租賃企業供應鏈管理改善研究

裴希豹

摘 要：隨著科技的迅猛發展，經濟全球化和經濟一體化的國際化經濟浪潮已經逐步席卷全世界。市場競爭出現了明顯的國際化趨勢，尤其是租賃企業，需要面臨更加嚴峻的競爭環境。本文對目前國內租賃貿易企業供應鏈管理操作中出現的問題進行了分析，并有針對性的給出了供應鏈管理改善措施。

關鍵詞：租賃企業;供應鏈管理;改善措施

上個世紀八十年代以來，供應鏈及供應鏈管理逐步成為企業管理的熱門話題。供應鏈管理理論在國際上一些著名的企業中得到很好的應用，并取得了巨大的成績，這使人們確信，實施供應鏈管理是 21 世紀后企業應對全球競爭的有效途徑。但是目前很多企業在供應鏈管理上都存在一定的問題，因此構建合理的供應鏈成為現代企業的發展趨勢。

1 供應鏈管理概述

供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是指在滿足一定量的客戶服務水平的前提條件下，為了將整體供應鏈系統成本縮減最小，而將供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織起來所進行的產品制造、轉運、分銷、倉儲及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。供應鏈管理的目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place）——即“6R”，并使總成本最小。

2 國內租賃貿易企業供應鏈管理操作中出現的問題

2.1政府相關制度有待完善

租賃貿易方式涉及貨物的復出、復進問題。因此可能涉及物件的免稅、征稅、退稅和交保證金等方面的問題。對于傳統租賃，租賃物件可能涉及多次往返的問題。對于融資租賃的物件，還可能涉及退租問題、舊貨交易問題以及未結束海關監管期的物件的再銷售等問題。由于租賃貿易在中國境內實施較少，跨國租賃貿易和國內跨關區的租賃貿易的相關政策法規并不完善。就跨關區租賃貿易而言，涉及海關，商檢，及外管局之間的信息并沒有做到相應的溝通，往往造成按照海關放行的信息操作無法到外管局進行相應的核銷，政府部門需要逐級確認后才能完成整筆案件操作，這對于為及時滿足客戶需要而從事跨國租賃貿易的企業來說，很難按照正常的約定時間履行與客戶的租賃合同。

2.2租賃企業供應鏈中存在信息流問題

國內的租賃貿易企業需要從兩個方面對信息進行收集與整理：（1）對上游設備供應商進行信息的收集與處理;（2）來自于租賃客戶的市場信息收集與處理。大多數的租賃貿易企業在信息處理和收集方面能力相當薄弱。在生產企業方面，租賃貿易企業僅限于采購關系的，對于上游企業的成本核算，生產計劃等基本信息都沒有了解。在市場方面，租賃貿易企業規模相對較小，難以把握市場需求和競爭，因此也無法正確指導上游的生產企業進行生產。

2.3物流成本問題

在國際貿易中，物流成本在商品價格中占的比重越來越大。隨著市場競爭的日益激烈，物流環節逐漸成為了繼勞動力、自然資源之后的第三利潤源泉。降低物流成本就是實現這一利潤源泉的關鍵所在。但是，目前的租賃貿易企業還普遍存在如下幾個方面問題：（1）物流觀念方面;國內的租賃行業對開發客戶比較重視，對采購、倉儲、代理、包裝、配送及租賃品回收等環節顧及很少;（2）物流效率方面;很多企業不重視第三方物流，用自己的車隊，這就導致了空載率非常的高;（3）物流層次方面;很多企業將物流的定義仍然能局限在“物品流通”方面。

3 國內租賃貿易企業供應鏈管理對策

3.1建立健全政府相關制度

建立健全的租賃貿易法規。結合我國的實際情況制定出有關對外租賃的法規和規章制度流程，以便租賃業務的順利開展，維護經濟利益。同時，還要著力研究國際慣例，兼顧雙方的利益，加速我國租賃業的順利開展與進行。實行扶持鼓勵政策，借鑒租賃貿易成熟度高的國外發展經驗，例如向租賃公司提供低息貸款，緩解租賃公司資金周轉壓力。加快租賃貿易通關放行速度，及完善后期核銷手續。

3.2發揮自身優勢，選擇合適的發展方式

租賃貿易企業需要熟悉國際市場行情，了解營銷管理技術，并擁有廣泛的客戶網絡，在信息渠道，網絡渠道等方面具有較為明顯的優勢。但是，隨著國際市場產品更新速度加快，對產品高技術含量，高質量的要求就更為突出。在這種國際背景下，租賃企業為了適應市場的變化，需要考慮如何拓展新的供應渠道，以保持營銷渠道的暢通。首先要確立租賃貿易供應鏈的戰略，引入協調激勵機制;其次要完善返還舊設備的二手市場，建立有效的二手商品評估，過戶和實物交易平臺，為二手市場營造有力的發展環境;最后要提升增值模式，提高企業競爭力，以供應鏈管理為理念，尋求高增值行模式的發展路線，以滿足客戶需求創造最有效益的供應鏈，為客戶提供具有成本競爭力的租賃產品。

3.3提高租賃貿易企業供應鏈運作效率

首先要完善信息網絡化建設，提高供應鏈整體效率，根據自身的特點引入計算機輔助決策體系，動態實時地掌握最新的匯總數據，這樣不僅可以整合企業資源，還便于提高控制能力，從而大大提高企業的管理水平;其次要降低采購成本，提高采購效率，租賃貿易企業應該以客戶需求為中心，接到客戶租賃訂單后，選擇采購供應來源，下定單組織采購，保證質量及交貨期，為客戶提供完善的售后服務;最后要選擇適合的第三方物流供應商，提高企業物流環節中的運作效率。

4 結語

目前很多企業在供應鏈管理和運作過程中還存在了很多問題。主要供應鏈在企業中未建立有效而堅固的戰略聯盟。因此造成信息不順暢，物流成本偏高，管理成本及資金水平欠缺。本文提出了國內租賃貿易企業供應鏈管理對策，能夠有效提升企業運作效率。

參考文獻

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