電力工程建設項目精細化管理研究

馮嚴 韓磊

【摘 要】我國的綜合國力在快速的發展，電力企業也取得了良好的發展。日常生活中對電力的需求也越來越高。分析了電力工程建設項目中存在的弊端，并對其進行深入的探究，促進我國電力工程建設的快速發展。

【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理

引言

隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發展，成為當今時代經濟發展的支柱產業之一，人們對電力的需求量越來越大，促使企業開展更多的電力工程項目。企業開展電力工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業的市場競爭優勢，減少他們的投資成本，增強他們的經濟效益，提高他們的管理效率。

1電力工程項目管理理論

項目管理是指在特定資源約束條件下，在項目運行的過程中運用各種理論、方法和工具有效地開展計劃、組織、領導和控制活動，最終達到一定的管理目標的管理活動。項目管理是管理科學的重要組成部分，它的應用范圍包含了由項目決策到項目實施再到項目運行的全過程，其根本目的就是要完成進度、資源、成本、質量、安全、風險和環保等各方面的目標。電力工程項目管理與一般的項目管理相比具有復雜性、創造性、組織性和領導性等特點，因而需要多種科學現代的管理手段和方法進行支撐。電力工程項目管理的內容十分龐雜，它幾乎涉及到項目運行過程中的每個細節，也涉及到多個部門的工作協調，科學的項目管理手段，可以大大提高電力工程實施整體效率。

2電力工程建設項目中的問題

2.1電力工程建設中的安全問題

電力工程建設的現場施工規模較大，且涉及面較廣，容易出現安全問題。而我國的電力工程建設現場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現場進行有效的管理，造成了施工現場設備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現場的材料以及設備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設備未被發現，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設現場的安全隱患，對于電力工程建設項目有著極大的危險，安全在生產中被列為第一要素。電力工程建設的施工人員綜合素質較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關的袖標，在進行作業時要規范化地對設備進行正確操作，以防出現安全事故，影響電力工程建設的質量。電力工程的施工環節中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規范作業，減少安全事故的發生。而對于施工人員在施工過程中不當的操作行為，也要建立相關的制度規定進行懲罰，使得施工人員能夠嚴格約束自己的行為，規范化的進行作業，也達到了保護施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項目建設的質量。

2.2管理模式不細致

我國經濟發展一直處于穩步上升的趨勢，整個社會的生活水平也在隨之提高，這些都會對現有的工程開展提出更高的要求。現階段電力工程內部的管理工作相對散漫，工作人員責任意識不足就導致管理環節會出現各種各樣的問題。一些人員缺乏管控成本的工作經驗，常常會導致實際支出大于預期的估算，大大拖延施工工期，有些不法單位就會降低施工質量以確保自身利益的最大化。

2.3管理職權過于集中，約束施工單位的建設

目前，在我國電力工程項目管理模式中面臨著眾多的問題，充分利用二合一項目管理模式，實現管理職權的集中制，這導致部分主管控制資金的利用，嚴格掌控電力工程項目的實施，過分強調職權的集中管理形式。在此過程中，投資商承擔著工程項目管理者的重要角色，缺乏一定的約束機制，無法達到良好的管理效果。

3電力工程建設中的管理措施

3.1對施工質量進行精細化的管理

為保證工程設計的精細化，要對整體的電力工程建設項目進行精細化管理。提高電力工程的建設質量。施工材料作為電力工程建設的主要組織成分，也對電力工程建設項目的質量有著極大的影響，影響到了電力工程建設項目的成本。相關管理人員應當意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質量，對施工材料進行監測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費。可以利用先進的施工技術，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應設立相關的制度規定，加強施工材料的管控，對施工材料的管理進行精細化管理，嚴格控制材料的使用。運用科學合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設的質量得到保證。對于施工過程中的精細化管理，需要對管理人員嚴格的進行要求，深入管理施工現場，通過強化對施工現場的監控，嚴格檢查工程中的每一個建設步驟，保證電力建設工程項目不出現安全隱患，保證電力建設工程項目的質量。

3.2規范工程招標流程

電力工程是一項綜合性的系統工程，涉及的投資規模通常非常大，對技術和管理要求高，因此必須加強招投標及合同管理。首先由建設單位負責人牽頭成立招標工作領導小組，全面負責電力工程項目的相關招標工作，具體包括完善組織流程、做好資格審查、規范招標程序，保證工程招標的公平、公正、公開。安排集中交易場所進行開標、評標、定標及合同的簽訂，統一招標流程和工作管理。尤其要關注合同管理的細節，明確雙方的權利和義務，反復核對確認費用概算、關鍵技術、必要附件等內容，明確違約責任。

3.3全面引進PM模式，創建PM企業團隊

現在國際上的電力工程項目管理模式已經基本運行PM模式，我國要追隨時代發展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項目管理當中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細計劃施工的主要內容，考慮到建設過程中可能出現的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細設計、規劃、建設項目工程的管理工作，協調各個施工過程中管理內容的實施，創建出優良的PM企業團隊，充實項目管理人才，建立相應的組織機構，從而達到工程項目管理的目標，提高項目管理的質量。

3.4進度管理

在管理之中有關進度的因素都是將工程控制作為依據的，比如在進度管理之中主要包含了建設期限、內容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計劃范圍之中進行。另外通過管理能夠保證該工程建設的合理性，比如通過進度管理便能夠及早發展實際的建設情況與計劃的建設情況所存在的具體差異，然后能夠對其差距進行實質性的預測以及分析。

結語

電力工程項目在當今社會得到了快速的發展，不斷擴大自己的規模，提升自身建設的復雜程度，成為了當前企業主要的管理內容。企業完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據項目建設的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設，提高工程項目管理機制的運行質量。

參考文獻：

[1]盧國盛，盧思遠.淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（12）：37-38.

[2]吳志瑋.淺談如何改進電力工程項目管理模式[J].科技與企業，2014（15）：120.

[3]張悅，張穎.我國電力工程項目管理模式改進建議[J].決策與信息旬刊，2013（10）：279.

（作者單位：國網新疆電力有限公司阿克蘇供電公司）