室內(nèi)裝飾裝修工程的重點及難點

馬曉

摘 要：針對某建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的施工重點與難點問題，進(jìn)行綜合分析，并簡要介紹分析室內(nèi)裝飾裝修工程施工重點難點與施工部署的重要性，提出相應(yīng)的解決對策，能夠保證該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量得到有效提升，希望能夠為類似工程提供良好幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;室內(nèi)裝飾裝修工程

社會經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，居民對自身的居住環(huán)境要求越來越高，通過加強(qiáng)建筑室內(nèi)裝飾裝修施工管理力度，能夠為居民提供一個更為環(huán)保、舒適的生活空間，滿足居民的各項要求。鑒于此，本文重點研究建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中存在的問題與解決對策。

1 項目概況

本工程位于貴州省安順市紫云縣新城區(qū)，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度。地下1層為車庫用房;地上14層，其中1、2層為營業(yè)大廳，3層會議中心，四層就餐中心，5～12層為辦公區(qū)域，13～14層為職工之家及健身房，總建筑面積約15600m2，總高71.5m。裝飾裝修含天花、墻面、地面、強(qiáng)電、給排水、潔具、燈具、固定家具、油漆、乳膠漆及窗簾部分等裝飾工程。

2 室內(nèi)裝飾裝修工程的重點難點

在該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程當(dāng)中，衛(wèi)生間地面防滲施工屬于施工重點，由于上、下管道，包括地漏等管道需要穿越樓層與結(jié)構(gòu)層，經(jīng)常會出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，施工單位可以采取以下措施：（1）作業(yè)人員需要將各個洞口徹底清理干凈，無浮灰與積砂后，方可進(jìn)行支模。（2）填縫施工。在灌漿之前，可以使用比例為1：1的水泥砂漿，將預(yù)留好的洞口壁涂滿，然后分為2次進(jìn)行混凝土灌縫。一次以半干硬性的C25摻入12%UEA微膨脹細(xì)石灌入并搗實，其厚度為板厚的1/2;第二次，即在次日剪斷吊模鐵絲后以BW止水條嵌入，立即使用半干硬性1：2微膨脹水泥砂漿填縫，到板面平，并進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。也可用優(yōu)質(zhì)的建筑防水油膏進(jìn)行施工[1]。（3）蓄水試驗。填縫砂漿達(dá)到相應(yīng)的施工強(qiáng)度之后，方可開展蓄水試驗，確認(rèn)好不漏之后，進(jìn)行找平層施工。在蓄水試驗當(dāng)中，如果出現(xiàn)滲漏，則需要進(jìn)行有效修補(bǔ)。衛(wèi)生間防水施工做法見圖1。

3 室內(nèi)裝飾裝修工程施工部署要點

3.1工程項目管理組織職能分析

施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。對于施工管理機(jī)構(gòu)來講，要進(jìn)行科學(xué)組織，保證建筑工程得以有序的施工，更好的保障工程安全生產(chǎn)與文明施工[2]。在此建筑室內(nèi)裝飾裝修工程當(dāng)中，管理機(jī)構(gòu)采取以下組織部署：（1）公司配合管理機(jī)構(gòu)組織成立以公司總經(jīng)理為指揮長，總經(jīng)理助理常務(wù)為副指揮長，項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人與項目副經(jīng)理為副組長、施工人員、質(zhì)檢人員、安全員、資料員等為成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）項目部管理機(jī)構(gòu)組織想要保證本工程的各項施工任務(wù)得以順利開展，結(jié)合該工程的特點和規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工管理模式組織施工[3]。（3）施工管理人員職責(zé)項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。負(fù)責(zé)工程材料配備，系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。項目安全管理制度、質(zhì)量方針、目標(biāo)，采用必要的組織、管理措施，保證施工安全、施工質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。直接參與對監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)配合工作。項目總工：負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作;制定施工技術(shù)方案;參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系;負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。主辦工長：具體負(fù)責(zé)工程整個施工過程的施工安排;參與施工方案的編寫，確定方案的合理性;完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作;與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活的經(jīng)濟(jì)管理工作，包括各項資材的計劃安排;幫助項目經(jīng)理加強(qiáng)成本控制，保證管理項目資金的有效運轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。質(zhì)檢員：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作;參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施;負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。專業(yè)工長：具體負(fù)責(zé)工程的具體施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作;參與施工方案的編寫，確定方案的合理性;完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作;與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題[4-5]。安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場整個施工過程安全生產(chǎn)的檢查、督促;負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。

3.2明確工程施工管理目標(biāo)

本工程的總工期為180d。質(zhì)量目標(biāo)為符合當(dāng)前建筑業(yè)國家規(guī)范的合格要求。工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事故的發(fā)生概率不能夠超過1%。工程文明工地管理目標(biāo)是項目施工場地大力實施“六化一系統(tǒng)”。環(huán)境控制目標(biāo)是盡可能的減少噪音與粉塵等，減小項目施工對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，保證工程施工所產(chǎn)生的噪音與粉塵，包括污水排放滿足相關(guān)規(guī)范要求，在具體的施工環(huán)節(jié)，盡可能使用對環(huán)境無污染的施工作業(yè)材料，真正實現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。此外，項目的成本控制目標(biāo)如下：加強(qiáng)材料采購控制力度，施工單位負(fù)責(zé)主要的采購工作，現(xiàn)場需要認(rèn)真按照施工總平面要求來控制，材料進(jìn)入到施工場地后，要進(jìn)行科學(xué)驗收，保證各項材料得到高效管理，降低施工成本。為了進(jìn)一步提升該工程的整體質(zhì)量，縮短工程施工工期，降低安全事故發(fā)生概率，管理機(jī)構(gòu)可以運用目標(biāo)管理循環(huán)模式：制定目標(biāo)計劃（P）→實施目標(biāo)措施（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，更好的達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

3.3合理選擇各項資源供應(yīng)方式

在建筑內(nèi)裝工程裝飾裝修當(dāng)中，需要使用大量的施工作業(yè)材料，各項資源供應(yīng)方式采用水平垂直運輸方式，以人力推車與人工搬運為輔助交通運輸工具。對于項目管理機(jī)構(gòu)來講，要對項目的施工流水段進(jìn)行科學(xué)劃分[5]。此工程施工任務(wù)是室內(nèi)1～2層業(yè)務(wù)辦理區(qū)域、3層會議室、4層餐廳、5層辦公室、6層檔案室、7～12層辦公室、13～14層娛樂室、室內(nèi)裝飾裝修的施工，裝飾裝修包括天花、墻面、地面、強(qiáng)電、給排水、潔具、燈具、固定家具、油漆、乳膠漆及窗簾部分等裝飾工程。結(jié)合結(jié)構(gòu)平面布置的特點，采用垂直運輸更為方案，施工操作更為簡易，能夠更好的保證施工進(jìn)度，施工平面流水段的劃分如下：1～6層為一個施工段，7～12層為一個施工段，13～14層為一個施工段。

4 結(jié)束語

綜上，通過對室內(nèi)裝飾裝修工程施工部署要點進(jìn)行合理介紹，例如了解工程項目管理組織職能、明確工程施工管理目標(biāo)、合理選擇各項資源供應(yīng)方式等等，能夠保證該建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工質(zhì)量，經(jīng)過相關(guān)檢驗人員的檢驗之后，工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，可以為類似工程提供有效參考。

（作者身份證：211223198806294012）