建筑工程管理信息化研究與分析

斯利娜

【摘 要】就目前建筑行業(yè)管理體系而言，存在著許多必須面對的問題，因此，必須加快建筑行業(yè)的信息化成分，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制，從而提高建筑企業(yè)的管理效益。利用信息化的發(fā)展成果構(gòu)建新型管理體制，不僅大幅減少了管理工作需要的人力物力，簡化了調(diào)度的程序與難度，同時也有利于加速信息化進(jìn)程，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立提供可靠保證。面對當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀，必須加速建立信息化管理進(jìn)程，發(fā)揮信息化要素在建筑企業(yè)中的實(shí)用價值。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；信息化

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

管理信息化是新形勢下建筑行業(yè)改革與發(fā)展的必然趨勢，對提升建筑工程管理的質(zhì)量與效率具有積極作用。本文從建筑工程管理的實(shí)際出發(fā)，以信息化管理為切入點(diǎn)，分析信息化在建筑工程管理中存在的問題，從體制完善與平臺搭建及意識提升等方面，探討信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用策略，旨在為建筑工程的信息化管理予以參考。

1建筑工程施工管理信息化的必要性與重要性

隨著我國政府對建筑工程信息化管理工作的不斷推進(jìn)，對我國建筑行業(yè)的管理水平提出了更高要求。大部分建筑工程行業(yè)已經(jīng)采用信息化發(fā)展成果并且取得了顯著成績，在具體實(shí)際應(yīng)用過程中，信息化管理主要是針對施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計以及原料采購和施工環(huán)節(jié)等，大大降低了工作人員的工作量，并且節(jié)省了大量的人力與物力，減少管理成本。但是施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理依舊存在著很多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如人為操作現(xiàn)象比較普遍，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬∈д`而造成安全事故，或者對整個建筑工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而信息化管理可以保證各個工作開展的合理性與穩(wěn)定性，減少風(fēng)險發(fā)生的幾率，提高管理效率。建筑工程直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生命財產(chǎn)安全，加強(qiáng)施工技術(shù)與信息化管理具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

2信息化在建筑工程管理中存在的問題

2.1信息化技術(shù)水平較低

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化成為各行各業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)方向。然而，當(dāng)前我國建筑工程管理手段仍然較為傳統(tǒng)，工程管理技術(shù)滯后，信息技術(shù)在建筑工程管理中缺乏深層次的應(yīng)用，信息化技術(shù)水平較低。部分建筑企業(yè)對信息化管理缺乏正確認(rèn)識，只是將信息技術(shù)當(dāng)成一種辦公手段，缺少建筑工程信息化管理的意識，缺乏信息化管理的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并不了解信息化管理的獨(dú)特優(yōu)勢，影響到建筑工程管理的質(zhì)量及信息化水平。相關(guān)企業(yè)的信息化專業(yè)人才嚴(yán)重不足，工程管理人員的觀念落后且手段單一，管理工作落實(shí)不到位，對信息技術(shù)的應(yīng)用流于形式化，導(dǎo)致建筑工程的信息化管理效率低下，影響到建筑工程的實(shí)際建設(shè)。

2.2建筑工程管理的硬件設(shè)施不完善

信息化管理的順利開展必須依靠相應(yīng)的軟件設(shè)施，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視信息化管理工作，這就使得相關(guān)管理人員喪失了工作的積極性與責(zé)任心。導(dǎo)致在日產(chǎn)工作中經(jīng)常出現(xiàn)各種疏忽，嚴(yán)重制約了信息化管理工作順利發(fā)展，同時企業(yè)對于信息化管理工作投入的資金與相應(yīng)硬件設(shè)備嚴(yán)重不足，大大降低信息化管理的效率，這種錯誤的認(rèn)識嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1提升信息化管理意識

信息化時代下，建筑企業(yè)與施工單位等工程參建方應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識工程管理的信息化發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理與工程管理的思維與觀念，積極引入信息化專業(yè)人才，正確面對自身在建筑工程信息化管理方面存在的不足之處，建立一支高素質(zhì)的信息化管理隊伍，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理方式與手段，科學(xué)配置企業(yè)發(fā)展所需的各專業(yè)人才，在建筑工程管理中充分發(fā)揮計算機(jī)等各種信息技術(shù)的實(shí)用價值，促進(jìn)建筑工程管理的信息化與精細(xì)化。建筑工程相關(guān)企業(yè)或單位需要加強(qiáng)信息化管理模式的建設(shè)，合理調(diào)整工程管理程序，將信息化管理落實(shí)到行動上，加大力度培養(yǎng)企業(yè)員工，特別是工程管理人員，讓企業(yè)高管及一線員工對信息化管理形成深刻認(rèn)識，提升建筑工程管理人員的信息化管理意識，制訂符合企業(yè)發(fā)展及新形勢下建筑工程建設(shè)的信息化管理策略，促進(jìn)建筑工程管理的信息化，以提升建筑工程管理水平。

3.2重視數(shù)據(jù)分析與處理

建筑工程與其他的工程建設(shè)不同，具有較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，其施工周期長。在我國建筑工程項目施工實(shí)踐中，會涉及到多方面的專業(yè)知識與技術(shù)，施工環(huán)境惡劣復(fù)雜，這些都增加了施工的難度與復(fù)雜度，因此必須要綜合考慮建筑、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等多方面因素，全面提升地理信息服務(wù)水平，進(jìn)行合理布局，為了保證管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須要有強(qiáng)大的政策支持以及高效、快捷的數(shù)據(jù)分析方法。比如采用3S技術(shù)平臺就可以滿足這些要求，突破傳統(tǒng)上的技術(shù)與管理缺陷，為管理企業(yè)提供地理信息幫助，提高建筑企業(yè)地理信息獲得的質(zhì)量與效率，保證建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。

3.3注重信息化管理人才隊伍建設(shè)

想要建立系統(tǒng)完善的項目工程信息化交流溝通平臺就必須注重信息化管理人才隊伍的建設(shè)，當(dāng)今時代是知識的時代，當(dāng)今世界是人才的世界，沒有知識就無法成就人才，沒有人才整個社會就無法順利發(fā)展。所以，今天我們在探究信息化管理平臺應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)的工程建設(shè)過程中的時候也需要大力加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)的步伐，培育出符合時代發(fā)展要求的，新興科技高精尖技術(shù)的開發(fā)和利用的人才，還要不間斷的對這些信息技術(shù)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，以便使他們能夠順應(yīng)時代發(fā)展的要求，緊跟時代和社會發(fā)展的脈搏，推動項目工程信息化管理的發(fā)展。同時，對于高等院校來說在今后確定培養(yǎng)目標(biāo)的時候需要著重解決科學(xué)技術(shù)信息人才本就不強(qiáng)的現(xiàn)狀，開展多形式的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流互動活動，提高畢業(yè)生的整體信息技術(shù)水平和效力，讓傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)不再拘泥于青磚水泥等建筑材料上，讓信息化的平臺建設(shè)不拘泥于傳統(tǒng)落后的理論研究。

3.4現(xiàn)場調(diào)度模式

設(shè)立建筑區(qū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)時指揮與精準(zhǔn)高度，指導(dǎo)企業(yè)對建筑工程實(shí)際精細(xì)管理與精準(zhǔn)分析。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)，必須要加大設(shè)備、技術(shù)、人員等方面的投入，并積極引入信息化發(fā)展成果，進(jìn)行智能化改造，全面提高自主創(chuàng)新能力，多角度、全方位進(jìn)行建筑工程利用模式研究，為進(jìn)一步的深化發(fā)展作好充足準(zhǔn)備。同時，強(qiáng)化技術(shù)單位的法律功能與，堅決杜絕利用信息平臺實(shí)施違法活動。建立與勘查模式和程度相適應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，更好地利用智能化管理平臺與體系，為建筑企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供可靠保障和有力指導(dǎo)。

結(jié)束語

項目工程在建造的過程中已經(jīng)離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，無論是工程建造還是建筑工程人員配置都可以使用信息技術(shù)。使用信息技術(shù)可以在很大程度上節(jié)約人力、物力，促進(jìn)工程的順利開展，促進(jìn)建筑業(yè)走向信息化的時代。但是信息化在應(yīng)用的過程中也會出現(xiàn)各種問題，所以就需要相關(guān)人員通過不斷學(xué)習(xí)來發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。

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（作者單位：浙江上德裝飾設(shè)計工程有限公司）