建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題探討

王春林

摘要：在建設工程的管理工作中，工程造價管理是其中最為關鍵的內容，企業要想提高經濟效益，增強社會競爭力，必須要重視工程造價管理。在目前我國的工程造價管理工作中，仍存在著一些突出的問題。本文以此為基礎，對決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個關鍵階段的造價管理工作存在的問題進行了介紹分析，并提出了有效的解決建議，希望能為未來建設工程造價管理的發展提供借鑒。

關鍵詞：建設工程 造價管理 關鍵環節

Abstract：in the management of construction projects，project cost management is the most important content，if enterprises want to improve economic benefits and enhance social competitiveness，they must pay attention to project cost management. At present，there are still some outstanding problems in the project cost management in our country.

近些年來，隨著我國經濟社會水平的快速發展，建設工程項目的投資額度在日益增大，建設工程項目的競爭越發激烈，因此，建設工程控制好造價管理問題顯得尤為重要。建設工程的造價管理是一項極其困難、特別復雜的工作，它不僅需要高專業水平的造價人員進行準確的造價，更需要管理人員后期執行過程中對施工建設的每一個環節都嚴格管理，優化生產。做好建設工程的造價管理不僅是對工程結果質量的保證，也大大提高了建筑企業的經濟效益，具有顯著的積極意義。

1.決策階段

決策階段作為建設工程造價管理的起始階段，可以說是最核心的部分。目前有很多的建設單位為了增強競爭力，沒有合理的考慮自身力量，在工程建設施工完成結算的時候，就會出現超預算的情況，或者是造價太高，最終造成公司虧損嚴重，這都是因為決策階段太過魯莽而造成的。

在決策階段，最主要的就是要做好對基礎資料的收集工作，收集選擇有用的資料，避免受到錯誤資料的干擾，影響決策水平。此外，要采用專業科學的評估方法，對自身的建設條件、經濟狀況，和工程建設目標、設計方案等多個方向進行評估，獲得準確合理的評估結果后再做決策。

2.設計階段

設計階段主要是由設計單位來完成的，但是由于建設工程項目涉及的專業很多，因此設計工作就比較復雜，相關設計人員只要稍微不注意就會在設計過程中出現問題。并且，目前有一部分的設計人員由于自身素養不高，在進行項目設計的時候只是按照以往的經驗，并未對現場進行考察，這樣施工設計方案就缺乏科學性，按照施工設計方案制定的造價預算也會不準確，影響造價的準確性。

在建設工程的設計階段，可以采取有效的手段，提高設計水平。可以采取優化選擇的方法，選擇信譽度良好的設計單位，并且加強對設計人員的培訓教育，使其對項目建設有一個充分的了解，并增加緊張感和責任感。與此同時，要嚴格的進行監督其設計過程，做好相應的協調工作，針對其存在的問題提出合理的修改建議，提升項目建設的質量，控制好成本花費。

3.招投標階段

招投標階段是決定建設單位獲得項目的關鍵，目前我國在投招標階段仍存在一些明顯的問題，比如招標太過形式化、惡意哄抬價格、造價預算水平失真等等，都嚴重影響了工程造價管理的秩序進行。并且，有的建設單位法制觀念不足，并沒有按照招標造價嚴格執行，最后就很容易出現合同價低于結算價格的情況。

對于招投標階段，首先要將投標報價的準備工作做好，造價管理人員對工程建設有一個詳細的了解，調查所涉及的相關的材料價格，并制定統計表標注工程施工過程中各項相關費用，做好工程造價前的準備工作。此外，在投標工作開始時，要制定專業的標書進行投標。最后在進行工程投標時，要注意企業相關工作人員在滿足開發商各項要求和施工標準的前提下，盡量為企業爭奪更多的經濟效益，要結合市場需要，充分發揮自身優勢，提升中標的可能性。

4.施工階段

在建設項目施工的過程中，如果沒有嚴格要求工程造價管理，最終就很容易出現超預算的情況。目前在我國工程建設的施工階段中，主要有以下幾個問題：一邊設計一邊進行施工、施工過程偷工減料、材料采購質量不達標、項目變更嚴重等，嚴重影響著工程造價管理水平。

在施工階段，要想提升造價管理水平，首先要制定合理的工程施工計劃。在正式施工之前，施工單位的相關負責人應進行現場勘查，針對施工過程中可能出現的問題作出預防。工程管理人員要制定合理的施工工藝流程，科學合理進行安排，保證每一步施工工藝都井然有序進行，這樣就不會出現延誤工期的情況，控制了工程成本。此外，還要注意項目變更帶來的影響，要及時采取最有效的補救措施，爭取將危害降到最低。

其次，要控制好購買原材料的價格和質量。因為原材料的購買在整個成本花費中占有較大的比重，所以做好施工材料的購買，在整個建設工程造價管理中具有非常重要的積極意義。相關造價管理人員要對施工所需材料做充分了解，對材料的市場價格也要充分調查分析，因為建筑所涉及的材料很多，價格和質量也參差不齊，所以務必要做好貨比三家，在較合理的成本投入的情況下購買高質量的材料，給企業盡量帶來最大的利潤。也避免出現由于材料質量不達標而影響施工建設，進而造成項目變更，產生更多的工程造價。

5.竣工結算階段

作為工程建設的最后環節，竣工結算階段也容易出現一些問題。比如，有部分施工建設單位，在施工過程中出現的項目變更問題未及時進行記錄，在最后核算的時候就容易遺忘。此外，在結算的過程中還存在一些多算工程量，故意調差價等的情況，嚴重影響了工程造價的準確性，給相關建設單位帶來了一定的經濟損失。

加強工程建設竣工階段的結算管理，首先要對于施工過程中的各種發票和數據妥善進行保管，其中還包括設計方案的修改補充情況。造價管理的工作人員首先要對這些單據進行準確性的確定，才能進行結算工作。其次，根據合同簽署規定，對于一些突發情況做好索賠工作，注意出示各項保存資料作為憑證，嚴格控制工程造價，實施有效管理。

6.結語

綜上所述，做好建設工程造價管理工作不管是對建設施工單位還是建筑開發商來說都具有非常重要的積極影響。在建設工程造價管理的過程當中，應該加強對關鍵環節的把控，針對目前我國存在的一些問題采取有效措施，在企業進行自身建設的過程中加強在決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段的造價管理工作，提升工程建設經濟效益。

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（作者單位：江蘇中正工程項目管理咨詢有限公司鹽城分公司）