論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

劉華卉

【摘 要】當(dāng)代的電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為了不可阻擋的潮流。老舊的管理方法，雖然在服務(wù)的時(shí)間方面較長(zhǎng)，但是自身造成的一些負(fù)面影響，以及與新時(shí)代的沖突、矛盾都是非常嚴(yán)重的，此種情況下，電力工程管理模式的創(chuàng)新，成為了必然的走向。本文認(rèn)為，電力工程管理模式的創(chuàng)新、應(yīng)用，要堅(jiān)持對(duì)地方工程的特點(diǎn)，以及國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)良好的落實(shí)，不允許出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

從客觀的角度來(lái)分析，電力工程管理模式的創(chuàng)新、應(yīng)用，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，總是追求短期工作效果，或者是通過(guò)極端的措施來(lái)完成，不僅無(wú)法得到較高的成績(jī)，還會(huì)導(dǎo)致電力工程管理模式本身，陷入到較大的困境，而且造成的一些負(fù)面影響，將會(huì)非常的嚴(yán)重，會(huì)持續(xù)性的積累，集中爆發(fā)的過(guò)程中，容易導(dǎo)致電力工程管理模式的漏洞不斷惡化。因此，電力工程管理模式的創(chuàng)新，必須在既有問(wèn)題的解決力度上良好的提升。

一、電力工程管理模式的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）管理意識(shí)薄弱

從主觀的角度來(lái)看，電力工程管理模式的執(zhí)行，對(duì)于國(guó)家電力事業(yè)的進(jìn)步，能夠產(chǎn)生特別大的影響，繼續(xù)按照固定的思路和方法來(lái)完成，不僅無(wú)法取得突出的成就，還會(huì)在各項(xiàng)工作的落實(shí)上，陷入到較大的被動(dòng)局面。調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)管理意識(shí)薄弱，已經(jīng)成為了非常嚴(yán)重的阻礙，必須在處置的過(guò)程中，按照科學(xué)、合理的方法來(lái)轉(zhuǎn)變，否則肯定會(huì)導(dǎo)致將來(lái)的工作安排，出現(xiàn)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第一，電力工程管理模式的初期階段，很多工作人員，并沒(méi)有意識(shí)到自身的重要性，完全是通過(guò)簡(jiǎn)單、經(jīng)驗(yàn)的模式來(lái)操作。表面上能夠?qū)芾淼牟襟E有效執(zhí)行，但是在實(shí)踐工作的落實(shí)過(guò)程中，并沒(méi)有取得良好的效果，還造成了非常嚴(yán)重的缺失和疏漏現(xiàn)象，短期內(nèi)的彌補(bǔ)難度非常高。第二，管理意識(shí)薄弱的狀況下，電力工程管理模式的執(zhí)行，將會(huì)出現(xiàn)舉步維艱的現(xiàn)象，其對(duì)于各方面的工作安排，根本無(wú)法提供足夠的依據(jù)，在管理體系的內(nèi)部，出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂，導(dǎo)致外部工作的銜接，存在較多的隱患。

（二）成本管理不健全

與既往工作有所不同，電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，必須對(duì)成本管理保持高度的關(guān)注，該方面的工作實(shí)施，能夠產(chǎn)生很大的影響力，而且必須在管理的綜合效用上不斷的鞏固。成本管理不健全的問(wèn)題，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，電力工程管理模式的成本調(diào)查、研究力度有所不同。現(xiàn)如今的電力工程數(shù)量、規(guī)模、類(lèi)型都在不斷的增加，成本方面的影響因素表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，在成本管理的過(guò)程中，部分項(xiàng)目采用極端的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，不僅沒(méi)有在預(yù)期效果上良好的提升，還影響到了電力工程管理模式的正常進(jìn)步，而且對(duì)于工程自身的效率、質(zhì)量，同樣產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)。從這一點(diǎn)來(lái)看，成本管理的問(wèn)題，是長(zhǎng)久積累的必然結(jié)果，我們?cè)谔幹玫倪^(guò)程中，必須進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變。第二，電力工程管理模式的成本操作，并沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，部分區(qū)域的工程存在較為嚴(yán)重的違規(guī)問(wèn)題，針對(duì)電力設(shè)備、材料，造成了以次充好的現(xiàn)象，這對(duì)于工程的未來(lái)發(fā)展，勢(shì)必會(huì)造成很多的漏洞。

（三）質(zhì)量管理不足

就電力工程管理模式本身而言，質(zhì)量管理是不可或缺的重要組成部分，其能夠產(chǎn)生的影響力是非常突出的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為質(zhì)量管理不足，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，電力工程管理模式的過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行表現(xiàn)出過(guò)高，或者是過(guò)低的極端現(xiàn)象。電力工程的特殊性非常顯著，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下，有很大概率造成安全事故，針對(duì)百姓的日常生產(chǎn)、生活需求難以良好滿(mǎn)足，造成的社會(huì)不安定因素也會(huì)持續(xù)性的增加。第二，質(zhì)量管理的開(kāi)展，針對(duì)初期、中期、后期都沒(méi)有良好的調(diào)整，而且完全是按照固定的模式來(lái)操作，這種情況的發(fā)生，將直接影響到質(zhì)量管理的綜合成績(jī)，不容易得到相關(guān)部門(mén)的肯定，后續(xù)工作的安排，陷入到較大的被動(dòng)境地。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)策

（一）優(yōu)化成本管理

從目前所掌握的情況來(lái)看，電力工程管理模式的創(chuàng)新、應(yīng)用，必須在成本管理方面不斷的改善，該項(xiàng)工作對(duì)于電力工程的經(jīng)營(yíng)、拓展，都會(huì)產(chǎn)生很大的影響力，如果沒(méi)有在具體工作的落實(shí)上取得良好的效果，則很容易導(dǎo)致后續(xù)工作的安排，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的疏漏，而且造成的各類(lèi)不良影響，難以在短期內(nèi)妥善的處置。所以，成本管理的開(kāi)展，要引起高度的關(guān)注。以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問(wèn)題，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。針對(duì)現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強(qiáng)化對(duì)資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認(rèn)識(shí)，使資金管理工作與電力工程項(xiàng)目管理工作緊密的結(jié)合，促進(jìn)電力工程管理中資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實(shí)施，促進(jìn)電力工程管理效果的提升。

（二）提高管理意識(shí)

電力工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，管理意識(shí)的提升，已經(jīng)成為了必要性的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的。第一，電力工程管理模式的初期實(shí)施，必須對(duì)所有的工作人員，進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并且對(duì)責(zé)任制良好的執(zhí)行，督促大家從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要及時(shí)的上報(bào)處置，而且在工作記錄上要不斷的完善，這樣可以確保在未來(lái)的發(fā)展上，擁有充足的依據(jù)，針對(duì)系列問(wèn)題的解決，不會(huì)造成嚴(yán)重的拖沓現(xiàn)象。第二，管理意識(shí)的提升，要對(duì)電力工程管理模式的內(nèi)涵良好的豐富。例如，定期召開(kāi)研討會(huì)議，觀察階段性的管理是否能夠按照預(yù)期設(shè)想來(lái)完成，是否能夠在管理的效率上科學(xué)提升，針對(duì)下一個(gè)階段的工作目標(biāo)，進(jìn)行良好的設(shè)定，從而在未來(lái)的發(fā)展上，取得更好的成果。

（三）提高質(zhì)量管理

通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)工作良好的執(zhí)行，電力工程管理模式的很多問(wèn)題解決，以及自身的應(yīng)用，都可以取得較好的效果。質(zhì)量管理的提升，應(yīng)堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：第一，電力工程管理模式的質(zhì)量指標(biāo)，要按照中高等級(jí)來(lái)完成，各類(lèi)管理理念的實(shí)施，必須保持足夠的成熟性，超前的質(zhì)量管理模式不能應(yīng)用，需要結(jié)合電力工程的自身特點(diǎn)和服務(wù)模式，進(jìn)行有效的調(diào)整。第二，電力工程管理模式的質(zhì)量工作，要求在日常的監(jiān)督、審查力度上良好的提升。例如，通過(guò)信息化的技術(shù)、設(shè)備，能夠?qū)ΡO(jiān)督的范圍更好提升，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化情況，促使電力工程管理模式的內(nèi)部過(guò)渡，能夠取得更好的成績(jī)，為將來(lái)發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)。

總結(jié)

我國(guó)在電力工程管理模式的創(chuàng)新力度上正不斷的提升，各個(gè)地方的管理模式都能夠取得較好的匹配效果。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)電力工程管理模式的優(yōu)化，在管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容上，做出科學(xué)的調(diào)整，減少不良問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，要堅(jiān)持在電力工程管理模式的發(fā)展上，努力的取得更好的成就。

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（作者單位：廣州市花都耀華供用電工程有限公司）