解析電力工程安全建設監理技術措施

陳強

【摘 要】對電力工程的質量與安全的把控是非常重要的，通過提高電力工作人員的專業素養，不斷完善管理制度，加強各部門之間的交流合作，使得電力工程的施工工作能夠得以順利地開展。安全問題在電力施工過程中是最為重要的一個環節，只有高效地做好安全監管工作，才可以盡量避免各種安全事故的發生，減少安全隱患，電力企業才能夠發展地更加長遠。

【關鍵詞】電力工程；安全建設；監理技術；技術措施

1電力安全建設中出現的問題

1.1設計方案不夠合理

電力工程設計方案是否合理決定著最終建設作業的質量的好壞，二者緊密相連。在對電力工程的施工檔案進行設計時，要將相關方案設計的規定準則作為依據，明確施工技術要求，并且按照其嚴格執行。同時，由于電力建設工程其本身具有一定的復雜性，涉及到許多工種和知識領域，這就要求設計人員其自身具有較高的專業性，對施工過程中可能會出現的問題等一些實際情況有著較為豐富的經驗，從而可以設計出科學合理的方案。可現如今，設計人員在設計施工方案時往往容易忽視實際情況，使得設計方案缺乏一定的合理性，同時，過于重視其美觀性，使得設計方案在可操作性和科學性上不足，使得工程設計的整體工作無法很好地發揮出來，從而造成施工過程中的安全隱患，加大安全事故的發生的風險，電力建設工程的質量也無法得到保障。

1.2缺乏安全責任意識

要想要電力建設工程得以長期地安全穩定的運行下去，就必須在電力工程的安全監測與質量控制上下功夫，其二者直接關系到該電力工程在后期的使用價值。就目前的電力行業的市場發展情況看，相關工作人員尚未意識到電力工程安全建設對電力工程的重要性，導致電力施工過程中安全事故頻繁發生，致使后期的工程質量與預期標準相差甚遠，使質量無法達標。施工過程中安全事故的發生不僅使整個工程的進度被延誤，也使得電力工程建設的成本大大提高。同時，也正是由于企業領導與相關工作人員缺乏安全責任意識，就不能積極提高自身的素養與專業知識，無法跟上時代發展的腳步，不能及時、熟練地將新技術應用于電力工程建設中，從而在很大程度上降低了新技術的效能，進一步使得施工效率大大降低。

2電力工程安全建設監理技術措施

2.1施工方案的控制

電力工程施工組織設計和施工方案的是否合理，直接影響到電力工程項目的成本控制、進度控制與質量控制三大目標的實現效果與程度。在電力工程項目的開工之前，監理工程師應嚴格審查施工單位報送的施工組織設計及技術資料等，對于不合理的地方及時要求整改，提出審查意見，不予開工指令。監理人與在參與制定和審核方案的過程中，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量。在項目的施工過程中，監理部門應對施工過程進行全面的巡視和檢查，及時糾正錯誤的施工操作，對不規范的地方要求整改。對于重點工程部位或者完工后不方便檢查的部位，應采取旁站的監督方法。監理部門有權并且應該對于不按照施工方案進行或者不符合規范的操作要求整改，或者下達施工暫停令。監理部門對于施工方案的控制不僅僅局限于前期的資料審核，更應該深入到施工過程中的施工工藝的控制，有利于保證工程的質量和安全。

2.2提升施工人員安全意識

電力工程的安全性很大程度上受施工人員安全意識高低的直接影響，而電力工程監理的安全管理需將相關安全教育工程的責任承擔起來，針對施工人員加強安全教育培訓，促進監理人員安全管理水平的提高。在開展安全教育的過程中，應整合理論與案例，盡量不要單一的理論講述，將安全事故發生的現實案例告訴他們，使之了解安全事故的發生會對整個工程和相關人員造成的后果，借助如此方式可提醒施工人員隨時保持清醒，加強危機意識，可為自己負責與工程負責，更好的服務于安全管理工作。

2.3構建合理的工作的流程

首先要明確安全監理的責任和方向，制定合理的監管制度和規范。對施工人員進行仔細審查，保證每一位施工人員的技術都達到要求，并且有較強的自我保護意識和綜合素質。讓工作人員在工作中不斷提升自身工作能力，提升自身的每一項技術，不斷的在工作中成長。其次要仔細分析安全監管的對象，制定出解決危險因素的方案。明確管理人員的責任，讓管理人員和施工人員責任分配明確。加強施工管理過程，在施工中不斷巡視施工現場，排除各種施工中可能出現的隱患，做好監督和檢查。在發現施工中遇到的安全問題時，及時的進行調整排查，嚴重的安全問題直接提出停工整頓。仔細檢查施工中的任何環節，從源頭上阻絕一系列危險因素。在技術上進行親自指導，保證施工的正常順利進行，將安全問題將到最低。最后不斷的發現問題、分析問題、解決問題，使安全監理工作順利進行。在施工中遇到的任何問題都要仔細冷靜的面對處理，保證每一項技術都合理過關，保證每一位工作人員都有很強的工作能力。

2.4進一步加強風險評估環節

電力工程監理企業安全生產管理體系的終極目標就是對風險進行有效控制。這就要求監理企業首先要對所有可能存在的安全生產風險進行全面了解以及分析，對風險出現的可能性和避免風險的可控性以及風險生產后所構成的危害性進行科學合理的評估。這就是所謂的風險評估。而造成電力工程安全生產風險的要素無外乎幾點，即人員操作失誤、設備故障引起、管理松散造成。電力工程監理企業應進一步強化企業的風險評估環節。對于風險的評估工作不能應付了事，應當切切實實地結合內部因素以及外部因素進行綜合性分析。將內部因素以及外部因素容易產生風險的工序、施工或生產部位、施工或生產階段以及相對應的風險源和風險將會以怎樣的形式產生等細節一一列舉出來，為將要進行的風險控制工作提供依據。內部因素主要出自于監理辦公環境和監理員身上安全的風險。而外部因素主要指的是施工現場的監理風險，或是監理人員工作疏漏導致，或是監理管理組織銜接出現問題導致。風險評估環節就是講所有風險都擺在明處，便于監理人員提前預測提前預防，從而達到對風險有效控制的目的。

2.5提升監理工程師專業素質與能力

對于監理單位，在監理人員的素質提升方面，必須做到足夠關注和重視，科學、合理進行人員配置，加強專業培訓工作，不斷督促和鼓勵監理人員，使其系統、全面學習和掌握國家監理法律法規與政策，且實現監理單位監理標準的統一，完成全面、清晰監理制度的制定，盡可能引進高智能監理人才，確保監理工程師的監理能力較強，可以在第一時間精確了解與認知國家新的監理政策，進而保證電力工程施工監理效率和質量。與此同時，對于監理人員自己，需要不斷提升自身專業素質與監理能力，且在實踐中得到充分應用，豐富自身經驗。

3結束語

近幾年，電力事業發展越來越快，人們也愈加重視安全生產，而要想把電力工程監理工作做好，就必須在思想上高度重視安全文明施工管理，積累豐富的管理經驗。將監理在工作安全生產管理的預控作用充分發揮出來，把各項安全生產技術措施與操作規程落到實處，如此，方可將電力工程中的各種安全隱患有效地消除，讓工程監理安全生產管理的目標成功實現。

參考文獻：

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（作者單位：江西誠達工程咨詢監理有限公司）