文/馬翼疆
目前,我國農(nóng)產(chǎn)品的流通模式形成以農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)民合作社及經(jīng)銷商為主要主體,批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場為載體的格局。
1、農(nóng)戶+(收購商)+批發(fā)商+零售商
存在收購商。這是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式,收購商從農(nóng)戶處收購農(nóng)產(chǎn)品,將農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給下級批發(fā)商,批發(fā)商再將農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給下一級批發(fā)商或者零售商。不存在收購商。當(dāng)農(nóng)戶大面積種植農(nóng)產(chǎn)品,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)后,農(nóng)戶可以跳過收購商直接與零售商進(jìn)行交易。這種模式可以縮短農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),有利于提高農(nóng)戶收益。
2、農(nóng)戶+龍頭企業(yè)+零售商
此模式也稱為“訂單農(nóng)業(yè)”,即龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單,農(nóng)戶按照訂單的標(biāo)準(zhǔn)種植農(nóng)產(chǎn)品,龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)收購、加工和銷售。這種模式下,農(nóng)戶和龍頭企業(yè)可以共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),從而保障農(nóng)戶利益,降低風(fēng)險(xiǎn)。
3、農(nóng)戶+合作社+(龍頭企業(yè))+零售商
合作社將分散的農(nóng)戶聚集起來形成一個集體,指導(dǎo)農(nóng)戶種植,并對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)購,統(tǒng)銷。合作社可以將農(nóng)產(chǎn)品賣給龍頭企業(yè),由龍頭企業(yè)銷售給零售商,也可以由合作社直接將農(nóng)產(chǎn)品銷售給零售商。此模式下合作社比分散農(nóng)戶更加具有市場話語權(quán),從而可以提高農(nóng)戶的利益。
4、農(nóng)戶+超市
這種模式也叫“農(nóng)超對接”,農(nóng)戶與超市簽訂協(xié)議,由農(nóng)戶直接向超市提供農(nóng)產(chǎn)品,沒有其他中間環(huán)節(jié)。2008年,政府正式提出推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”的流通模式,讓大型超市與農(nóng)戶直接對接,并通過種植基地直接購買農(nóng)產(chǎn)品,提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。這種模式下,超市可以通過消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的需求指導(dǎo)農(nóng)戶種植,避免盲目種植,還可以降低流通成本,穩(wěn)定市場價(jià)格,形成農(nóng)戶、超市和消費(fèi)者互利共贏的格局。
新鮮度是消費(fèi)者購買農(nóng)產(chǎn)品時的重要參考因素,也會影響到農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格。近年,庫存優(yōu)化的研究形式各異,其中大量以新鮮度為主要影響農(nóng)產(chǎn)品庫存的模型主要都是為零售商開發(fā)的。在大型超市中,農(nóng)產(chǎn)品的包裝上貼有保質(zhì)期甚至產(chǎn)地、采摘時間等詳細(xì)信息,超市可以通過RFID、TTI等技術(shù)實(shí)時獲取農(nóng)產(chǎn)品的銷售情況,以便及時協(xié)調(diào)庫存,保障農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度。
消費(fèi)者除了主要關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度,還會關(guān)注質(zhì)量和價(jià)格。農(nóng)產(chǎn)品作為人們生活中的必需品,其質(zhì)量和價(jià)格是影響消費(fèi)者選擇的重要因素,近年,隨著“毒大蔥”、“毒韭菜”等農(nóng)產(chǎn)品安全事件的發(fā)生,消費(fèi)者更加注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,從而間接影響到農(nóng)產(chǎn)品庫存。
當(dāng)庫存貨物種類多、數(shù)量大、價(jià)格差距大時,運(yùn)用ABC分類法可以將貨物按照不同的重要程度進(jìn)行劃分。該方法將貨物分為三類:第一類是特別重要貨物(A類),A類貨物占總貨物的10%左右,年消耗庫存總金額的80%,需要重點(diǎn)管理。第二類是一般貨物(B類),B類貨物占總貨物的20%,年消耗庫存總金額15%,進(jìn)行次重點(diǎn)管理。第三類是不重要貨物(C類),雖然C類貨物占總貨物的70%,但年消耗庫存總金額僅為5%,只需要一般管理,但數(shù)量多,易出差錯。ABC分類法是管理庫存的基本方法之一,其核心是識別出少量但重要的貨物,作為庫存管理的重點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity,EOQ),是通過平衡進(jìn)貨成本和倉儲成本,以達(dá)到總庫存成本最低的最優(yōu)訂貨量。當(dāng)庫存量固定時,訂貨量大會導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時流通而造成倉庫積壓,從而增加庫存成本,但會減少訂貨成本;當(dāng)訂貨量少時,產(chǎn)品可以快速流通,不會造成倉庫積壓,可以降低庫存成本,但會增加訂貨成本。
19世紀(jì)80年代,銀行家們開始使用報(bào)童模型解決需求不確定下的現(xiàn)金流問題,到1951年,報(bào)童模型才引起學(xué)術(shù)界的重視。報(bào)童模型結(jié)構(gòu)簡單,可以解決現(xiàn)實(shí)中的庫存、金融、生產(chǎn)等問題。
報(bào)童每天早晨從報(bào)社購買報(bào)紙進(jìn)行零售,晚上將沒有買完的報(bào)紙退回報(bào)社。每份報(bào)紙的零售價(jià)為a,購進(jìn)價(jià)格為b,退回價(jià)格為c,假設(shè)a>b>c。因此,報(bào)童賣一份報(bào)紙賺(a-b),退回一份報(bào)紙損失(b-c),市場對報(bào)紙的需求是隨機(jī)變量,報(bào)童購買太多報(bào)紙,賣不完會賠錢;購買太少,不夠賣會少賺錢。報(bào)童模型適用于解決短生命周期而且需求不確定的產(chǎn)品庫存問題。
模型描述:農(nóng)產(chǎn)品零售商從批發(fā)商處批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品,在銷售周期內(nèi),批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品過多,不能售完,則造成損失;批發(fā)過少,不夠賣,則少賺錢。求農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)量使得零售商的收益達(dá)到最大。
假設(shè)條件:
(1)不允許缺貨;
(2)庫存為零時,可以立刻補(bǔ)充;
(3)首次訂貨時庫存為0;
(4)在銷售周期內(nèi),農(nóng)產(chǎn)品的需求量x是隨機(jī)非負(fù)的變量。模型變量及參數(shù)定義:
p:每單位農(nóng)產(chǎn)品的零售價(jià)格;
c:每單位農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格;
v:懲罰成本,即農(nóng)產(chǎn)品未售出造成的損失;(p>c>v);
x:每個銷售周期內(nèi)市場對農(nóng)產(chǎn)品的隨機(jī)需求;
f(x):農(nóng)產(chǎn)品需求量的密度函數(shù);
F(x):農(nóng)產(chǎn)品隨機(jī)需求的分布函數(shù),逆函數(shù)用F-1(x)表示;
π:農(nóng)產(chǎn)品的銷售收入;
q:零售商每個銷售周期批發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量。
因此,每天銷售農(nóng)產(chǎn)品的利潤π為:

銷售農(nóng)產(chǎn)品的期望利潤函數(shù)E(π)為:

分別對農(nóng)產(chǎn)品的期望利潤函數(shù)E(π)求q的一階導(dǎo)數(shù)和二階導(dǎo)數(shù):

某農(nóng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格p=4元/斤,批發(fā)價(jià)c=2元/斤,未售出損失v=1元/斤,需求量是隨機(jī)變量,服從x~N(400,402)的正態(tài)分布。
農(nóng)產(chǎn)品庫存成本一直占總成本中較大一部分,是當(dāng)前經(jīng)營者亟待解決的一個問題。通過加大庫存容量不僅需要更多的投入,而且很可能造成庫存浪費(fèi)。因此,通過確定合理的訂貨量及訂貨周期解決農(nóng)產(chǎn)品庫存問題是當(dāng)前具有可操作性的方法。本文通過構(gòu)建報(bào)童模型,確定農(nóng)產(chǎn)品最優(yōu)訂貨量,并提出以下幾點(diǎn)建議:
第一、對于易腐性強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品,訂貨量及訂貨時間會受到新鮮度的影響,可用多頻率、少批次的訂貨方式。
第二、在農(nóng)產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、銷售過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理工作,并可通過產(chǎn)地預(yù)冷、保鮮包裝等方式保障農(nóng)產(chǎn)品新鮮度。
第三、做好庫存信息及時更新和共享工作,降低貨損貨差。