國有煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的創(chuàng)新探索

田維貞

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作一直以來維護(hù)著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是在目前社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，新的社會(huì)形勢(shì)也促使當(dāng)前的工作不斷向前發(fā)展，多樣的觀念，外來的各類型思想大量涌入，為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中，相應(yīng)的從業(yè)人員都有為公家辦事的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于目前自身的工作業(yè)務(wù)僅僅存在于利用舊有的形式來開展，對(duì)于工作的深入挖掘并沒有給予充分的重視。同時(shí)，由于當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作部門的業(yè)務(wù)創(chuàng)新都是存在于上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門和要求的變化，被動(dòng)地開展相應(yīng)的創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力上仍是不足。在這樣的新形勢(shì)下，如何做好國有煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，將相應(yīng)的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，這是本文需要研究討論的問題所在。

一、造成當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新難以落實(shí)的問題及分析

在國有企業(yè)當(dāng)中，紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展一直以來都是存在于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，紀(jì)檢監(jiān)察工作不創(chuàng)新不發(fā)展，自然也難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的工作需要，但是目前而言，在創(chuàng)新發(fā)展的問題上，主要有以下幾個(gè)方面的問題。

1、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在開展過程中，缺乏創(chuàng)新的思想和理念。工作只有不斷創(chuàng)新，才能富有生命力，才能符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)程。但是對(duì)于紀(jì)檢工作而言，創(chuàng)新發(fā)展似乎是來自于外界的要求所致，對(duì)于上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求，紀(jì)檢工作文件落實(shí)的一個(gè)具體體現(xiàn)，只有在外界有相應(yīng)要求之時(shí)，才會(huì)被動(dòng)地通過外部要求來進(jìn)行工作修正，這樣的效果下不能保證工作的主動(dòng)性，對(duì)于內(nèi)容的修訂也缺乏自身實(shí)際情況的承托，此類創(chuàng)新效果上難以得到保證，在工作實(shí)際過程中應(yīng)用效果較差，主動(dòng)創(chuàng)新的思想和理念沒有深入到此類工作當(dāng)中。

2、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在創(chuàng)新之后，相應(yīng)的工作應(yīng)用上難以脫離俗套。工作的創(chuàng)新在于變革，更加在于應(yīng)用，對(duì)于當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作而言，創(chuàng)新內(nèi)容的進(jìn)程始終在路上，一些行程既定程序的內(nèi)容，卻在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)。例如紀(jì)檢監(jiān)察工作在利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行意見收集之后，一些工作人員由于習(xí)慣了平時(shí)通過信箱等媒體進(jìn)行收集，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的應(yīng)用就沒有放在正確的位置上，還是用舊有的程序，在創(chuàng)新落地的實(shí)際表現(xiàn)上得不到保證。同時(shí)由于創(chuàng)新就代表著打破常規(guī)，紀(jì)檢監(jiān)察工作部門作為工作內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，思想高度嚴(yán)肅的工作部門，在創(chuàng)新本身上就有著相對(duì)嚴(yán)格的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工作內(nèi)容的應(yīng)用上，始終存在一些顧慮，過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，其實(shí)在另一方面也限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展，用舊有的辦法不犯錯(cuò)，效率低一些無所謂的想法還是非常普遍的。

3、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新激勵(lì)不足夠。創(chuàng)新工作是對(duì)當(dāng)前工作的重新梳理，是對(duì)工作效率的有效提升，這是工作創(chuàng)新的初衷，也是創(chuàng)新的必要性概述。但是在目前國有企業(yè)當(dāng)中，工作創(chuàng)新的范疇往往限制于行政業(yè)務(wù)當(dāng)中，一些關(guān)于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)革命都能夠得到賞識(shí)和認(rèn)可，甚至一些在管理流程的優(yōu)化，辦事內(nèi)容的高效化等方面的小改革都能得到相應(yīng)的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。但是同時(shí)而言，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容的特殊性，此項(xiàng)工作不會(huì)給企業(yè)帶來立竿見影的實(shí)際經(jīng)營效果提升，所以在企業(yè)的知名度和認(rèn)知度方面缺乏相應(yīng)的認(rèn)可，一些工作得不到政策激勵(lì)的覆蓋，創(chuàng)新工作有可能會(huì)出錯(cuò)，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不創(chuàng)新工作不會(huì)犯錯(cuò)誤，在一些人員的心里對(duì)此項(xiàng)工作較為抵觸，自然也難以保證紀(jì)檢工作創(chuàng)新的效果。

二、當(dāng)前形勢(shì)下如何促進(jìn)國有企業(yè)紀(jì)檢工作的創(chuàng)新

通過上文分析，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作在創(chuàng)新問題上，主要存在三個(gè)方面的問題，只有抓住問題的根本，提出有針對(duì)性的解決辦法，才能確保創(chuàng)新工作有方向，有意義。

1、紀(jì)檢監(jiān)察工作要樹立起主動(dòng)創(chuàng)新工作的意識(shí)。創(chuàng)新工作要立足于當(dāng)前的工作實(shí)際，解決當(dāng)前工作中存在的問題，這樣的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，一方面紀(jì)檢監(jiān)察工作部門要將自身工作作為企業(yè)的重要業(yè)務(wù)來進(jìn)行站位，在這個(gè)高站位的影響下，從自身工作的內(nèi)容做起，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足之處，以提升工作效率，提高工作認(rèn)知度等方面進(jìn)行全面分析，讓創(chuàng)新工作時(shí)刻符合于當(dāng)前的工作需求，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果和作用。另一方面，要將上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的最新要求落實(shí)到位，在貫徹上級(jí)要求的同時(shí)，從中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的問題，在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合上級(jí)的要求，進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)新，原則上在完成上級(jí)工作要求的同時(shí)，要有本單位的實(shí)際情況結(jié)合，不能機(jī)械化地對(duì)上面要求進(jìn)行生搬硬套，減輕自身工作量的同時(shí)，也要真正促進(jìn)工作內(nèi)容的常更常新，真正在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，體現(xiàn)創(chuàng)新工作的針對(duì)性和時(shí)代性。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新應(yīng)用要實(shí)際體現(xiàn)在工作當(dāng)中。創(chuàng)新的目的在于應(yīng)用，這就要求要將此項(xiàng)工作時(shí)刻抓在手上，體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中。一是要加強(qiáng)創(chuàng)新工作建章立制的相關(guān)程序，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作所推行的創(chuàng)新內(nèi)容，要下發(fā)相應(yīng)的文件和制度進(jìn)行完全明確，從企業(yè)管理層面上將創(chuàng)新內(nèi)容切實(shí)落實(shí)在紙面上，讓從業(yè)者能夠從文件中找到依據(jù)，更有信心依照新內(nèi)容開展工作。二是要加強(qiáng)政策推行的時(shí)效性督促，對(duì)于已經(jīng)形成創(chuàng)新文件的內(nèi)容，要盡快進(jìn)行下發(fā)明確，同時(shí)注重開展相關(guān)的培訓(xùn)和宣講，在此過程中明確當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行的新規(guī)范和新內(nèi)容，抵制舊有的，已經(jīng)不適用于企業(yè)的傳統(tǒng)做法，盡快促成新老工作內(nèi)容的更替和發(fā)展，將工作創(chuàng)新切實(shí)體現(xiàn)在工作中。三是要注重創(chuàng)新工作的反饋，工作的創(chuàng)新是一個(gè)摸索進(jìn)步的過程，在這個(gè)過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)多種問題，在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，再次創(chuàng)新的工作流程中，要更為積極地應(yīng)對(duì)其中出現(xiàn)的問題，廣泛征求各方意見，將工作創(chuàng)新內(nèi)容做實(shí)際，做細(xì)致，才能更為科學(xué)地進(jìn)行發(fā)展，效果才能更加有保障。

3、紀(jì)檢監(jiān)察工作要通過有效的政策激勵(lì)來形成良好氛圍。政策激勵(lì)對(duì)于每一項(xiàng)工作而言都是非常重要并且必要的，將紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新納入到企業(yè)的政策激勵(lì)中，是當(dāng)前需要進(jìn)行研究的課題。一方面，企業(yè)要將紀(jì)檢監(jiān)察工作作為一項(xiàng)等同于行政經(jīng)營一般的業(yè)務(wù)工作來看待，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的研究，對(duì)此項(xiàng)工作提出相應(yīng)的工作要求，在人員管理上，工作流程上，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面都提出相應(yīng)的要求和課題，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)員工廣泛思考，每年對(duì)此項(xiàng)工作有一個(gè)精心的謀劃。另一方面，對(duì)于提出的業(yè)務(wù)要求要融入到企業(yè)的考核管理體系當(dāng)中去，在這個(gè)過程中要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，對(duì)于能夠完成工作任務(wù)的單位進(jìn)行重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)，利用交流會(huì)、專題報(bào)道等形式進(jìn)行推廣，對(duì)于沒有完成相應(yīng)工作任務(wù)和課題的單位，要按照考核制度嚴(yán)格考核，內(nèi)容直接同待遇掛鉤，同收入聯(lián)系，真正在正反兩個(gè)方面促進(jìn)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展，將紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新推到一個(gè)新的高度。

（作者單位：陽煤集團(tuán)景福煤業(yè)有限公司）