大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革探究

韓龍

摘 要：如今的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為十分普遍的應(yīng)用技術(shù)。大數(shù)據(jù)的具體概念就是基于現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的超級(jí)運(yùn)算能力，以采集海量的信息和數(shù)據(jù)的方式來對(duì)需要解決的問題或者想要查尋的事物進(jìn)行分析，處理和選擇大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)概念不同的地方主要有這么幾個(gè)，大量數(shù)據(jù)，速度極快，更加多樣，價(jià)值更高，真實(shí)性強(qiáng)。在如此強(qiáng)大的功能面前，大數(shù)據(jù)的時(shí)代的到來是不可避免的，而大數(shù)據(jù)的價(jià)值對(duì)于人們來說更是不容忽視的。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事物從概念到具體工作內(nèi)容上都因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的運(yùn)用而產(chǎn)生了巨大的變化，現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時(shí)代里財(cái)務(wù)管理工作有了新的內(nèi)容和新的發(fā)展，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式比較起來也進(jìn)入了新的領(lǐng)域，已經(jīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)果分析工作發(fā)展到向企業(yè)的各個(gè)部門精細(xì)化滲透了。如今現(xiàn)代化的企業(yè)在大數(shù)據(jù)已經(jīng)普遍得以運(yùn)用的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很多新的工作模式和工作方法，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式已經(jīng)面臨著迫在眉睫的改革，迎來了新技術(shù)帶來的各種挑戰(zhàn)，但是只要頂住壓力，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)和新的工作方式，企業(yè)的改革成功以后就可以獲得更加快捷，方便和安全的新的工作方法，這樣的情況下可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，讓企業(yè)也獲得長足的進(jìn)步，適應(yīng)大數(shù)據(jù)的環(huán)境也進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);時(shí)代;背景;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革

0 引言

在如今大數(shù)據(jù)的背景之下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟對(duì)于企業(yè)來講既是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作方式的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)難得的機(jī)遇。需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的創(chuàng)新思維，同時(shí)也出現(xiàn)了更多新的財(cái)務(wù)管理的工作模式，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，必須要切合實(shí)際的做到創(chuàng)新的體現(xiàn)在工作中的運(yùn)用過程。企業(yè)掌握了大數(shù)據(jù)，可以用來做精確的市場調(diào)查，還能運(yùn)用大數(shù)據(jù)展開精準(zhǔn)營銷，更可以基于大數(shù)據(jù)提供的資料來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在有一些在企業(yè)的經(jīng)營過程中不利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)行業(yè)將一定會(huì)面對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的殘酷競爭，這樣的企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)引入企業(yè)的管理和運(yùn)營當(dāng)中來，把大數(shù)據(jù)的價(jià)值表現(xiàn)出來幫助企業(yè)迎接競爭與挑戰(zhàn)。我們在這里對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討，為將來企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出一些參考。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式在如今大數(shù)據(jù)背景下已經(jīng)呈現(xiàn)出許多的問題，新的技術(shù)和新的工作方式已經(jīng)產(chǎn)生，在這樣的情況下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的革新工作也迫在眉睫了。我們對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和大數(shù)據(jù)技術(shù)下的工作方式作出一些對(duì)比與分析，可以看到在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作革新的重要性。

1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)所支持的新財(cái)務(wù)管理模式相比較而言信息化水平是很低的，無法做到真正的資源整理合作的模式，人對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的掌握也是很有限的。另外在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用水平也很低，在如今信息化快速發(fā)展的時(shí)代是無法跟上工作的節(jié)奏的。相比之下大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將財(cái)務(wù)信息的傳輸，分析和管理上都有更加明顯的優(yōu)勢，而在企業(yè)的資源整合方面也更為準(zhǔn)確，更加高效，所以現(xiàn)在的企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作更為適合如今快節(jié)奏的工作環(huán)境，使得企業(yè)的整體水平得以提高。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作過程中往往需要更多的工作人員，這樣的情況下無法保證每一個(gè)工作人員的工作能力和良好素質(zhì)。而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作的好壞是直接影響到企業(yè)的成本管理與核心競爭力的，對(duì)于企業(yè)的行業(yè)競爭是有舉足輕重的地位的。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，我國的各種企業(yè)也都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和規(guī)模的擴(kuò)張，這樣的強(qiáng)大的壓力下會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，工作的難度也愈來愈大，從而對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求也相應(yīng)的愈來愈高了，企業(yè)需要的財(cái)務(wù)工作人員也將愈來愈多，這樣的狀況之下，企業(yè)將承受逐年增長的用工成本，也要承擔(dān)更大的對(duì)員工培訓(xùn)的任務(wù)和責(zé)任，只有定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)才能使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，適應(yīng)時(shí)代的需要。這些都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作需要注意強(qiáng)化的地方。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作缺乏決策性和指導(dǎo)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說是應(yīng)該具有決策性和指導(dǎo)性的，企業(yè)的很多工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)有所了解，在財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)下更加符合實(shí)際的展開各項(xiàng)工作。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作往往無法把各種資源整合在一起進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理工作基本處于獨(dú)立完成工作的狀態(tài)，這樣對(duì)于企業(yè)制定決策提供不了參考價(jià)值，企業(yè)的各個(gè)部門也無法與財(cái)務(wù)管理部門互相協(xié)調(diào)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得不到充分的利用，無法在企業(yè)的運(yùn)行和對(duì)外競爭中起到應(yīng)有的效果。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的滯后帶來了工作方式的落后，在新技術(shù)的管理模式中，財(cái)務(wù)管理覆蓋的工作面積更大，對(duì)于企業(yè)的所以工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)管理的問題。如今企業(yè)的規(guī)模愈來愈大，市場的競爭也愈來愈激烈，面對(duì)這些復(fù)雜的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力需求也越加廣泛，要摒棄曾經(jīng)獨(dú)立作業(yè)的局面，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的方方面面有機(jī)的結(jié)合起來。使得企業(yè)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能得到相應(yīng)的指導(dǎo)意見和技術(shù)支持，也有助于企業(yè)決策的合理性與科學(xué)性。

2.傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的混亂，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的管理交給計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來處理，對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是毋庸置疑的。在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持下企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)來對(duì)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理作出更加準(zhǔn)確全面的估量，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加規(guī)范化，企業(yè)對(duì)于資源和決策作出科學(xué)的調(diào)整和預(yù)測的時(shí)候，對(duì)于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的分析是其中的基礎(chǔ)工作。這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量是具有良好影響，并且非常有意義的。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的速度落后，準(zhǔn)確性低，相比較而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的根本性轉(zhuǎn)變就是速度上的改變。曾經(jīng)在財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理上很多重復(fù)性工作由人來處理非常繁瑣，而且容易出錯(cuò)，交給計(jì)算機(jī)技術(shù)處理就能夠既快捷，由準(zhǔn)確的完成了。現(xiàn)在的企業(yè)完全可以充分運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來更加快捷的取得財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的方方面面的信息和數(shù)據(jù)，還可以隨時(shí)將數(shù)據(jù)做橫向和縱向的比對(duì)。財(cái)務(wù)管理工作的效率將得以提升，對(duì)于工作人員來說也減輕了工作負(fù)擔(dān)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的變革

1.首先是要從思想上有所改變，企業(yè)需要具備大數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理思維模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該培養(yǎng)新的工作方式和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作思維模式進(jìn)行徹底改革。讓財(cái)務(wù)工作更加便捷，從而提高工作效率。

2.其次企業(yè)需要提具備大數(shù)據(jù)的專業(yè)人才，想要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革，新技術(shù)的專業(yè)人才是不可或缺的關(guān)鍵因素。企業(yè)要進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員時(shí)常進(jìn)行考核，用這些方式將財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平訓(xùn)練提升，才能更好的完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改革。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)非常普遍的背景下，我國的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也是必然的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該引進(jìn)新的技術(shù)，跟上大環(huán)境的趨勢，使得財(cái)務(wù)管理工作取得大的進(jìn)步，讓企業(yè)更加具有市場競爭能力，而企業(yè)本身也應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式積極改革，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)先進(jìn)。

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