國有企業共青團工作的幾點探索和思考

國有企業的優勢在于自身的核心競爭力，只有具有相應的“硬核”技術，企業才能在經濟社會中站穩腳跟，立于不敗之地。但是對于長期發展的企業而言，雖然技術非常重要，但是最為可貴的財富是源源不斷的青年工人，只有把握住一代一代的青年人才，企業的核心技術才有可能進行傳承，同時長期以來企業的工作才能有所延續。青年員工的相關工作，在國有企業當中由共青團負責統一負責，如何能主動發揮出此項工作的重要作用，就要立足于當前工作的整體特點分析，制定行之有效的工作方式，完成相應的工作任務。

一、當前國有企業青年員工的實際情況和青工工作現狀分析

國有企業經過較長時間的發展和進步，在青年員工結構上出現了較大的變化，同往年工作相較，青年工人在比例上，工作內容上都出現了較大的變化，根據實際分析，目前主要存在以下幾個特點。

1、國有企業青年員工在數量比例上有所下降。隨著當前企業的不斷發展進步，國有企業也逐漸走向高效化、精簡化的發展道路之上，在青年員工的使用上也是如此。隨著社會進步，企業在用工規模上有所變化，相較于之前的青年員工比例而言，國有企業目前在引進青年人才數量上較為保守，一些基層部門甚至出現多年沒有青年員工進入的特殊情況，在這樣的用人環境下，青年員工與中層之間的斷檔已經開始顯現出來，對于青工工作和企業的長遠發展來看，這都不是一個有利的條件和信號，所以在合理用人規劃配置上需要下大力氣研究解決。

2、國有企業青年員工在學歷上有所提升。目前企業的用人導向，毫無疑問是向年輕化、高學歷化的方向邁進，目前在企業中，青年員工大部分都是本科學歷以上，具備相當理論知識。在這樣的大環境下，青年員工對于自身的發展規劃都較為看好，認為自身在長期學習中積累了大量的理論知識，在要求進步，個人發展的期望上比較高，這也形成了個人愿望同實際情況難以匹配的狀況，一些程度上也加大了共青團工作的難度，在一些工作的落實上、參與度上難以獲得積極的表現。

3、國有企業青工工作隊伍的建設上存在一定的問題。好的青工工作成效離不開一個強有力的青工工作隊伍，這是一個非常必要的條件。但是就目前而言，共青團工作作為企業群團工作的一項，在企業之中無法直接參與到生產經營當中來，對于整體效益的創造，工作能力的激發欠缺相應的硬指標，直接導致企業對于此項工作不夠重視，對于隊伍建設上也存在著不小的問題。一方面在人員結構配置上，共青團工作需要相當的青年員工來支撐，從業人員也需要相應的年輕員工來積極參與和配合，一代配合一代，一批統領一批是此項工作的優良傳統，但是目前在人員結構上已經出現了偏向老齡化的現象，不利于進行下一批青工的管理。另一方面，由于企業不斷發展，精簡機構勢在必行，對于共青團工作的隊伍而言，自身的工作能力并不能得到很好的鍛煉，在轉業過程中容易遇到業務不熟的問題，進而導致在轉業過程中無法滿足相應的要求，無法轉業的情況時有發生，對于員工的整體走向是一個不利的信號。

二、如何在現階段做好共青團工作的相關探索

共青團工作的目標在于青工，共青團工作的主要發力點在于強有力的隊伍，如何牢牢把握青工這一重要關鍵，是做好當前國有企業共青團工作的重點和難點。通過長期從事此項工作的經驗積累，做好此項工作主要從以下三點來進行改進。

1、要利用當前國有企業青工資源充分搭建共青團工作隊伍。共青團工作需要有朝氣，有新鮮血液的注入，這樣才能永葆活力，確保各項工作的開展和激情。要充分利用當前企業現有的青年員工，從中擇優選用當前最為需要的人才補充到工作隊伍當中來，主要有以下三個方面的好處。一是新入職員工能夠保持較為旺盛的工作積極性，在開展相應工作的同時能夠主動去發現問題，解決問題，用新的眼光來看當前工作模式，能夠提出一定的創新工作思路，對于整體的推進有著非常好的效果。二是在使用青年員工的同時，他能夠很好的了解同一時代青年員工的思想模式和方法，在一些重要事項的關注度上也能同一個年齡段的員工保持一致，這樣也能夠在工作上確保同步，工作效果也能得到保障。三是在工作整體排布上，青年員工由于能夠提供當前隊伍所不具備的一些手段和方法，在技術應用上能夠很好的補全當前工作的短板，對于整體工作的推進有著非常積極的意義。

2、要將青年員工的思想統一工作抓在手上。青年員工的未來就是企業的未來，只有統一青年員工的思想，齊心協力為企業的發展創造優勢條件，才是當前共青團工作的重點和核心所在。一是要主動深入青年員工當中，對此類群體的思想動態和整體需求進行前期把握，通過調查問卷，開展座談、網絡征集意見建議的方式，提前介入，主動工作，將思想認識的重點把握到位，做好前期工作。二是要在積極探索開展活動的創新手段，在青年員工不斷更迭，社會不斷進步的當前，積極利用最為吸引眼球的工作方式，來實現共青團工作的整體創新，更好地貼合當前青年員工的需求，讓活動更為實際，參與度上能夠有所保障。三是要加強理論的學習和應用，共青團工作要建立在企業發展的基礎上，對企業政策的發布和解讀要有一定的見解。在實際應用中，一方面將企業整體的發展規劃做出正確的解讀，同時對青年員工在企業的地位和發展做出合理的解釋，這樣能夠保證員工的思想統一在企業的發展之上，和個人的發展緊密結合在一起。另一方面企業要在積極研究青工實際的工作情況，對于其基本訴求要有一個清晰的了解，收集相關意見呈報到企業管理層，做好企業和青工之間的橋梁紐帶作用，切實將共青團工作的實效化落到實處。

3、青工工作要有清晰的整體認識和長遠發展規劃。共青團工作不是一個被動開展的工作，要在當前工作的基礎上，主動研究、積極拓展，將此項工作真正融入到企業的整體當中去。一是要充分發揮當前青工工作隊伍學歷普遍較高，年齡結構好和學習能力強等優勢，在日常工作中注重做好同企業其他部門之間的溝通交流，充分滿足當前的工作需要的前提下，讓青年員工能夠在企業當中實現良性的溝通交流，為今后的全方位發展打下基礎，為轉業工作謀取先手。二是要將人才的輸出有前瞻性認識。對于共青團工作部門而言，要將整體人員的流通和發展有一個前瞻性的認識，對于年齡已經逐步不滿足工作的人員而言，要幫助個人做好職業規劃，在有人員短缺的情況發生之時，要通過對現有崗位的能力要求，有針對性地招聘專業人才，補充到隊伍當中。三是要將青工工作的過去、現狀進行定期總結，形成具有指導意義的工作經驗，為今后的發展規劃提供依據，讓部門的發展更加科學，目標更加明確。

作者簡介：

張玉，女，陽煤集團武裝保衛部，政工師。

（作者單位：陽煤集團武裝保衛部）