煙草商業企業精益財務管理探索與思考

鄭艷萍

【摘要】精益財務管理又被稱作精益化財務管理，以精益管理思想作為重要切入點，將企業財務管理理念與精益管理思想進行有機結合，以此形成一種新的財務管理模式，其重要的核心內容是對企業內部現有的可利用的資源進行充分的挖掘和利用，盡量避免并無實際價值作業活動的發生，從而實現用最少的投入換取更大的價值，實現企業價值目標最大化。煙草商業企業實施精益財務管理，對企業的發展具有著非常重要的意義。筆者針對煙草商業企業精益財務管理的必要性和重要意義進行了探究與分析，并提出了煙草商業企業精益財務管理的有效措施，希望有助于提高煙草商業企業發展質量和效益，譜寫煙草行業高質量發展新篇章。

【關鍵詞】煙草商業企業;精益;財務管理;有效措施

煙草商業企業實施精益財務管理的根本目的是為了提質增效，切實提高煙草商業企業的經濟利益。為了實現這一目的，煙草商業企業應該將精益管理理念應用于財務管理之中，對企業內部現有的資源以及相關工作流程進行科學的、合理的規劃，并摒棄并不具有實際價值或者難以創造出價值的活動，促使煙草商業企業煥發新的活力，從而實現煙草商業企業的可持續高質量發展。

一、煙草商業企業精益財務管理的必要性

今年，中央經濟工作會議對當前宏觀經濟作出了穩中有變、變中有憂的判斷，要求堅持穩中求進工作總基調，穩增長是當期和今后很長一段時期的一項極為重要任務。現階段，我國煙草商業行業的整體銷量已經趨于平穩，利潤增長的空間逐漸變得狹小，煙草商業企業發展出現了瓶頸期。為了有效突破企業目前面臨的發展局面，進一步促進煙草整體行業的發展，進而為我國財政發展貢獻一份力量，煙草商業企業應著力在企業內部推行精益財務管理，對行業潛藏的發展力進行充分挖掘，千方百計注重提高企業經濟效益。另外，精益財務管理的實施，對企業的發展具有著重要的、積極的促進作用。煙草行業已下發《關于建設現代化煙草經濟體系推動煙草行業高質量發展的實施意見》，明確了行業落實高質量發展的基本思路、目標任務和實施路徑，這就對企業內部財務管理工作提出了新的要求，因此，煙草商業企業實施精益財務管理是一種必然趨勢，同時也是企業發展過程中的必然選擇。

二、煙草商業企業精益財務管理的重要意義

煙草商業企業精益財務管理的實施就是對企業的成本費用進行嚴格控制，以提高企業競爭力來推進現代化煙草經濟體系的建設。首先，煙草商業企業在實施精益化財務管理的過程中，應該始終堅持圍繞企業長遠發展戰略目標，加強企業內部財務管理體系和會計核算體系的構建，并不斷加以完善。構建健全的精益財務管理機制，促使精益財務管理的重要作用得以充分的發揮，為煙草商業企業在做重大決策時提供詳細的財務依據，有利于企業科學地做出經營與發展決策，從而最大化地減少成本費用的支出，增強企業內部發展動力。其次，構建完善的煙草商業企業精益財務管理體系，對企業內部的財務管理資源進行有效的整合，加強企業內部各個部門之間的交流與合作，并加強部門之間的相互監督，注重加強對財務管理人員業務能力的培養，有效地避免引發經營風險。再次，通過精益財務管理的實施，對企業財務管理組織結構進行優化，有效發揮財務管理作用，切實增強企業控制成本和管控風險的能力，從而實現企業降本增效，提高企業的競爭力，從而實現煙草商業企業經濟效益的提升。

三、煙草商業企業精益財務管理的有效措施

（一）不斷完善優化定額標準體系

定額標準是煙草商業企業實施全面財務預算管理工作的重要基礎，是企業量化精益財務管理工作的主要工具。日前，煙草行業預算定額標準體系已初步建設完成，在煙草行業聚焦高質量發展、打造資源節約型企業的大背景下，如何持續優化、迭代升級，以有力有效的定額管控驅動管理提升，煙草商業企業要著力把握好“四個結合”。一是促進定額標準體系建設與降本增效工作相結合。嚴格執行中央“八項規定”要求，以細化各項費用開支定額標準與預算控制目標為切入點，壓縮各項成本費用預算規模。二是促進定額標準體系建設與對標管理工作相結合。把行業標桿、地區標桿作為衡量定額標準的主要參照，加強定額標準執行情況橫向分析，對比標桿找差距，提出量化改善目標，確保定額標準的先進性;加強定額標準執行情況縱向分析，深挖企業發展的潛力。三是促進定額標準與“互聯網+”相結合。定額標準體系建設覆蓋范圍廣、涉及內容多、工作量大，需要充分利用和借助系統支撐，在現有預算管理系統的基礎上，開發、整合或升級相關功能模塊，實現定額標準體系與預算管理、財務核算及三項工作的全面對接，切實強化信息系統對定額標準的應用及管理的支持作用。四是促進優化調整機制與動態應用管理相結合。明確各級歸口主體責任，落實定額標準體系應用：建立動態優化調整機制，結合政策制度變化、部門職能調整、物價水平變動等情況加以動態完善，規范定額標準適時糾偏程序及方法，與時俱進、不斷優化定額標準體系。

（二）鍥而不舍加大成本費用管控力度

煙草商業企業實施精益財務管理的最終目的在于企業降本增效、提質增效。而構建完善的成本費用管理方法、成本管理機制、加強企業創新等是實現成本費用減少的有效方法。因此，煙草商業企業應該加大成本費用管控力度，將成本控制任務合理的分配到企業內部各個部門中，并注重提高企業全員的成本控制意識，對每個人、每個崗位、每個部門潛藏的控制成本、提高經濟效益的能力進行充分地挖掘，從而切實提高煙草商業企業精益財務管理的水平和有效性。煙草商業企業應該積極的響應國家政府號召，堅持節約、杜絕浪費，嚴格監督與管理企業內部資金流動的重要節點，并且對流動資金的非重要節點也要加強把控，針對重點成本費用應該采取預算批復的方式，加強控制，有效地提高企業精益財務管理的準確性。例如：某煙草商業企業在經營與發展，由于缺乏對精益財務管理的重視，缺乏對成本的有效控制，該企業在辦公、差旅、水電以及車輛運行等方面的費用支出較高，致使企業經營成本持續增加。該煙草商業企業很快意識到了這一問題，厲行節約，加大了控制成本費用的力度，并盡量避免或者減少一些不必要業務活動費用的支出，企業經營成本明顯降低，經濟效益得到提高，另外，煙草商業企業還應該構建完善的成本控制考核與激勵機制，將精神激勵和物質激勵進行有機結合，并將考核與激勵工作在企業內部進行貫徹落實，提高全員對成本控制工作以及精益財務管理工作的認識和重視，充分調動全員工作積極性，提高煙草商業企業的凝聚力，進一步促進企業的健康可持續發展。

（三）多措并舉優化企業資金管理

煙草商業企業資金體量大，精益財務管理工作的一項重要內容就是在規范的前提下，對企業資金管理進行優化管理，實現企業資金管理效益最大化。煙草商業企業要在確保資金安全的基礎上，圍繞效率效益，深挖資金潛力，抓好貨幣資金收益管理。煙草商業企業應該加強對生產經營資金的測算和調度，最大限度的避免企業出現閑置資金的情況，降低冗余資金的出現，以此推動企業內部資金的有效運轉，實現企業資金效益最大化。煙草商業企業優化企業資金管理的具體做法包括：第一，實施企業內部資金集中化管理。煙草商業企業應該將內部的資金進行集中，方便進行統一的規劃、調度和管理，提高企業內部資金的使用效率：第二，制定管理計劃，提高企業內部資金的運轉速度。在實施精益財務管理工作的過程中，財務部門作為資金管理部門，應該加強與其他各個部門之間的聯系和交流，加強與業務部門之間協作，幫助其對銷售資金進行合理的管理，并對資金的回籠情況進行嚴格的核對;第三，合理的選擇投資和融資方案，實現企業資金收益的提高。在行業允許的情況下，煙草商業企業可以將冗余的資金用來進行投資，在進行投資前，應該注重提高自身的風險意識，合理的制定投資方案，選擇優質的投資對象，并靈活的規劃企業內部冗余資金，從而實現煙草商業企業精益財務管理的目標，擴大企業經濟效益。

四、結束語

綜上所述，精益財務管理是在目前市場經濟環境下煙草商業實施企業財務管理工作的一種必然趨勢，通過精益財務管理，能夠有效的降低企業成本，擴大企業經濟效益，最終實現煙草行業企業長遠發展的戰略目標。

（浙江省煙草公司金華市公司，浙江 金華 321000）

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