艱苦地區煤礦產業工人隊伍建設的幾點思考

張賽君

摘 要：煤礦產業工人隊伍建設，要在穩定隊伍、助力技能提升、提高職工奮斗獲得感、幸福感等方面開展創新工作，只有這樣，才能符合新時代煤炭企業創新發展的內在要求。

關鍵詞：產業工人隊伍;魅力家園;技能提升;創新驅動

當前，徐礦集團著力推進“五強”建設，其中“創新能力強”，是發力“五強”的驅動橋、加速器。開展創新的核心力量，是廣大的工作在生產一線的職工隊伍。

徐礦新疆天山礦業公司俄霍布拉克（以下簡稱俄礦），位于南疆庫車縣境內，天山南麓，戈壁深山之中，海拔1927米，環境單調寂寞。如何在這樣的條件下，強化產業工人隊伍建設，激發職工創新熱情，提升職工工作、創新能力，加速礦井高質量發展，在徐礦集團公司“五強”建設中，始終保持領跑領唱地位，本文談幾點思考。

一、打造魅力家園，穩定職工隊伍

大投入建設一流的生產生活環境，大精力建設家文化，礦井家園化、花園化，強化家文化的魅力創建，使每一名在俄礦工作的職工留得住，穩下來，對每一名職工產生切實的吸引力、歸屬感。

1、投入300萬元，對職工餐廳進行高標準改造，高新聘請高資質的餐飲從業人員，以成本價供應飯菜，免費供應稀飯、養生保健湯。增加職工餐補，將原先每個班5元錢提高至10元/班，職工餐飲基本不需動用工資。

2、投資4000萬元，興建行業一流的職工生活綜合樓。該樓集風味餐飲、圖書室、棋牌娛樂、理療按摩、美容美發、洗衣房、微型商超等日常生活配套設施，成為俄礦家文化建設的主要載體。該樓300間職工公寓，入住600名職工，容納了全部采掘一線、生產輔助單位職工。賓館化服務管理，職工拎包入住，職工除去每天上班之外，幾乎在享受全方位生活服務。

3、創建徐礦庫車濕地公園。礦區內創業路以南，大約有300多畝地，4萬多平米的綠化密集區。俄礦投入資金對該區域進行統籌規劃，創意設計，先后建成立蘋果園、創業林、杏園、人工湖等景觀園林湖泊，將該區域打造成戈壁深處的濕地公園。其中，人工湖、創業林內放養雞、鴨、魚、鵝、羊等禽類，職工在節假或休息日進行釣魚比賽，還有幾處農家樂，放養的禽畜，成為純天然無公害特色菜。

二、打造學藝平臺，強促職工成才

創新成才平臺，使普通職工感受到學習技能的高尚，激發學習的愿望，使想學習的職工有學習提高的平臺，使技能型職工有提升深造的舞臺。形成長效機制，久久為功，培養、鍛煉造就出一只技能、技術型人才隊伍，是產業工人隊伍建設的關鍵一環。

1、建立安全技能培訓實操基地。建設不低于1500平米的職工安全技能培訓實操基地，按照煤礦六大系統的實際運行情況，投入設備建設模擬系統，讓學員在理論學習的現場，親自在模擬系統上實習，深化對安全實操技能的掌握。

安排技師、高級工簽訂以師帶徒合同，明確傳幫帶責任。要求每個區隊每年必須培養3名及以上高級工、1名及以上的技師。享受津貼的技能人員必須傳幫帶，發揮技能領路人的作用，每年帶出1 名及以上優秀的徒弟，通過技能鑒定，否則，取消技能津貼。

2、組建學習小組。每個區隊必須組建不少于1個學習小組，以區隊緊缺的技術工種為主。學習小組成員由區隊根據需要確定人員，堅持自發自覺自理，吸引職工參加。學習小組帶頭人由工區區長或者副區長擔任，負責學習小組的日常管理。學習小組每月至少組織2次學習活動，主要利用業余時間組織，具備現場學習的也可以進行現場學習和操作。

3、成立創新工作室。成立呂清勝大師創新工作室，領軍人：國家30佳科技工作者、副總經理呂清勝;成立勞模創新工作室，帶頭人：獲得集團公司及以上勞模榮譽的專業技術人員;成立青年創新工作室，帶頭人：獲得集團公司十大杰出青年 榮譽的專業技術人員。

4、組建專業學習創新團隊。由公司層面組建，設置采煤、掘進、機電、 通防、水文地質等不同專業的學習創新團隊，重點提升技術人員專業技術技能。學習創新團隊人員構成主要以各專業技術人員組成，原則上專業范圍內技術人員都必須參加。學習創新團隊帶頭人由專業副總師擔任，負責日常管理。該團隊每月至少組織1次學習活動，可以與專業技術例會等并行。

學習創新團隊以學習專業業務知識為主，內容為專業規程措施、專業新技術，同時進行專業技術交流和技術難題攻關。規定學習創新團隊每年應形成一定技術創新成果，解決專業技術上的難題，至少進行一項集團公司科技進步獎的成果申報。

三、打造成才寬帶，滿眼都是人才

1、實施遞進式培養：對普通技能和管理人才，以內部培訓或外委培養的方式，進行升級學習，促使既有人才層次不斷提高。在實施人才遞進升級培養的過程中，鼓勵其在抓好本職業務的前提下，跨專業學習，參與其他專業部門的管理和策劃，實現高層次人才一專雙能或多能，為企業發展提供復合型智力儲備。

2、在營銷人才的培養上，大膽聘用一些雖然學歷不高，但有豐富的市場開拓、協調能力強的本土化職工。對這部分特殊人才，要加強其職業道德、思想品質的教育，提高其對企業的忠實度、誠信度，在待遇及勞動時間上，采取開放式管理制度，實行營銷績效工資。

四、打造榮譽高地，強化激勵驅動

實施職務晉升、津貼傾斜、高薪、重獎等策略，讓工人技術人才從心理上、精神上興奮起來，讓職工切實體驗實現自我價值的崇高感。

1、提高政治地位

優先從優秀技術、技能人才中發展黨員。市級及以上職工勞模，優先進入公司職代會、工代會主席團。打破學歷、職稱、身份等限制， 把優秀產業工人選拔到管理崗位使用。獲得市級及以上勞模、集團公司“十佳區隊長”科區長榮譽的，具備條件優先作為副總師使用，優先作為副處級干部推薦人選。獲得集團公司“十佳優秀班組長”或連續 2 年獲得公司“十佳優秀班組長”的，優先安排學歷繼續教育，具備條件優先作為科區級后備干部推薦人選。勞模創新工作室（技能大師工作室）領軍人才，具備條件優先列為副處級、副總師、科區級后備干部推薦人選。

2、提高經濟地位

國家、省（部）、市級勞動模范、“五一勞動獎章”獲得者及集團公司勞動模范，在崗期間月度崗位工資標準分別參照公司正處級、副處級、正科級、副科級干部月度崗位薪酬執行。

提高勞動模范、高技能人才（在聘任期內）年金企業繳費比例，國家級、省（部）級勞動模范分別增加 2.5%、2%，市級勞動模范或連續兩次集團公司勞動模范增加 1.5%，高級技師、技師、高級工分別增加 1.5%、 1%、0.5%。

主體專業高級工、技師、高級技師與助理工程師、工程師、高級工程師享受同等標準津貼。建立完善勞模創新工作室（技能大師工作室）領軍人才、專業學習團隊帶頭人津補貼制度，勞模創新工作室（技能大師工作室）領軍人才每月補貼不低于 2000 元，專業學習團隊帶頭人每月補貼不低于 1000 元。

在國家、省（部）、專 業技術大賽、集團公司技能比武中獲得優勝名次的，視獲獎名次，分別給予 5～20 萬元、2～10 萬元、0.5 萬元～1 萬元的獎勵。

新取得主體專業技師、高級技師職業資格，分別給予 5000 元、10000 元獎勵。基層單位每培養 1 名主體專業技師獎勵 3000 元，1 名主體專業高級技師獎勵 5000 元，技術大拿每培養 1 名合格的機電維護獎勵 2000 元。