干部走訪對推進“精造工程”的作用思考

劉曉蘭　朱宇

摘 要：“精造工程”是推動公司更高質量發展的重要決策和重大工程。而中層干部作為推動企業發展的中堅力量，要充分發揮自身的表率作用和榜樣作用，積極扮演宣講者、示范者和檢查者的角色，推動工廠“精造工程”方法、措施落地，為工廠更高質量的發展做出積極貢獻。

關鍵詞：干部走訪;推進;精造工程

當前，行業“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢沒有根本改變，不平衡不充分的主要矛盾、不協調不可持續的突出問題仍然存在。行業提出：“推動高質量發展是當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。”同時強調：“全行業必須堅持新發展理念，按照高質量發展要求，堅持質量第一、效益優先，深入推進供給側結構性改革，重點推動行業高質量發展。”

2017年，公司為持續提高產品工藝質量保障能力，提升工藝質量管理體系建設水平，聚焦原料保障、輔料保障、產品維護、生產制造等六個環節，全面啟動了“精造工程”。并強調：“精造工程”是當前乃至今后一個時期最重要的工作，要在思想上重視、行動上落實、責任上強化、方法上跟進，確保工作落到實處，取得實效。在工廠推進“精造工程”的過程中，員工對“精造工程”的認知度、參與度、執行力方面仍存在一些問題。

工廠自2015年開始執行干部中夜班走訪聯系制度，對的各項管理工作起到了一定的推動作用。如何更好地發揮干部中夜班走訪的作用，推進“精造工程”任務的執行和深化，是值得企業深思的一個問題。

一、如何正確認識干部走訪的作用

中層干部代表著一個企業干部隊伍的整體素質和對外形象，是企業領導與職工之間溝通的橋梁，是推動領導決策落實的關鍵環節，是企業領導的參謀與助手。不僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作與職工隊伍的各種情況，為領導決策提供充分的基礎依據。如何正確認識干部中夜班走訪在企業發展中的重要作用，我認為需要從以下幾個方面加強認識。

（一）干部走訪是加強干部作風建設的重要舉措。作風是一面鏡子、一面旗幟。“干部作風正則干群和，干群和則社會穩，社會穩則發展快。”作為企業發展的中堅力量，干部隊伍的作風好壞直接影響到企業的整體氛圍和對外形象。工廠干部中夜班走訪管理辦法要求領導干部要以現場調查、個別走訪、談心交流的方式深入走訪生產現場和基層員工，繼承和發揚黨的優良傳統，反對形式主義、官僚主義，要在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風上成為職工群眾的典范。因此，作為中層管理人員，一定要切實履行職責，把作風建設作為一項長期堅持的工作任務抓好落實。

（二）干部走訪是密切黨群關系的重要方式。我們黨在工作中始終遵從“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線的工作方法。作為企業領導與職工之間溝通的橋梁，推動領導決策落實的重要環節，干部中夜班走訪就是落實領導干部聯系群眾的一項重要舉措。通過干部走訪，積極宣傳黨的路線、方針、政策，傳達貫徹行業、公司、廠部的精神及工作安排，使職工了解行業改革發展大局，明確自身的工作重點及任務，增強緊迫感、使命感和責任感。

（三）干部走訪是幫助解決生產管理問題的重要手段。由于工廠生產安排的特殊性，對中夜班生產過程監管的力度較早班有所弱化，職工在生產過程中發現問題的反映渠道也與早班有所不同。作為工廠的中層管理人員，自身具備了一定專業能力及管理能力。通過走訪生產現場、倉庫、廠區等區域，能以第三者的眼光發現內部存在的一些問題，并結合自身管理職責及業務特長幫助提出解決思路，對于提高工廠整體的管理水平是有很大幫助的。

二、對“精造工程”推進路徑的探析

“精造工程”是公司“二次創業”的重大工程，是公司和工廠更高質量發展的必由之路，是職工最核心、最根本的利益所在，也是公司和工廠當前乃至今后一個時期最重要的工作。我認為要做好以下幾點：

（一）加強宣傳，提高認識。要通過手機報推送、宣傳欄展示、微信群分享等多種形式，對“精造工程”的內涵和推進方法等內容進行宣貫，讓職工充分認識“精造工程”全員性、長期性的特點，使職工在內心深處提高對“精造工程”和精造思想的重視程度。

（二）明確任務，加強考核。要制定出不同部門推進“精造工程”的方法、步驟和考核標準，明確每個部門、甚至每個崗位在某一階段應該完成的工作任務，定期跟蹤和通報工作任務完成情況，嚴格執行考核評價，營造出積極、緊張的工作氛圍，讓大家充分認識“精造工程”的重要性和緊迫性，在行動上才不會有所懈怠。

（三）循序漸進，共同提高。“精造工程”不是一蹴而就的，需要在不斷的問題查找、改善、執行的過程中不斷完善。因此，要通過循序漸進的工藝寫實和管理寫實，發現存在的跟深層次的問題，實現不同環節的循環往復提升。并通過持續的標準建立、執行、改進，以更高的標準、更強的執行力、更穩定的質量保障，實現工廠生產制造能力的總體提升，為公司更高質量的發展奠定堅實的生產制造基礎。

三、干部走訪過程中如何助推“精造工程”落地

干部走訪的出發點和落腳點就是通過第三方的眼光，發現生產管理中存在的問題，幫助解決和提高生產管理能力。這與精造工程查找問題、分析問題、解決問題的思路是一致的。因此，在走訪過程中，干部要積極扮演以下角色，推進“精造工程”在工廠落到實處。

（一）扮演宣講者的角色。干部通過自身對“精造工程”的理解，在和員工進行交流的時候，以通俗易懂的方式將精造思想向員工進行傳遞，效果要比通過正規培訓讓員工強制地記住要好很多。

（二）扮演示范者的角色。由于員工對“精造工程”和精造思想理解的程度不一樣，在執行的過程中難免會存在偏差。在干部進行走訪時，可以通過實際行動向員工進行示范和解釋，讓員工有了直觀的感受，能更好地加深員工對精造思想的理解和認知。

（三）扮演檢查者的角色。由于中夜班生產的特殊性，員工在執行“精造工程”規定動作的過程中難免會出現疏漏，心里也難免會存在得過且過的想法。通過干部中夜班走訪，對員工的操作進行監督和提醒，讓員工時刻不放松對自身和對卷煙質量的要求，對工廠質量管控也是一項有效手段。

四、結語

“精造工程”作為公司“二次創業”的重大工程，作為工廠未來發展的中堅力量，領導干部一定要發揮起表率和榜樣作用，在推進“精造工程”的落地上積極作為，為推進公司高質量的發展作出突出貢獻。