火力發(fā)電廠基建工程高效管理實踐研究

董海生 鄒昊

摘 要：本文主要從火力發(fā)電廠基建工程管理的重要性出發(fā)，分析了火力發(fā)電廠基建工程管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，并提出能有效提高相關(guān)管理工作質(zhì)量的有效解決措施。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;工程管理;建設(shè)效率

引 言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展可知火力發(fā)電廠基建工程是推動發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是帶動經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。因此各界人士對此行業(yè)的關(guān)注度越來越高。現(xiàn)階段的火力發(fā)電廠基建工程的管理工作還是有許多弊端的，為此現(xiàn)象企業(yè)要進行自我優(yōu)化，為經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的保障。

一、火力發(fā)電廠基建工程管理的重要性

對于火力發(fā)電廠基建工程的管理選擇不科學的方式，會導致施工單位的行為不被約束，有的公司一味地追求在短期內(nèi)完成建設(shè)任務從而忽視了建筑的質(zhì)量，說輕點是對相關(guān)工作人員的人生安全及財產(chǎn)安全造成威脅，說重點了都會對整個佘恩慧的經(jīng)濟帶來嚴重影響。高質(zhì)量的管理方式不僅加強工工程建設(shè)的質(zhì)量還能提升建設(shè)過程的效率。工程管理效果的好與否決定著火力發(fā)電廠基建工程的質(zhì)量，火力發(fā)電廠的基建建設(shè)情況影響著企業(yè)的供電能力。要從根本上解決問題，才能推動自身的發(fā)展進程帶動社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

二、火力發(fā)電廠基建工程管理現(xiàn)存問題

（一）管理制度不完善

現(xiàn)階段的火力發(fā)電廠基建工程管理的管理模式極為松散，管理人員本身就不作為，對待工程抱有僥幸心理。有的管理工作甚至成為了一種形式，不能真正運用到實際的管理當中。這樣領(lǐng)導的不作為，極大的影響著底下員工的行為。出現(xiàn)明顯的情況是，相關(guān)人員的工作態(tài)度不端著，覺得自身沒有責任，不能有效的完成自己的工作，從而阻礙了整個建設(shè)工程。

（二）相關(guān)管理人員素質(zhì)低下

管理人員對待管理工作的態(tài)度直接影響著上下各級人員的工作態(tài)度。管理人員工作做不到位，使得領(lǐng)導下達分任務不能及時傳遞，導致各項工作之間的聯(lián)系極為松散，最終讓整個工程的進展受到影響。長期下來會給企業(yè)帶來經(jīng)濟的損失。火力發(fā)電廠基建工程是需要消耗大量的資源、時間的，管理的工作不到位造成的更方面損失是不可估量的。

（三）執(zhí)行力低

相關(guān)的管理工作不到位，使得在火力發(fā)電廠基建工程中的相關(guān)人員的工作落實不到位。使得工作人員之間相互進行責任推卸的現(xiàn)象，不能發(fā)揮出自身的價值。工作人員的工作執(zhí)行力的快慢直接決定著工程建設(shè)的快慢，工程建設(shè)不到位就沒辦法提供電力保障，從而影響著火力發(fā)電廠基建的運行。

三、提高火力發(fā)電廠基建工程管理質(zhì)量的措施

（一）建立健全管理體制

現(xiàn)階段要想提高火力發(fā)電廠基建工程管理工作的質(zhì)量，就要對現(xiàn)存問題進行全面的分析，從而找到問題所在，進行針對性的調(diào)整和優(yōu)化。需要相關(guān)的管理部門積極建設(shè)管理體制，可實施責任落實制度，讓每個人的身上都肩負起責任，對工作人員的行為規(guī)范制定出可行性的要求。從而提升工作人員的工作熱情，起到良好的督促作用。確立明確的獎罰機制，對任務完成度高、表現(xiàn)好的員工適當?shù)慕o予獎勵，可以是物質(zhì)也可以是精神層面的，從而大幅度的提升員工們的興趣，構(gòu)建員工主動完成高效率的工作環(huán)境。對待只說不做，無故推遲工作期限，抱有僥幸態(tài)度的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理。對于有問題但能及時改正的員工進行適當?shù)木妫瑥亩訌妴T工們的工作認真程度，決不能因個人原因阻礙整個建設(shè)進程。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

為了防止出現(xiàn)個人原因?qū)е陆ㄔO(shè)總進度的情況出現(xiàn)，對管理人員的綜合素質(zhì)能力有著更高的要求。要求企業(yè)對相關(guān)管理的工作人員進行定期的培養(yǎng)，讓企業(yè)能夠跟隨時代的發(fā)展潮流。按時組織管理理論性知識的學習，多去學習其他行業(yè)有效的管理模式，積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，讓管理工作落到實處。從而使得管理人員能夠快速的提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。不定時的對火力發(fā)電廠基建工程的工作人員告知安全建設(shè)的重要性，提高員工工作時的安全意識，完善相關(guān)的管理規(guī)定，讓管理人員能夠有據(jù)可依的開展相關(guān)工作。全面的提高員工們的整體素質(zhì)。加強學習國家頒布的相關(guān)工程安全性的文件，提升基建建設(shè)工作人員們的法律意識，健全相關(guān)的法制觀念，讓管理者們打從心底的重視起管理工作。[1]

（三）提高執(zhí)行能力

為了更好地提升管理工作的效率，必須關(guān)注起各部門員工的執(zhí)行能力，堅決不讓管理工作落空。在具體的火力發(fā)電廠基建工程的實施階段，要明確工作重點，抓住工作重點。管理人員要公平公正的對待每一位員工，防止員工出現(xiàn)逆反心理、實踐告訴我們，公平公正的管理模式能夠很好的樹立起管理人員的權(quán)威，讓員工們信服，從而提高管理工作的效率，使得相關(guān)工作能夠健康的持續(xù)的開展。高效的管理方法不僅能在加快工程的建設(shè)速度的同時提升建筑質(zhì)量，還能使得管理工作順利開展，讓每個員工發(fā)揮出自己所在部門的職能，從而使得火力發(fā)電廠基建工程可以穩(wěn)步進行，從而推動企業(yè)的發(fā)展進程。現(xiàn)階段的電力需求的極大，想要滿足社會對于電力的總要求，供電企業(yè)還是要不斷的努力。為了讓火力發(fā)電廠更快的解決社會的要求，基建工程的管理工作不能忽視。

結(jié) 語

火力發(fā)電廠基建工程建設(shè)在國內(nèi)不斷的開展，雖然現(xiàn)存的問題有很多，但通過不斷的分析研究，能讓大多數(shù)問題得以解決，加大建設(shè)工作的管理為社會的建筑行業(yè)做出貢獻。

參考文獻

[1] 方埭. 火力發(fā)電廠基建工程高效管理實踐[C]. .企業(yè)基礎(chǔ)管理與管控模式創(chuàng)新——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎論文.：《中國電力企業(yè)管理》雜志社，2015：122-123.