培養的電力安全管理文化，可以提高員工執行安全管理的自覺性，對于電力安全管理制度的貫徹也有極大的益處。在眾多因素當中，文化影響因素對電力安全管理執行力有著非常顯著的影響，同時其能夠有效解決安全管理執行力上存在的不足。因此，我們必須要對電力管理執行文化建設工作予以高度重視。一般來說，在文化建設的過程中，電力部門要將這一制度逐漸演變為一種自然的反應，使所有人都能高度認同這種文化，進而也提高了電力安全管理的執行力。

2.5加強電力安全管理執行監督工作

電力安全管理的監督是有效貫徹電力安全管理執行力不可或缺的重要一環，也是保障電力管理的最后防線，因此針對電力安全管理工作，實施有效的監督手段是很有必要的，主要可以通過兩個方面進行，一方面是通過對電力安全管理執行力，進行詳細地檢查，針對不滿足條件的電力管理人員，不滿足標準的管理方案，及時上報管理層決策。另一方面，在監督的檢查過程中，對于檢查結果，應當及時反饋后臺運營，反饋的結果包括是否按法律法規執行了電力安全管理規定，執行過程是否符合法定程序，電力安全管理執行過程是否詳細嚴密，對于違背相關管理規定的情況，應及時詢問原因，了解情況，及時整理匯報，為下一步的電力安全管理做好準備。

3結語

總而言之，強化電力企業安全管理執行力是提升企業安全生產工作的重要手段，為了強化電力企業的安全管理執行力，必須要加強對安全管理工作的重視程度，堅持以人為本的思想，從各項工作入手，提升員工參與安全管理工作的主動性，從而從根本上提升電力企業的安全管理執行力。

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司盤錦供電公司）