關(guān)于做好國有企業(yè)宣傳工作的思考

國有企業(yè)的宣傳工作是企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要工作，此項(xiàng)工作是否能夠妥善開展直接影響企業(yè)今后的走向，對(duì)于員工的思想統(tǒng)一，企業(yè)方向的把控有著非常重要的意義。就當(dāng)前國有企業(yè)的實(shí)際情況而言，宣傳工作中依然存在著很多急需解決的問題，并且在整體規(guī)劃，思想認(rèn)識(shí)上仍然需要不斷加強(qiáng)提高，才能為今后的宣傳工作進(jìn)一步解決問題，夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的助力。

一、當(dāng)前國有企業(yè)宣傳工作存在的問題及原因分析。

當(dāng)前，國有企業(yè)的宣傳工作是黨委工作中重要的一環(huán)，大量工作任務(wù)都是由企業(yè)黨委總體負(fù)責(zé)，分管宣傳部門具體實(shí)施的工作模式，在這樣的模式之下，雖然能夠在思想總體把控之上代表企業(yè)黨委的意見，但是也存在不少弊端，讓宣傳工作在國有企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)各式各樣的問題，并不利于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。

1.國有企業(yè)宣傳工作的目的性有所欠缺。宣傳工作一定要有鮮明的目標(biāo)方向和政治意圖，這在國家發(fā)展的歷程中已經(jīng)得到了充分的驗(yàn)證，但是目前國有企業(yè)的宣傳工作并沒有很好地體現(xiàn)出這個(gè)要求來。具體來說，當(dāng)前國有企業(yè)宣傳工作從主動(dòng)宣傳企業(yè)的方針政策，工作方向的主要職能上，逐漸轉(zhuǎn)為應(yīng)付工作任務(wù)，被動(dòng)開展一些缺乏實(shí)際調(diào)查分析，缺乏事實(shí)依據(jù)的工作內(nèi)容上來，一些較為空洞的宣傳工作僅僅是因?yàn)橥?dāng)前的政治導(dǎo)向一致就被作為重點(diǎn)工作開展，但實(shí)際上宣傳的內(nèi)容缺乏事實(shí)根據(jù)，甚至一些內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)，為了外部形象需要而開展相關(guān)宣傳，對(duì)于工作的導(dǎo)向性、目的性并不明確，甚至長期開展之后影響工作實(shí)際效果，對(duì)宣傳工作造成不好的影響。

2.國有企業(yè)宣傳工作的整體能力略顯不足。國有企業(yè)的宣傳工作有著良好的光榮傳統(tǒng)，在一些工作內(nèi)容上是非常具有文化底蘊(yùn)和深度的，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)給傳統(tǒng)意義上的宣傳工作提出了更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，一些陳舊的做法和設(shè)施已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的宣傳需要了。在實(shí)際工作中，國有企業(yè)宣傳工作面臨著新媒體人才的高度缺乏，對(duì)于新的軟件應(yīng)用，新的宣傳平臺(tái)搭建和新宣傳工具的實(shí)操上，都存在著不小的差距，大量的宣傳工作需要外委進(jìn)行，給企業(yè)增加了不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)外委部門的工作步調(diào)和協(xié)同程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)制度下內(nèi)部員工的執(zhí)行力，這就導(dǎo)致在工作上容易延誤，并且效果并不理想的問題，整體工作能力的空白和缺失，需要在今后的工作中探索新的工作方式。

3.國有企業(yè)宣傳工作的內(nèi)生動(dòng)力依然存在差距。宣傳工作是國有企業(yè)的一項(xiàng)工作任務(wù)，但是在企業(yè)的考核發(fā)展等方面，并沒有給與宣傳工作足夠的重視和影響，具體在企業(yè)的工作中，宣傳部門在企業(yè)的整體考核評(píng)價(jià)當(dāng)中缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于宣傳工作的考核指標(biāo)僅僅存在于數(shù)量上的要求，對(duì)于整體內(nèi)容的把控，實(shí)際產(chǎn)生的效果方面，并沒有一個(gè)科學(xué)有效的考評(píng)體系，久而久之宣傳工作從對(duì)企業(yè)提供積極助力的重要角色，演化為為了完成工作指標(biāo)所開展的機(jī)械性勞動(dòng)，在此過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和監(jiān)管，對(duì)于工作的表面雖然能夠完成相應(yīng)的指標(biāo)要求，但是在實(shí)際情況下，工作的效果并不令人滿意。

二、在現(xiàn)階段下宣傳工作如何發(fā)揮應(yīng)有的作用

國有企業(yè)的宣傳工作在一定程度上反應(yīng)出了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是否充足，方向是否明確，宣傳工作開展的好也會(huì)給員工統(tǒng)一思想，合力奮進(jìn)提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力。就目前而言，國有企業(yè)的宣傳工作需要積極解決當(dāng)前存在的問題，促成宣傳工作重拾自身強(qiáng)大作用，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。為了達(dá)成這一目的，宣傳工作主要從以下三個(gè)方面來進(jìn)行強(qiáng)化。

1.宣傳工作開展的好壞首先要明確自身工作的意義所在。宣傳工作絕對(duì)不是一個(gè)機(jī)械性的、時(shí)節(jié)性的工作，而是隨時(shí)需要同企業(yè)的發(fā)展保持一致，同企業(yè)的目標(biāo)保持一致的工作，明白自身工作的意義，一是要加強(qiáng)宣傳工作的思想認(rèn)識(shí)教育，要從企業(yè)上下開始，認(rèn)識(shí)到宣傳工作的重要意義，宣傳工作是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工思想認(rèn)識(shí)之間的紐帶和橋梁，好的宣傳工作不應(yīng)僅僅停止在文字的簡單堆砌之上，要有感情，有激情地將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，是做好宣傳工作首要解決的問題。二是宣傳工作要同企業(yè)時(shí)刻站在一起，宣傳工作的開展一定是從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)的，要將企業(yè)的當(dāng)前主要目標(biāo)和任務(wù)放在首位，確保宣傳工作人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)和目標(biāo)做到了然于胸，有針對(duì)性地開展宣傳工作。三是要切實(shí)將宣傳工作的壓力傳遞出去，要做好對(duì)宣傳工作自身的宣教力度，在這個(gè)認(rèn)識(shí)上認(rèn)真謀劃，將自身工作的重要性傳遞出去，在企業(yè)中逐漸增加工作認(rèn)知度，確保在今后的工作中能夠更容易地讓各項(xiàng)要求落地，讓工作更加有號(hào)召力。

2.提升宣傳工作的整體能力要從人員的培養(yǎng)做起。宣傳工作作為一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，一個(gè)強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍是必不可少的，在這樣的基礎(chǔ)之上，宣傳工作抓好人員的培養(yǎng)和選用是目前的重中之重。一是要針對(duì)當(dāng)前的宣傳工作傳統(tǒng)，進(jìn)行一個(gè)全面透徹的梳理，在梳理的過程中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的好的方面，更重要的是要明確目前存在的不足之處，要充分對(duì)標(biāo)外界好的宣傳工作做法，在此基礎(chǔ)上找到差距，明確今后的發(fā)展目標(biāo)。二是以人為本，要培養(yǎng)企業(yè)自身宣傳工作獨(dú)立開展的能力，在現(xiàn)有宣傳工作要求之下，設(shè)計(jì)當(dāng)前的人員崗位要求，在能力上，學(xué)歷上，經(jīng)歷上都給與充分的設(shè)計(jì)，按圖索驥來組建工作隊(duì)伍，形成召之即來、來之能戰(zhàn)的用人理念。三是要在當(dāng)前宣傳工作中，有意識(shí)地形成創(chuàng)幫帶的工作理念，在工作隊(duì)伍組成上盡量以老員工為核心，新員工為輔助的模式，由老員工以經(jīng)驗(yàn)來把握工作大局，新員工充分發(fā)揮自身激情和主觀能動(dòng)性開展具體工作，再這樣的配合之下確保工作的開展能夠不偏離主線的情況下，實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新和改革，有利于宣傳工作在企業(yè)當(dāng)中不斷發(fā)展，同時(shí)也能讓員工隊(duì)伍的整體能力得到相應(yīng)的提高。

3.國有企業(yè)的宣傳工作需要行之有效的監(jiān)督機(jī)制。宣傳工作對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，并不是一個(gè)游離于企業(yè)之外的工作內(nèi)容，反之應(yīng)當(dāng)時(shí)刻同企業(yè)保持一致，享受工作業(yè)績斐然帶來的獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展，同時(shí)也要承受工作失誤所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一是要將宣傳工作的整體目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)全面的制定，在年初形成可以量化的總體目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解分配，在這樣的前提下考核部門才有章可循，有力的監(jiān)督監(jiān)管才有相應(yīng)的目標(biāo)。二是要建立起宣傳工作內(nèi)部的一個(gè)督促機(jī)制，形成專門的工作督促小組，對(duì)于宣傳工作推進(jìn)不力、開展不適的部位進(jìn)行及時(shí)地督促指導(dǎo)，對(duì)于確實(shí)存在工作問題的部分要盡快進(jìn)行調(diào)整，在人力、資源的調(diào)配上提出建議，確保各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成。三是要加大考核兌現(xiàn)力度，將考核工作前期定好的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度掛在明面上，對(duì)于各項(xiàng)考核內(nèi)容要切實(shí)落實(shí)在部門中，體現(xiàn)在人頭上，能夠很好地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，也能讓企業(yè)的運(yùn)行更加規(guī)范有序，體現(xiàn)出制度管事的科學(xué)性，讓國有企業(yè)宣傳工作能夠真正地同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融為一體。

作者簡介：

師硯康，男，山西宏廈建筑工程有限公司宣傳干事。

（作者單位：山西宏廈建筑工程有限公司）