房建施工管理中如何應用精細化管理

李學峰

摘 要：房建施工相對復雜，且工程包含的房建工程施工專業很多，同時也涉及多個工種，且房建施工現場也是所有施工人員以及專業人員主要的工作場所之一。我國經濟快速發展的同時房建施工企業也面臨較大的競爭，因此強化精細化管理也就顯得至關重要。這也就要求相關工作人員在精細化管理中主動協調好各個部門，保證各項工作的順利落實。基于此，以下對房建施工管理中如何應用精細化管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：房屋房建工程;施工管理;精細化管理

我國城市化建設腳步的逐漸加快，使得人們的生活條件不斷改善，人們并不只是一味地追求房屋視覺上的美感，同時更加注重房屋建筑的安全性和舒適性。 從目前的情況看，我國房屋房建工程的流程與環節相對較多，施工工序比較復雜，使得房屋居住的安全隱患有所增加。大力應用精細化管理方式，能使工作人員嚴格規范工作流程，有效保證施工周期。

一、房建工程施工管理中精細化管理的意義

（一）促進工程質量的提升

精細化管理工作的展開要求施工人員應具備施工安全意識，有效的展開房建工程的精細化管理工作，保障施工人員的安全性。此外，精細化管理方法的應用還需確立一個較為明確的施工目標，確保房建工程施工活動的展開能夠有法可依，有章可循。倘若沒有制定較為科學的施工目標，不僅會導致工程項目施工活動的順利展開，而且還會影響工程項目施工安全性。因此，通過應用精細化管理方法，可以有效的約束施工人員的施工行為，確保完成工程項目的施工目標。

（二）規范質量管理

精細化管理的應用，能使房屋房建工程嚴格遵循相關的標準規范，為整個建設施工的順利開展提供有力的保障。相關工作人員可以根據精細化管理的理念對房屋房建工程施工流程進行細致的劃分，保證所有的流程都能嚴格按照施工規范開展，進而保證房屋房建工程施工的科學性與合理性。

（三）有利于改善施工中的人員關系

房屋房建工程施工活動的展開需要涉及多個環節，而每個環節都需要大量的施工人員投入，而倘若施工人員溝通不及時，就會出現一定的矛盾問題。其中，施工流程的不確定以及沒有完善的管理措施等，都會在一定程度上造成施工人員之間出現矛盾現象。而缺乏較為完善的獎懲措施，一旦出現安全事故問題，施工人員就會出現相互指責，推卸責任的現象，這樣不僅影響了工程項目的管理難度，而且還不利于提高建筑企業的內部管理水平。而精細化管理方法的使用，就可細分每個施工人員的工作，確保施工人員能夠各司其職，充分發揮出其的應用優勢，以此就能避免施工人員出現矛盾。

二、房建工程施工管理中精細化管理的現狀

（一）現場管理不到位

房建工程施工項目的工程量很多，且涉及到各種專業種類，因此需要運用的房建工程材料的種類也多，但是各種材料并沒有分類存放，再加上材料管理仍然有待加強，因此也就使得工程質量存在一定的問題。除此之外，在運用機械設備時也存在沒有嚴格按照操作步驟操作的情況，部分施工企業也沒有派專人保養與維修，使得機械設備經常發生故障，因此也需要花費大量的維修費，因此房建工程的成本也就居高不下。

（二）缺少高水平的施工隊伍

現階段，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，對人才的渴望十分迫切，與此同時，各種先進的技術也被應用于房建工程領域，推動了建筑行業的發展。但是在房建工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設備和新技術。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學習的時間。從而導致施工人員的技能水平無法與建筑行業發展水平相匹配。此外，一部分企業不重視對施工人員的培訓，導致施工人員的能力無法滿足現代房建工程的要求。施工隊伍素質參差不齊，增加了施工管理的難度，對房建工程施工效率和施工質量造成了極為不利的影響。

（三）技術管理不足

房建工程在發展的過程中也會使得很多非專業管理人才進入到建筑行業中，因此部分工作人員不具備專業的技術知識，更沒有豐富的管理經驗，這也是建筑施工過程中出現問題的主要原因。也正是因為管理中存在諸多問題，這也是導致房建工程項目管理質量無法提升的主要問題。房建工程管理有序開展的前提是采取合理、科學的管理技術，這也是確保其能順利進行，達到項目的要求重要因素。

三、精細化管理在房屋房建工程施工管理中的應用策略

（一）房建工程施工方案精細化編制與健全管理體制

在房建工程施工精細化管理過程中，應當從組織方案等方面精細化處理，這是促使后續建筑施工管理工作必須具備的要素，應當加強事前準備。在建筑精細化施工管理過程中，應當重點加強施工組織方案的可行性和科學合理性研究。從內容層面來看，整體規劃方案設計的重點在于解決擬建工程項目建設與現有資源利用之間的關系問題，明確整體規劃原則并對各工程項目設施詳細布局，確定規模等要素，以此來科學預留空間。對于設計對象而言，其主要包括片區范圍內的基礎設施等進行規劃設計，同時還包括施工現場的各要素，通過加強現場精細化管理以及健全和完善管理體制，可以有效提高房建工程整體精細化管理水平。

（二）施工成本的精細化管理策略

施工成本的控制對整個房屋房建工程項目的效益有至關重要的影響，相關工作人員一定要對施工成本進行科學合理的管理，這是保證房屋房建工程順利開展的必要前提。在應用精細化管理工作的過程中，首先，應該對施工資金的流動與使用情況進行詳細的記錄，使其作用得到最大程度的發揮，同時在一定程度上節約和控制成本。其次，應該對相關財務政策的動態變化趨勢密切關注。最后，在制定施工方案之前，需要對施工流程的成本使用情況進行全面的分析。

（三）加強現場施工監管力度和健全管理體制

在現場施工監督管理過程中，首先在房建工程項目施工之前全面勘察施工現場，特別是工程項目所在地的地質情況，并且根據現場環境條件制定針對性方案。其次，房建工程整體規模和工程量應當全面分析，對施工難度進行科學合理的評估，并且根據測算結果制定進度表。隨著國內建筑行業的快速發展，由于法律法規以及相關規制尚不健全，因此政府及有關部門應當盡快出臺法律法規，保證房建工程施工現場安全可靠性。同時，還應當建立精細化管理體制。明確房建工程機構的責任，確保分工科學合理性，項目經理為指導，副經理以及總工程師和安全總監等應當嚴格調度施工現場情況，并且對其進行負責，要求財務部以及項目管理部和綜合管理部門加強協作。對組織機構中的人員職責應當明確，科學分解工程任務，結合項目實際工況，對施工技術和設備進行合理的選擇，從而為保證工程項目施工完成提供保障。

四、結束語

在房建工程施工管理中實施精細化管理策略，為工程質量與進度提供了有利的保障，同時也有效節約了資源，降低了施工成本，提高了整體工程的效益。精細化管理模式要求施工過程中的每一個細節都需要嚴格按照要求進行，管理人員在實施管理的過程中，應結合工程施工實際情況，依據工程進度調整施工管理內容，保證實際施工進度和質量符合相關制度標準。

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