建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

秦偉剛

摘 要：建筑工程快速發(fā)展過程中，相應提升了我國施工工藝和水平。建筑行業(yè)的改革發(fā)展促使企業(yè)開始追求綠色可持續(xù)發(fā)展目標，因此必須注重建筑工程技術(shù)管理工作。建筑工程技術(shù)管理必須立足于現(xiàn)代化技術(shù)水平，通過不斷提升質(zhì)量水平，能夠不斷優(yōu)化和改進現(xiàn)有管理模式。此次研究主要是探討分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點;優(yōu)化措施

建筑工程在建造施工期間，必須采用科學方法開展技術(shù)管理工作，以此支持現(xiàn)代化技術(shù)的應用。在施工過程中，相關(guān)人員必須嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)，上級部門需要制定一系列工作指標和規(guī)范，確保施工人員可以科學組織技術(shù)發(fā)展，并且建立標準化技術(shù)規(guī)程，高效完成施工質(zhì)量，促進生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量與進度的高度統(tǒng)一。通過加強施工技術(shù)管理，立足于工程特點和施工條件，合理選擇適宜技術(shù)，將科技轉(zhuǎn)化為實際建設實力，確保工程建設施工的質(zhì)量。其次，通過應用新技術(shù)工藝，能夠培養(yǎng)和教育專業(yè)化技術(shù)管理人員，從根本上提升技術(shù)能力和管理能力。此外，通過技術(shù)管理還能夠優(yōu)化配置施工資源，確保施工方案貼合實際工況，最大限度提升施工效率，以最低的成本獲得最高的效益。聯(lián)合工程實際情況深入研究和改革技術(shù)，學會總結(jié)和歸納，對現(xiàn)有施工方法進行改造。

一、工程技術(shù)管理的控制要點

（一）混凝土配比控制

在施工建設前，專業(yè)施工人員依照科學標準配置混凝土比例，確保試驗合格，獲得科學等級配置報告后，按照標準配比開展施工。在施工建設期間，必須嚴格按照合理等級配置實施。

（二）注重混凝土養(yǎng)護

注重控制施工強度，合理配置和養(yǎng)護混凝土。在施工建設期間，施工人員通過泵送方式運輸混凝土。此種運輸方法既可以減少施工周期，還能夠加強施工性能。然而需要注意的是，不能為了追趕施工周期，而不注重混凝土養(yǎng)護工作，避免對施工強度造成影響，進一步影響工程質(zhì)量。在養(yǎng)護混凝土期間，必須立足于施工實況制定科學合理的養(yǎng)護方案，對于混凝土施工工程量比較大的工程，在實施養(yǎng)護期間必須檢測混凝土水源、時間以及覆蓋率等指標。此外，在養(yǎng)護過程中還應當及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施予以解決，以此確保工程施工的順利性和通暢性。

（三）科學組織，奠定技術(shù)管理基礎

在建筑工程建設過程中，必須制定出合理有效的管理措施，施工隊伍應當團結(jié)合作，具備強大的向心力和凝聚力，這樣才能確保管理人員逐步引導施工人員開展工程技術(shù)管理工作，并且注重培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德。施工人員必須團結(jié)其他人員，并且注重企業(yè)利益，充分調(diào)動工程人員的積極性，強化安全責任意識。其次，管理人員應當主動關(guān)心和關(guān)愛施工人員，避免對施工人員的積極性造成影響。

（四）控制安全管理

在項目工程建設過程中，必須注重安全問題。多數(shù)工程項目在施工期間一味追趕時間，忽視施工安全質(zhì)量。企業(yè)施工過程中，安全問題是頭等重要的問題，必須強化施工人員的安全意識，并且采取各項有效的安全管理措施，遵循安全行為準則，以此確保企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（五）嚴格控制材料質(zhì)量

在施工期間，必須按照產(chǎn)品質(zhì)量標準合理選擇建筑材料和結(jié)構(gòu)配件，嚴格控制材料關(guān)質(zhì)量關(guān)和性能關(guān)，以此維護整個施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須合理選擇材料采購人員，確保其具備高素質(zhì)能力。材料采購人員還應當具備較強的職業(yè)道德，以免增加工程施工成本。材料采購人員還應當掌握好施工信息。在選擇材料供應商時，應當仔細檢查其資質(zhì)和信譽度，在整個施工過程中，必須嚴格監(jiān)督和管理材料質(zhì)量。材料入場前，還應當嚴格檢測材料設備，以此確保質(zhì)量與性能。

二、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）工程整體管理制度優(yōu)化

工程企業(yè)需要建立和完善施工技術(shù)標準和文件要求，并且對現(xiàn)有管理組織和技術(shù)制度進行優(yōu)化。通過實行技術(shù)責任制度確保技術(shù)崗位的負責制度，避免施工期間出現(xiàn)無人負責局面。此外，工程建設還應當落實好技術(shù)檔案與交底工作，確保參與職工防止出現(xiàn)盲目施工問題。針對特殊施工部位和重點工程來說，合理應用現(xiàn)代化技術(shù)，并且保證施工技術(shù)交底的詳盡性。在開展圖紙會審時，還應當邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)共同參與。在開展技術(shù)檔案管理工作時，應當完整保存施工組織材料、管理技術(shù)材料以及竣工材料等，并且根據(jù)檔案管理的要求做好歸檔和測量工作，還應當做好工程變更與試驗管理問題。

（二）施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理優(yōu)化

在施工過程中，通過技術(shù)準備工作能夠建設良好的施工條件，確保施工內(nèi)容的合理有效開展。技術(shù)管理優(yōu)化必須深入明確建設工程的特點和進度，并且探索施工客觀條件，制定詳細的施工組織計劃和施工方案。從技術(shù)角度、人力角度以及組織角度等方面，為工程施工建設創(chuàng)造有利條件，以此確保施工項目的穩(wěn)定運行，從根本上降低工程建設成本，提升勞動生產(chǎn)率。通過施工組織設計，可以對工程項目施工準備奠定技術(shù)基礎，并且保證施工組織設計工作的有序性。明確劃分參與施工組織編制的人員，做好匯總與定稿工作。編制施工組織設計，必須統(tǒng)一規(guī)定格式和內(nèi)容，并且開展標準化管理工作。施工階段的技術(shù)管理即施工現(xiàn)場技術(shù)管理，在整個技術(shù)管理中占據(jù)重要內(nèi)容。因此對于工程項目部門來說，為了提升工程質(zhì)量和安全，應當對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理予以重視。

（三）技術(shù)文件管理優(yōu)化

對于工程變更文件來說，由于在工程施工過程中，工程變更屬于重要內(nèi)容，會對整個工程施工效益產(chǎn)生重要影響。工程變更必須考慮到工程不利因素，科學存儲和管理工程變更文件。對于竣工文件來說，為了確保文件管理的實效性，應當注重管理要點問題。工程竣工圖紙上未顯示的項目，則應當關(guān)注到工程數(shù)量的具體情況，以免漏掉其他技術(shù)項目。其次，對試驗資料進行檢查核實，由于建筑施工的各個環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性比較高，且相同實體的不同資料日期不同時，將會給后期核查工作帶來較大難度。因此在前期資料填寫過程中，就必須確保數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性，試驗人員應當嚴格把控整個試驗工程以及產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。

（四）注重施工投資，增加經(jīng)濟效益

首先需要控制施工圖預算，按照國家相關(guān)規(guī)定編制施工圖預算，經(jīng)過審批之后成為具備法律效力的施工依據(jù)。其次需要對工程款撥付進行控制，工程款需要固定總價合同，并且根據(jù)合同規(guī)定撥付工程款，不能隨意增加工程款。再者控制費用施工簽證。最后，注重履行施工合同。施工合同還是工程決算，造價管理的重要依據(jù)，因此簽訂和履行合同屬于施工管理的重要內(nèi)容。只有履行施工合同的相關(guān)條款，才能夠減少成本投資，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，由于建筑工程技術(shù)管理的綜合性和科學性非常強，因此為了確保管理工作的有效性，必須有效管理和控制建筑工程的準備環(huán)節(jié)直至竣工緩解，并且嚴格要求不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題、管理問題以及人員問題，從根本上提升施工建設人員的技術(shù)能力，加強管理人員的管理能力，從根本上提升建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，進一步維護工程建設質(zhì)量。

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